127 М е т о д и к а о казо н н п к о у ч п п г-у сл у г п зя о и сп см о сти о т ю х и о л о п ш п р о вед ен и и ки учи ш и Выбор технологии П ри об р ет ен ия обучаем ого клиент а (руководит еля М С П ) П риобрет ении клиент а — организации м алого и среднего бизнеса П ри об р ет ен ия коуч-консульт аит а !• .1 1. О тветствен н о сть со тр у д н и ко в за со б ствен н у ю у ч е б у и п о вы ш ен и е п р о ф есси о н ал ьн о го уровня 1. П о в ы ш ен и е п роф есси о н ал ьн о го у р о вн я п ерсон ала. 1. П о л у ч ен и е д оп о л н и тел ьн о й и н ф орм ац и и в п роц ессе н аб л ю д ен и я зп и сп олн ен и ем работы кли ен том . 2. П о н и м ан и е всесторон н ей д ея тел ьн о сти ор ган и зац и и 3. Л и ч н ы е п ри о б р етен и я. 4 . Р езу л ьтаты п е р е д а ч и опы та. 5. Р азви ти е сп о со б н о сти п ри обретать н авы к и и у м ен и я 6. П о л ьза д л я к арьеры . 7. Р еш ен и е проблем и подхода» к их р еш ен и ю . 2. П о вы ш ен и е ку л ьту р н о го уровня орган и зац и и . 3 . Н еп р ер ы вн о е п роф есси о н ал ьн о е р азви ти е м ен ед ж еров, их сти л я и м етод ов уп равлен и я 4 . П ол ож и тел ьн ая ори ен тац и я персонала н а о б учен и е и разви ти е. S. У м ен ьш ен и е врем ени плантации нового со тр у д н и ка в ком п ании 2. П о вы ш ен и е р о л и к о у ч а и расш и рен и е д и а п а зо н а его ш т ы к о в 3. Р о ст п р о ф есси о н ал ьн о й реп утац и и кон сультан та. 4 . О б есп еч ен и е результати вн ости ко н сал ти н го во го об служ и ван и я 8 . А н ал и з си л ьн ы х и сл аб ы х сторон. 9. У м ен ьш ен и е вероятн ости м еж л и ч н о стн о го к о н ф л и к т с р у ковод ством н под чи н ен н ы м и . П ринятие управленческих реш ений Схема 2. Элементы методики оказании коучинг-услуг |
6. Польза для карьеры. Этот пункт может быть определенной частью или конечной целью взаимоотношений. 7. Решение проблем и подходы к их решению. Обучаемые могут использовать среду взаимоотношений с коучем для решения определенных задач фирмы. 8. Анализ сильных и слабых сторон. Необходимо проводить анализ и выявлять обратную связь в отношении сильных и слабых сторон каждого обучаемого. Такая работа, а также анализ процесса развития и потребности в дальнейшем развитии часть непрерывного, поступательного процесса коучинга. 9. Уменьшение вероятности межличностного конфликта с руководством и подчиненными. Приобретения клиента организации малого и среднего бизнеса 1. Более подготовленный персонал. Коучинг это прежде всего обучение, передача опыта и развитие, а эффективная учеба ведет к результативности выполнения задач. И это повышает не только профессиональные навыки, но и мотивацию к действию. 2. Повышение культурного уровня организации, особенно если коучинг является частью плана, который охватывает всю организацию, вводит в действие новые каналы взаимоотношений как по вертикали, так и по горизонтали. 3. Непрерывное профессиональное развитие менеджеров, их стиля и методов управления. 4. Положительная ориентация персонала на обучение и развитие. 5. Уменьшение времени, необходимого для адаптации нового сотрудника в компании (это относится к персоналу на всех иерархических ступенях). Приобретения коуч-консультанта 1. Получение дополнительной информации в процессе изучения и наблюдения за исполнением работы клиентом. 197 |