4. Результаты передачи опыта. Развитие навыков и умений одно из главных приобретений обучаемого клиента. 5. Развитие способности приобретать навыки и умения. Клиент постепенно приобретает способность концентрироваться на процессе учения, подходах и стилях, учится вырабатывать собственные знания. 6. Польза для карьеры. Этот пункт может быть определенной частью или конечной целью взаимоотношений. 7. Решение проблем и подходы к их решению. Обучаемые могут использовать среду взаимоотношений с коучем для решения определенных задач фирмы. 8. Анализ сильных и слабых сторон. Необходимо проводить анализ и выявлять обратную связь в отношении сильных и слабых сторон каждого обучаемого. Такая работа, а также анализ процесса развития и потребности в дальнейшем развитии часть непрерывного, поступательного процесса коучинга. 9. Уменьшение вероятности межличностного конфликта с руководством и подчиненными. Приобретения клиента — организации малого и среднего бизнеса 1. Более подготовленный персонал. Коучинг — это, прежде всего обучение, передача опыта и развитие, а эффективная учеба ведет к результативности выполнения задач. И это повышает не только профессиональные навыки, но и мотивацию к действию. 2. Повышение культурного уровня организации, особенно если коучинг является частью плана, который охватывает всю организацию, вводит в действие новые каналы взаимоотношений, как по вертикали, так и по горизонтали. 3. Непрерывное профессиональное развитие менеджеров, их стиля и методов управления. 4. Положительная ориентация персонала на обучение и развитие. 125 |
2. Прикладной метод. Он имеет отношение к профессиональной деятельности клиента и охватывает весь диапазон этой деятельности. 3. Индивидуальность. Коучинг напрямую связан с потребностями и интересами личности. 4. Ориентация на людей. Люди воспринимаются такими, какие они есть, со всеми их ценностями, мотивами, чувствами. 5. Система обратной связи. Коуч должен наблюдать развитие клиента. 6. Совместимость с другими методами. Коучинг хорошо сочетается с другими способами, и если консультант выбирает коучинг, то ему нет необходимости исключать другие методы развития персонала. 7. Коучинг эффективное средство мотивации позитивных действий персонала. Рассмотрим несколько подробнее, что же приобретают обучаемый и организация в целом, а также сам коуч-консультант. Приобретения обучаемого клиента (руководителя МСП) 1. В рамках системы коучинга сотрудники будут брать на себя ответственность за собственную учебу и повышение профессионального уровня. Основное приобретение это поддержка, которую он получает в течение всего процесса коучинга. 2. Лучшее понимание всесторонней деятельности организации. Обучаемые смогут «читать» и понимать структуру внутри организации. 3. Личные приобретения. Взаимоотношения коуча и клиента могут оказывать положительное воздействие на такие качества, как уверенность в себе, самоуважение, особенно по мере повышения профессионального уровня и способностей. 4. Результаты передачи опыта. Развитие навыков и умений одно из главных приобретений обучаемого клиента. 5. Развитие способности приобретать навыки и умения. Клиент постепенно приобретает способность концентрироваться на процессе учения, подходах и стилях, учится вырабатывать собственные знания. 196 6. Польза для карьеры. Этот пункт может быть определенной частью или конечной целью взаимоотношений. 7. Решение проблем и подходы к их решению. Обучаемые могут использовать среду взаимоотношений с коучем для решения определенных задач фирмы. 8. Анализ сильных и слабых сторон. Необходимо проводить анализ и выявлять обратную связь в отношении сильных и слабых сторон каждого обучаемого. Такая работа, а также анализ процесса развития и потребности в дальнейшем развитии часть непрерывного, поступательного процесса коучинга. 9. Уменьшение вероятности межличностного конфликта с руководством и подчиненными. Приобретения клиента организации малого и среднего бизнеса 1. Более подготовленный персонал. Коучинг это прежде всего обучение, передача опыта и развитие, а эффективная учеба ведет к результативности выполнения задач. И это повышает не только профессиональные навыки, но и мотивацию к действию. 2. Повышение культурного уровня организации, особенно если коучинг является частью плана, который охватывает всю организацию, вводит в действие новые каналы взаимоотношений как по вертикали, так и по горизонтали. 3. Непрерывное профессиональное развитие менеджеров, их стиля и методов управления. 4. Положительная ориентация персонала на обучение и развитие. 5. Уменьшение времени, необходимого для адаптации нового сотрудника в компании (это относится к персоналу на всех иерархических ступенях). Приобретения коуч-консультанта 1. Получение дополнительной информации в процессе изучения и наблюдения за исполнением работы клиентом. 197 |