|
основывается не на физическом капитале предприятий, входящих в сеть, а на обладании собственным интеллектуальным капиталом и его развитии88, Широкое распространение на малых предприятиях должно получить совмещение профессий и должностей. Это диктуется повышенной необходимостью взаимозаменяемости членов небольшого коллектива, упрощением задач организации и управления предприятием, освобождения малого и среднего бизнеса от обслуживающей деятельности путем передачи ее 89 в аутсорсинг . Мы предполагаем, что дальнейшее развитие малого и среднего бизнеса в России немыслимо без масштабного использования аутсорсинга. С этой целью в настоящее время консультантам по управлению следует убеждать руководителей малых предприятий в целесообразности передачи работ в аутсорсинг, приводя в качестве аргумента честность и высокую репутацию аутсорсера. Советская система экономических интересов не позволяла развивать аутсорсинг, а руководителю предприятия было выгодно иметь все виды деятельности у себя, чтобы не попасть в зависимость от поставщика этих услуг, тем более если этот поставщик входил в другое отраслевое министерство или ведомство. Рыночная конкурентная среда заставляет менеджера сопоставлять затраты и результаты всех видов работ, выполняемых в организации. Современный аутсорсинг появился в 90-е годы прошлого столетия, когда управление предприятием значительно усложнилось и зарубежные компании в массовом порядке стали обращаться к внешним исполнителям. Сейчас в мировом масштабе аутсорсинг приносит миллиарды долларов90. В основе аутсорсинга лежит идея вывода за пределы компании 148 8?Идрисов А.Б. От обучающихся организаций к обучающейся CTpane//wvwv.executive.m/publications/aspects/articIe_I 036,2007. 89 Передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами, www.agIine.ni/outsourcing/ 90 Евенко Л.И., Иванющенкова M.B., Рощин А.В. Бизнес-образование в России: Аналитический справочник. М.: КОНСЭКО, 2008. |
организаций является инновационный характер, а деятельность во многом основывается не на физическом капитале предприятий, входящих в сеть, а на обладании собственным интеллектуальным капиталом и его развитии95. Широкое распространение на малых предприятиях должно получить совмещение профессий и должностей. Это диктуется повышенной необходимостью взаимозаменяемости членов небольшого коллектива, упрощением задач организации и управления предприятием, освобождения малого и среднего бизнеса от обслуживающей деятельности путем передачи ее в аутсорсинг. Мы предполагаем, что дальнейшее развитие малого и среднего бизнеса в России немыслимо без масштабного использования аутсорсинга. С этой целью в настоящее время консультантам по управлению следует убеждать руководителей малых предприятий в целесообразности передачи работ в аутсорсинг, приводя в качестве аргумента честность и высокую репутацию аутсорсера. Советская система экономических интересов не позволяла развивать аутсорсинг, а руководителю предприятия было выгодно иметь все виды деятельности у себя, чтобы не попасть в зависимость от поставщика этих услуг, тем более если этот поставщик входил в другое отраслевое министерство или ведомство. Рыночная конкурентная среда заставляет менеджера сопоставлять затраты и результаты всех видов работ, выполняемых в организации. Современный аутсорсинг появился в 90-е годы прошлого столетия, когда управление предприятием значительно усложнилось и зарубежные компании в массовом порядке стали обращаться к внешним исполнителям. Сейчас в мировом масштабе аутсорсинг приносит миллиарды долларов96. В основе аутсорсинга лежит идея вывода за пределы компании определенных, чаще непрофильных, функций, например покупка 95 Евенко Л.И., Иванющенкова М.В., Рощин А.В. Бизнес-образование в России: Аналитический справочник. М.: КОНСЭКО. 1998. 96 Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА М, 2003. 187 с. 216 |