Проверяемый текст
Исламов, Али Ибрагимгаджиевич; Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве (Диссертация 2005)
[стр. 155]

управленческий цикл.
В этом цикле целевые установки составляют базу для стратегических решений, реализация которых обеспечивается тактическими и оперативными мероприятиями.
Они же закладываются в основу контроля полученных результатов, где осуществляется процедура сравнения целей и результатов.
На этапе контроля количественные оценки дают более точные и обоснованные результаты.
Качественные оценки также пригодные, в принципе, для проведения процедур контроля, позволяют получать менее точные и надежные результаты.
Безусловно, любые качественные категории могут быть описаны количественными оценками с помощью
балов или индексами.
Но такие оценки всегда имеют элемент условности, который можно сократить (например, с помощью соблюдения всех правил и принципов экспертного метода), но невозможно полностью исключить.
Поэтому при оценке эффективности предпринимательства следует отдавать предпочтение количественным оценкам, используя их как для характеристики цели, так и для характеристики результата.

Концепция маркетинга предполагает к использованию различные виды стратегий (а вместе с ними и цепочку
«цели результаты»).
Наибольшее распространение получили так называемые наступательные стратегии.
Среди целей, присущих наступательным стратегиям, можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овладение определенным сегментом рынка, занятие определенного положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного социального эффекта и т.
д.
(таблица
9) Для того чтобы выделить основные из них с точки зрения специфики и задач развития предпринимательства, необходимо обратиться к некоторым особенностям развития рыночной среды, которая представляет собой открытую организационно хозяйственную систему, где субъекты94 (бизнес субъекты) 94Томилов В.В.
Организационная культура предпринимательство.
Учебное пособие/СПб УэиФ СПб: Изд-во СПбУэиФ, 1994 155
[стр. 98]

Ее присутствие позволяет трактовать стратегию как совокупность концептуальных положений, изложенных в приемлемой для практики форме.
Цели, а значит и конечные результаты, требующие отражения в показателе эффективности, бывают двух видов: качественные и количественные.
В зависимости от применяемой стратегии и внешних условий могут выдвигаться как количественные, так и качественные цели.
Однако в системе предпринимательства к процессу целеполагания предъявляются особые требования.
Они обусловлены интеграцией целеполагания в единый планово управленческий цикл.
В этом цикле целевые установки составляют базу для стратегических решений, реализация которых обеспечивается тактическими и оперативными мероприятиями.
Они же закладываются в основу контроля полученных результатов, где осуществляется процедура сравнения целей и результатов.
На этапе контроля количественные оценки дают более точные и обоснованные результаты.
Качественные оценки также пригодные, в принципе, для проведения процедур контроля, позволяют получать менее точные и надежные результаты.
Безусловно, любые качественные категории могут быть описаны количественными оценками с помощью
баллов или индексов.
Но такие оценки всегда имеют элемент условности, который можно сократить (например, с помощью соблюдения всех правил и принципов экспертного метода), но невозможно полностью * исключить.
Поэтому при оценке эффективности предпринимательства следует отдавать предпочтение количественным оценкам, используя их как для характеристики цели, так и для характеристики результата.

При этом представление цели может сводиться к одной из следующих форм: целевая переменная приравнивается к заданной константе; целевая переменная ограничивается сверху, или снизу, или с обеих сторон: целевая переменная оптимизируется.
Концепция маркетинга предполагает к использованию различные виды стратегий (а вместе с ними и цепочку
“цели результаты”).
Наибольшее рас

[стр.,99]

пространение получили так называемые наступательные стратегии.
Среди целей, присущих наступательным стратегиям, можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овладение определенным сегментом рынка, занятие определенного положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного социального эффекта и т.д.
(табл.

3.1.1) [21,59].
Для того чтобы выделить основные из них с точки зрения специфики и задач развития предпринимательства, необходимо обратиться к некоторым особенностям развития рыночной среды, которая представляет собой открытую организационно хозяйственную систему, где субъекты (бизнес субъекты)
реализуют свои взаимные интересы и функционируют в условиях конкуренции, занимая определенную долю рынка на заданном сегменте.
Увеличение занимаемой доли рынка, приращение конкурентных преимуществ обуславливают устойчивость стратегических позиций бизнес субъекта, т.
е.
характеризуют возможность его эффективного функционирования в длительной перспективе [57,62,66].
В условиях стратегической устойчивости появляются дополнительные возможности для реализации всего круга задач, установленных в рамках маркетинговой концепции и способствующих увеличению прибыльности и доходности предпринимательской деятельности.
Таким образом, целевые приоритеты ориентируются в сторону необходимости управления рынком, с помощью которого бизнес субъект укрепляет свои рыночные позиции и получает дополнительные возможности для повышения совокупного результата своей деятельности в течение периода, обусловленного стратегией.
Третий принцип оценки эффективности предпринимательства в процессе целеполагания целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя, реализуя принципы маркетинга, как рыночной концепции управления.
Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли, характерному для

[Back]