|
определение цены и заключение контракта; контроль и оценку исполнения контракта и др. В результате перевода предприятием отдельных обслуживающих функций в аутсорсинг сокращается потребность в капиталовложениях, повышается качество этих работ, так как их поставщиком становится специализированная организация, происходит концентрация управленческих ресурсов малого и среднего предприятия за счет уменьшения объемов управления. По мнению специалистов США, аутсорсинг бизнес-процессов является динамично развивающимся видом оптимизации деятельности предприятия, причем наибольший рост проявляет аутсорсинг в сфере финансового и бухгалтерского учета. Таким образом, основной частью системы управления малым бизнесом является персонал управления, имеющий соответствующие квалификационные знания для обоснования и принятия управленческих решений. При переходе к рынку возникла настоятельная необходимость обоснования нового типа руководителя, формирования его социальной роли, цели деятельности, методов общения с трудовым коллективом, структуры его функций и личных качеств с позиций завтрашнего дня и на перспективу. На этой основе консультантам предстоит разработать концепцию опережающего обучения, создать систему непрерывного делового образования для каждого малого предприятия. Последняя представляет собой совокупность процессов образования на различных стадиях жизни и деятельности человека, реализуемых в сети государственных, общественных и частных организаций, которые последовательно, взаимосвязано и целенаправленно решают задачи всестороннего развития, воспитания, обучения и самообразования личности с учетом актуальных и перспективных общественных потребностей. Система непрерывного бизнесобразования предусматривает: повышение квалификации и переподготовку; расширение и углубление профессионального уровня; овладение более широким диапазоном видов, методов, предметов и средств 150 |
В результате перевода предприятием отдельных обслуживающих функций в аутсорсинг сокращается потребность в капиталовложениях, повышается качество этих работ, так как их поставщиком становится специализированная организация, происходит концентрация управленческих ресурсов малого и среднего предприятия за счет уменьшения объемов управления. По мнению специалистов США, аутсорсинг бизнес-процессов является динамично развивающимся видом оптимизации деятельности предприятия, причем наибольший рост проявляет аутсорсинг в сфере финансового и бухгалтерского учета. Таким образом, основной частью системы управления малым бизнесом является персонал управления, имеющий соответствующие квалификационные знания для обоснования и принятия управленческих решений. При переходе к рынку возникла настоятельная необходимость обоснования нового типа руководителя, формирования его социальной роли, цели деятельности, методов общения с трудовым коллективом, структуры его функций и личных качеств с позиций завтрашнего дня и на перспективу. На этой основе консультантам предстоит разработать концепцию опережающего обучения, создать систему непрерывного делового образования для каждого МСП. Последняя представляет собой совокупность процессов образования на различных стадиях жизни и деятельности человека, реализуемых в сети государственных, общественных и частных организаций, которые последовательно, взаимосвязанно и целенаправленно решают задачи всестороннего развития, воспитания, обучения и самообразования личности с учетом актуальных и перспективных общественных потребностей. Система непрерывного бизнесобразования предусматривает: повышение квалификации и переподготовку; расширение и углубление профессионального уровня; овладение более широким диапазоном видов, методов, предметов и средств осуществления профессиональной деятельности. Консультантам предстоит найти решение, возможно, наиболее трудной проблемы для отечественной экономики создание мотивационного механизма деятельности работников МСП, направленного на поиск наиболее 218 системе знаний. С помощью переноса и применения консультантами приемов, техник и методов из различных систем знаний на деятельность предприятия МСБ как системы можно получить качественно новые выводы, которые в ряде ситуаций помогут оценить достоинства, недостатки, степень важности отдельных решений, бизнес-процессов и организации работы в целом. Наряду с этим для построения системы управления знаниями для бизнеса вузы и организации бизнесобразования должны разработать концепцию опережающего обучения персонала предприятий, то есть создать в регионе и городе систему непрерывного делового образования. Последняя представляет собой совокупность процессов образования на различных стадиях жизнедеятельности человека, реализуемых в сети государственных, общественных и частных организаций, которые последовательно, взаимосвязанно и целенаправленно решают задачи всестороннего развития, воспитания, обучения и самообразования личности с учетом актуальных и перспективных общественных потребностей. В целом тенденция опережающего роста затрат на интеллектуальные услуги для организаций обусловлена усложнением рынков и технологий, изменением законов и сосредоточением усилий компаний на своей основной деятельности и покупке тех услуг, которые не относятся к сфере их основных деловых способностей. Любое управление организацией можно представить композицией трех основных видов: программного, адаптивного и рефлексивного. Выбор конкретного вида управления определяется тезаурусами управляемой и управляющей подсистем, а также информативностью структурных связей. Программное управление осуществляется при иерархической, более стабильной структуре, гетерогенной, с распределением функций и более высокой эффективностью основной функции производство и продажа продукции или услуги. Многоуровневая система (иерархия) предполагает наличие внутренней, автономной программы, управляемой извне, но в 247 |