|
места можно принять новых сотрудников. Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в форме устных советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих следующие основные этапы:70 1)диагностику (выявление проблем); 2)разработку решений; 3) внедрение решений. Осуществление такого проекта может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, а если речь идет об абонементном обслуживании, то и до нескольких лет. 121 70Комаров В.Ф. Пр01рамма работ лаборатории управленческого консультирования.Новосибирск, 2003. Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования.Новосибирск, 2003. |
Ill повышенные ставки увеличением производительности труда персонала. Что же делать? Можно попрооовать изменить свои отношения рынком,с сконцентрировавшись на услугах, которые требуют работы опытного (и лучше оплачиваемого) персонала, занимающего командные посты. В других случаях помогает текучесть кадров. Некоторые руководящие и > даже младшие сотрудники, которые не видят путей дальнейшего продвижения по служебной лестнице, если фирма не растет, решают оставить ее, и на их места можно принять новых сотрудников. Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в форме устных советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих следующие основные этапы: 1)диагностику (выявление проблем); 2) разработку решений; 3) внедрение решений. Осуществление такого проекта может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, а если речь идет об абонементном обслуживании, то и до нескольких лег. 3.2.Стратегический анализ как важнейший инструмент консалтинга Российская рыночная экономика на современном этапе представляет собой Ь смешанную экономику, в которой элементы государственного контроля переплетаются с элементами воздействия рынка на организацию производства и потребления. Для получения максимального эффекта требуется координация усилий, а стабильность функционирования требует моделирования возможных изменений и выработки оптимальных траекторий экономического роста. Поэтому планирование объективно стало неотъемлемой частью рыночной экономики, отвечая насущным потребностям современного развития как отдельных предприятий, крупных отраслевых и межотраслевых комплексов, регионов, так и экономики страны в целом. Р. Акофф определяет планирование в условиях рыночных отношений как "процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности I» 301 62. Елмашев О.К. «Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики». Ижевск: Удмуртия, 1989 г 63.Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес//Менедж Июль-август. 1997 64. Залещанский Б. Оборонные предприятия: Как освоить перспективные рынки? // Российский экономический журнал. 1998. №2 65. Иванов Ю.В. Трансформация предприятий. М.: изд-во МАИ, 2000. 66. Идельменов С.В. Управление нововведениями в промышленности. Л.: ЛФЭИ, 1991. 67. Ионов В.И. , Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решения. / ЗАО НПФ «Люминофор». Ставрополь, 1999. 68. Карта российского консалтинга. // «Эксперт» 2001, №4 69. Каренская П. Вопросы экспорта наукоемких и двойных технологий // Индустрия. 2001. №2 70. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1992. 71. Клебанов И. Акции предприятий, входящих в холдинг «Сухой», продаваться не будут / Информационное агентство «РБК» 72. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. Уч. пособие. СПб.: Изд-во «Любавич», 1996. 73. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997. 74. Ковалевский А. «Этапы становления рынка»/ «Экономика и жизнь». 1992. №20. 75. Козельская И.Н. Инфраструктурное обеспечение функционирования рынка в транзитивной экономике Саратов: Изд-во центр СГЭА. 1997. 76. Колобеев В. Конверсия дело сложное и для США. Военно-политические проблемы. Обозреватель. 77. Комаров В.Ф. «Программа работ лаборатории управленческого консультирования»,Новосибирск, 1988. 78.Комаров В.Ф., Речин В.Д. Итоги и перспективы управленческого консультирования // ЭКО. 1989. № 5. |