Проверяемый текст
Исламов, Али Ибрагимгаджиевич; Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве (Диссертация 2005)
[стр. 152]

трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели.
Бесцельная активность не является деятельностью.

Предпринимательская деятельность всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит.
Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или не имеет положительного характера.

Важный, на наш взгляд, вывод делает Томилов В.В.93 «Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует деятельность является нерациональной».
Действительно, совпадение результата и цели особенно важно с позиции выбора наиболее успешных решений.
Такое совпадение свидетельствует о том, что выбранные условия соответствуют
«стандартам рациональности», а анализ ситуации достаточно полный и обоснованный.
Более точным определением таких понятий, как
«успешная деятельность», «деятельность, соответствующая принципам рациональности», является понятие эффективности как отражающее возможность получения результата (или уже полученный результат) при определенных условиях осуществления деятельности.
Это обстоятельство помогает выделить основной принцип измерения эффективности принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельности (рис.

10).
Распространяя этот принцип на систему предпринимательства и ее специфичную область строительство, важно подчеркнуть необходимость такого построения методической базы
для оценки эффективности предпринимательских решений, когда моделируемый результат адекватен условиям и задачам целеполагания.
Предпринимательству, базирующемуся на современной маркетинговой концепции, всегда присуща множественность целей.
Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, когда из множества
93Томилов В.В.
Организационная культура предпринимательство.
Учебное пособие/СПб УэиФ СПб: Изд-во СПбУэиФ, 1994 152
[стр. 95]

зом, формирует основы деятельности.
При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели.
Бесцельная активность не является деятельностью.

Цель подобна “пусковому механизму” деятельности, пока нет цели нет деятельности, появляется цель может появиться и деятельность.
Цель характеризуется предварительной продуманностью.
В конце процесса труда получается результат, который уже в начале этого процесса имелся в представлении человека.
После того, как цель поставлена, анализируется ситуация, в которой будет осуществляться деятельность, выбирается способ и средства достижения этой цели, намечается последовательность будущих действий схема деятельности [72].
Предпринимательская деятельность всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит.
Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или не имеет положительного характера.

Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует деятельность является нерациональной.

Совпадение результата и цели особенно важно с позиции выбора наиболее успешных решений.
Такое совпадение свидетельствует о том, что выбранные условия соответствуют
“стандартам рациональности”, а анализ ситуации достаточно полный и обоснованный.
Более точным определением таких понятий, как
“успешная деятельность”, “деятельность, соответствующая принципам рациональности”, является понятие эффективности как отражающее возможность получения результата (или уже полученный результат) при определенных условиях осуществления деятельности.
Это обстоятельство помогает выделить основной принцип измерения эффективности принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельности (рис.

3.1.1.) [12,27].
Распространяя этот принцип на систему предпринимательства и ее специфичную область строительство, важно подчеркнуть необходимость такого построения методической базы


[стр.,96]

для оценки эффективности предпринимательских решений, когда моделируемый результат адекватен условиям и задачам целеполагания.
Предпринимательству, базирующемуся на современной маркетинговой концепции, всегда присуща множественность целей.
Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, когда из множества
целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующая принципам эффективности.
Множественность целей может проявляться в ее многокомпонентном составе.
Предпринимательская деятельность, как известно, агрегирует в себе три аспекта: производственный, коммерческий и финансовый.
Для каждого из направлений характерны собственные цели, иногда взаимоисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат).
При этом, разумеется, ставятся задачи поиска единонаправленных целей, или, в крайнем случае установления разумного компромисса.
Такой компромисс не всегда возможен, и задача оценки эффективности в этих случаях решается с помощью метода многоцелевой оптимизации [100,111].
Такой подход обуславливает второй принцип оценки эффективности предпринимательства доступность использования нескольких критериев оптимальности.
Важно подчеркнуть, что речь идет именно о допустимости использования критериев, а не их необходимости.
Совокупность критериев используется в тех случаях, когда нет возможности для применения единых или обобщенных оценок.

[Back]