Проверяемый текст
Кулапина, Галина Михайловна; Развитие консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса : Теория и методология (Диссертация 2005)
[стр. 135]

3.3.
Рекомендации по совершенствованию системы консультационного обеспечения предпринимательской деятельности В условиях глобализации работа предприятий малого и среднего бизнеса характеризуется тем, что черпать ресурсы для их дальнейшего развития придется не путем увеличения численности работников в управляющей системе, а путем поиска внутренних и, в первую очередь, нематериальных ресурсов заложенных, в частности, как в самих управляющих системах, так и в организаторских возможностях руководителей и специалистов, что порождает проблемную ситуацию, ждущую своего решения.
Отсюда следует, что основным фактором успеха любого малого и среднего предприятия в дальнейшем является нацеленность системы управления развитием персонала на выявление адекватности качеств персонала требованиям конкурентной среды в процессе менеджмент-консалтинга с последующим развитием способностей работников.
Один из возможных путей решения данной проблемы нами видится в создании при содействии консультантов моделей развития руководителей и специалистов малого и среднего бизнеса.
Автор считает, что модель развития руководителя или специалиста должна создаваться для конкретного работника, конкретного предприятия с учетом ситуации, в которой эта фирма будет находиться в перспективе.
По нашему мнению, это аксиома, однако необходимо уточнить, что модель должна ориентировать работника на действие, проявление инициативы, что подтверждает зарубежный опыт управления.
Так, по мнению американских исследователей Т.
Питерса и Р.
Уотермана, основа успешного предпринимательства в малых фирмах —в быстроте действий, служении потребителю, практически ценных, а не надуманных нововведениях, которых нельзя добиться без участия фактически
каждого7 .
Прежде чем представить методику выявления, развития и постоянного 76 Питерс Т., Уотерман Р.
В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер.
с англ.-М.: Прогресс, 1986.-С.
126.

135
[стр. 204]

4.2.
Система развития персонала малых и средних предприятий на основе управленческого консультирования В условиях рынка работа предприятий малого и среднего бизнеса характеризуется тем, что черпать ресурсы для их дальнейшего развития придется не путем увеличения численности работников в управляющей системе, а путем поиска внутренних и в первую очередь нематериальных ресурсов, заложенных, в частности, как в самих управляющих системах, так и в организаторских возможностях руководителей и специалистов, что порождает проблемную ситуацию, ждущую своего решения.
Отсюда следует, что основным фактором успеха любого малого и среднего предприятия в дальнейшем является нацеленность системы управления развитием персонала на выявление адекватности качеств персонала требованиям конкурентной среды в процессе менеджмент-консалтинга с последующим развитием способностей работников.
Один из возможных путей решения данной проблемы нами видится в создании при содействии консультантов моделей развития руководителей и специалистов малого и среднего бизнеса.
Автор считает, что модель развития руководителя или специалиста должна создаваться для конкретного работника, конкретного предприятия с учетом ситуации, в которой эта фирма будет находиться в перспективе.
По нашему мнению, это аксиома, однако необходимо уточнить, что модель должна ориентировать работника на действие, проявление инициативы, что подтверждает зарубежный опыт управления.
Так, по мнению американских исследователей Т.
Питерса и Р.
Уотермана, «основа успешного предпринимательства в малых фирмах в быстроте действий, служении потребителю, практически ценных, а не надуманных нововведениях, которых нельзя добиться без участия фактически
каждого»8 .
88 Питерс Т., Уотерман Р.
В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер.
с англ.-М .: Прогресс, 1986.-С .
126.

204

[Back]