Проверяемый текст
Кулапина, Галина Михайловна; Развитие консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса : Теория и методология (Диссертация 2005)
[стр. 125]

4.
Результаты передачи опыта.
Развитие навыков и умений одно из главных приобретений обучаемого клиента.
5.
Развитие способности приобретать навыки и умения.
Клиент постепенно приобретает способность концентрироваться на процессе учения, подходах и стилях, учится вырабатывать собственные знания.

6.
Польза для карьеры.
Этот пункт может быть определенной частью или конечной целью взаимоотношений.
7.
Решение проблем и подходы к их решению.
Обучаемые могут использовать среду взаимоотношений с коучем для решения определенных задач фирмы.
8.
Анализ сильных и слабых сторон.
Необходимо проводить анализ и выявлять обратную связь в отношении сильных и слабых сторон каждого обучаемого.
Такая работа, а также анализ процесса развития и потребности в дальнейшем развитии часть непрерывного, поступательного процесса коучинга.
9.
Уменьшение вероятности межличностного конфликта с руководством и подчиненными.
Приобретения клиента — организации малого и среднего бизнеса 1.
Более подготовленный персонал.
Коучинг — это, прежде всего обучение, передача опыта и развитие, а эффективная учеба ведет к результативности выполнения задач.
И это повышает не только профессиональные навыки, но и мотивацию к действию.
2.
Повышение культурного уровня организации, особенно если коучинг является частью плана, который охватывает всю организацию, вводит в действие новые каналы взаимоотношений, как по вертикали, так и по горизонтали.
3.
Непрерывное профессиональное развитие менеджеров, их стиля и методов управления.
4.
Положительная ориентация персонала на обучение и развитие.

125
[стр. 196]

2.
Прикладной метод.
Он имеет отношение к профессиональной деятельности клиента и охватывает весь диапазон этой деятельности.
3.
Индивидуальность.
Коучинг напрямую связан с потребностями и интересами личности.
4.
Ориентация на людей.
Люди воспринимаются такими, какие они есть, со всеми их ценностями, мотивами, чувствами.
5.
Система обратной связи.
Коуч должен наблюдать развитие клиента.
6.
Совместимость с другими методами.
Коучинг хорошо сочетается с другими способами, и если консультант выбирает коучинг, то ему нет необходимости исключать другие методы развития персонала.
7.
Коучинг эффективное средство мотивации позитивных действий персонала.
Рассмотрим несколько подробнее, что же приобретают обучаемый и организация в целом, а также сам коуч-консультант.
Приобретения обучаемого клиента (руководителя МСП) 1.
В рамках системы коучинга сотрудники будут брать на себя ответственность за собственную учебу и повышение профессионального уровня.
Основное приобретение это поддержка, которую он получает в течение всего процесса коучинга.
2.
Лучшее понимание всесторонней деятельности организации.
Обучаемые смогут «читать» и понимать структуру внутри организации.
3.
Личные приобретения.
Взаимоотношения коуча и клиента могут оказывать положительное воздействие на такие качества, как уверенность в себе, самоуважение, особенно по мере повышения профессионального уровня и способностей.
4.
Результаты передачи опыта.
Развитие навыков и умений одно из главных приобретений обучаемого клиента.
5.
Развитие способности приобретать навыки и умения.
Клиент постепенно приобретает способность концентрироваться на процессе учения, подходах и стилях, учится вырабатывать собственные знания.

196

[стр.,197]

6.
Польза для карьеры.
Этот пункт может быть определенной частью или конечной целью взаимоотношений.
7.
Решение проблем и подходы к их решению.
Обучаемые могут использовать среду взаимоотношений с коучем для решения определенных задач фирмы.
8.
Анализ сильных и слабых сторон.
Необходимо проводить анализ и выявлять обратную связь в отношении сильных и слабых сторон каждого обучаемого.
Такая работа, а также анализ процесса развития и потребности в дальнейшем развитии часть непрерывного, поступательного процесса коучинга.
9.
Уменьшение вероятности межличностного конфликта с руководством и подчиненными.
Приобретения клиента организации малого и среднего бизнеса 1.
Более подготовленный персонал.
Коучинг это прежде всего обучение, передача опыта и развитие, а эффективная учеба ведет к результативности выполнения задач.
И это повышает не только профессиональные навыки, но и мотивацию к действию.
2.
Повышение культурного уровня организации, особенно если коучинг является частью плана, который охватывает всю организацию, вводит в действие новые каналы взаимоотношений как по вертикали, так и по горизонтали.
3.
Непрерывное профессиональное развитие менеджеров, их стиля и методов управления.
4.
Положительная ориентация персонала на обучение и развитие.

5.
Уменьшение времени, необходимого для адаптации нового сотрудника в компании (это относится к персоналу на всех иерархических ступенях).
Приобретения коуч-консультанта 1.
Получение дополнительной информации в процессе изучения и наблюдения за исполнением работы клиентом.
197

[Back]