|
Приобретения коуч-консультанта72 1. Получение дополнительной информации в процессе изучения и наблюдения за исполнением работы клиентом. 2. Повышение уровня роли коуча и расширение диапазона его навыков, так как консультанту есть чему учиться у клиентов. 3. Рост доверия и личной репутации консультанта среди коллег. 4. Обеспечение надежности получения от консалтингового обслуживания ожидаемых результатов. Для системы коучинга в организации необходимы, кроме того, такие инструменты, как подготовка внутренних коучей, разработка форм и подсистемы профессионального развития ключевых сотрудников для коучинга. Итак, данная система, на наш взгляд, имеет главный положительный момент: реальный менеджер в результате коучинга полностью осознает свою ответственность за состояние фирмы ввиду причастности к ней, сам развивается, тем самым, развивая фирму. Организация, которой удается сделать коучинг одним из элементов корпоративной культуры, получает выигрыш не только в результативности работы. Сотрудники воспринимают такую компанию как место, где есть условия для роста и развития, а это один из главных факторов привлечения и удержания талантов. В зависимости от запросов менеджеров процесс коучинга строится поразному, но в большинстве случаев можно выделить и некоторые общие элементы. Вначале, на этапе появления понимания и формирования запроса, роль коуча помочь прояснить ожидания работника и требования организации, понять, что будет хорошим результатом процесса развития, какого рода помощи ожидает он от коуча. Менеджер принимает решения, так как ему нести ответственность за достижение или не достижение целей перед организацией. Коуч же отвечает за то, чтобы максимально эффективно содействовать 128 72 Димитриев Д. В. Четыре столпа Вашего бизнеса // Элитный персонал.М., 2002. |
2. Повышение уровня роли коуча и расширение диапазона его навыков, так как консультанту есть чему учиться у клиентов. 3. Рост доверия и личной репутации консультанта среди коллег. 4. Обеспечение надежности получения от консалтингового обслуживания ожидаемых результатов. Для системы коучинга в организации необходимы, кроме того, такие инструменты, как подготовка внутренних коучей, разработка форм и подсистемы профессионального развития ключевых сотрудников для коучинга. Итак, данная система, на наш взгляд, имеет главный положительный момент: реальный менеджер МСП в результате коучинга полностью осознает свою ответственность за состояние фирмы ввиду причастности к ней, сам развивается, тем самым развивая фирму. Организация, которой удается сделать коучинг одним из элементов корпоративной культуры, получает выигрыш не только в результативности работы. Сотрудники воспринимают такую компанию как место, где есть условия для роста и развития, а это один из главных факторов привлечения и удержания талантов. В зависимости от запросов менеджеров МСП процесс коучинга строится по-разному, но в большинстве случаев можно выделить и некоторые общие элементы. Вначале, на этапе появления понимания и формирования запроса, роль коуча помочь прояснить ожидания работника и требования организации, понять, что будет хорошим результатом процесса развития, какого рода помощи ожидает он от коуча. Менеджер принимает решения, так как ему нести ответственность за достижение или недостижение целей перед организацией. Коуч же отвечает за то, чтобы максимально эффективно содействовать менеджеру в оценке и использовании его собственных умений и способностей, разработать и реализовать наиболее продуктивный план развивающих действий. Такое взаимодействие помогает с самого начала определить роли, характер взаимоотношений, однако и формальная сторона не забывается: определить количество, периодичность и продолжительность 198 |