|
114 zП редприниматель Предприниматель Предприниматель Рис. 9. Взаимодействие предприятий консультационной инфраструктуры Иногда консультанты используют стандартные системы не как основной продукт, а как вспомогательный инструмент для решения некоего специального аспекта проблемы, над которой они работают. Например, модель прогнозирования конъюнктуры используется в работах, связанных с общей разработкой стратегии развития фирмы. Вариант 4: Применение методологии консультирования. В этом случае консультант пытается сделать свою продукцию более осязаемой и точной, для чего снабжает клиента описанием своего методологического подхода к идентификации проблем и к оказанию им помощи в планировании и внедрении изменений. Подчеркивается не содержание или конечный результат процесса консультирования, а подход и то, что клиент сможет овладеть методологией для диагностики своих проблем в будущем. Предлагаемым продуктом становится сам метод. Понятно, что его описание должно быть подробным, приспособленным к особенностям клиента, достаточно убедительным, чтобы клиент смог понять, и субъектов предпринимательской деятельности. |
0 105 диагностирования проблемы, адаптацию базовой стандартной системы к условиям клиента и помощь в ее внедрении, в соответствующем обучении персонала. Сюда могут входить дальнейшее обслуживание, а также усовершенствование системы. что закладывает основы долгосрочных взаимоотношении консультанта с клиентом. Хорошо известны и широко применяются, например, системы, в которых используются заранее оговоренные нормы времени для установления стандартов производства; системы ведения бухгалтерских книг и бухгалтерского учета; управления запасами; методы контроля функционирования, применимые к проблемам транспортирования; модели размещения или изучения рынка. Быстро ► растущее число таких систем связано с компьютеризацией, использование электронно-вычислительной техники, прикладных программ, используемых в прогнозировании конъюнктуры, стратегическом планировании и других областях управления. Консультанта, разработавшего специальную систему можно считать авторитетом по применению эффективного подхода к решению определенного типа проблем, которые относительно легко идентифицировать и структурировать. Иногда консультанты используют стандартные системы не как основной I продукт, а как вспомогательный инструмент для решения некоего специального аспекта проблемы, над которой они работают. Например, модель прогнозирования конъюнктуры используется в работах, связанных с общей разработкой стратегии развития фирмы. Вариант 4: применение методологии консультирования. В этом случае консультант пытается сделать свою продукцию более осязаемой и точной, для чего снабжает клиента описанием своего методологического подхода к идентификации проблем и к оказанию им помощи в планировании и внедрении изменений. Подчеркивается не содержание или конечный результат процесса консультирования, а подход и то, что клиент сможет овладеть методологией для диагностики своих проблем в будущем. Предлагаемым продуктом становится сам метод. Понятно, что его описание должно быть подробным, приспособленным к особенностям клиента, достаточно убедительным, чтобы клиент смог понять, что будет происходить в каждой фазе процесса консультирования, и самостоятельно |