|
получает дополнительные возможности для повышения совокупного результата своей деятельности в течение периода, обусловленного стратегией. Третий принцип оценки эффективности предпринимательства в процессе целеполагания целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя, реализуя принципы маркетинга, как рыночной концепции управления. Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли, характерному для маркетинговой концепции, но создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а во множестве возможных оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении. Четвертым принципом оценки эффективности является ее (оценки) взаимосвязь с жизненным циклом продукции (таблица 10). Таблица 10 Зависимость показателя результата предпринимательской деятельности 157 от стадии жизненного цикла продукции Стадии жизненного цикла продукции Цели, ставящиеся на стадии жизненного цикла Наименование показателя результата Разработка Разработка конкурентоспособной продукции и сокращение периода разработки Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии предпринимательства Внедрение Быстрое внедрение на рынок Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии предпринимательства Рост Увеличение прибыли Прибыль Выход на новые рынки Занимаемая доля рынка Зрелость Увеличение прибыли Прибыль Увеличение конкурентоспособности продукта Конкурентоспособность продукта |
пространение получили так называемые наступательные стратегии. Среди целей, присущих наступательным стратегиям, можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овладение определенным сегментом рынка, занятие определенного положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного социального эффекта и т.д. (табл. 3.1.1) [21,59]. Для того чтобы выделить основные из них с точки зрения специфики и задач развития предпринимательства, необходимо обратиться к некоторым особенностям развития рыночной среды, которая представляет собой открытую организационно хозяйственную систему, где субъекты (бизнес субъекты) реализуют свои взаимные интересы и функционируют в условиях конкуренции, занимая определенную долю рынка на заданном сегменте. Увеличение занимаемой доли рынка, приращение конкурентных преимуществ обуславливают устойчивость стратегических позиций бизнес субъекта, т. е. характеризуют возможность его эффективного функционирования в длительной перспективе [57,62,66]. В условиях стратегической устойчивости появляются дополнительные возможности для реализации всего круга задач, установленных в рамках маркетинговой концепции и способствующих увеличению прибыльности и доходности предпринимательской деятельности. Таким образом, целевые приоритеты ориентируются в сторону необходимости управления рынком, с помощью которого бизнес субъект укрепляет свои рыночные позиции и получает дополнительные возможности для повышения совокупного результата своей деятельности в течение периода, обусловленного стратегией. Третий принцип оценки эффективности предпринимательства в процессе целеполагания целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя, реализуя принципы маркетинга, как рыночной концепции управления. Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли, характерному для маркетинговой концепции, но создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а во множестве возможных оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении. Таблица 3.1.1. Зависимость показателя результата предпринимательской деятельности от выбранной стратегии [35] »-• — Стратегия предпринимательства ... .... Цели, выдвигаемые в рамках стратегии Наименование показателя результата Внедрение на строительный рынок Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка ! Вывод нового товара Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Усиление рыночной активности Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Повышение конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность продукции (фирмы) Увеличение прибыли Прибыль Укрепление конкурентоспособной позиции j Повышение конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность продукции (фирмы) Расширение производстваI .-................Повышение прибыли Прибыль 1 Углубленное проникновение на рынок j!i............. ■■ ............... Диверсификация продукции Занимаемая доля рынка Конкурентоспособность продукции (фирмы) Четвертым принципом оценки эффективности является ее (оценки) взаимосвязь с жизненным циклом продукции (табл. 3.1.2) [35]. Таблица 3.1.2 Зависимость показателя результата предпринимательской деятельности от стадии жизненного цикла продукции Стадии жизненногоЦели, ставящиеся на ста-Наименование показателя! цикла продукции [дии жизненного цикла результата________________ 1 вРазработка [ ______________ ______________________ Разработка конкурентоспо-, собной продукции и сокращение периода разра-; ботки : Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии предпринимательства Внедрение [ 1 Показатель (или их совоБыстрое внедрение на ры-купность), соответствуюнок кций стратегии предпринимательства Рост г Увеличение прибыли [Прибыль Выход на новые рынки Занимаемая доля рынка ’Зрелость Увеличение прибыли Прибыль Увеличение конкуренто-!Конкурентоспособность способности продукта (продукта Углубленное проникновение на рынок (модификация продукта) Занимаемая доля рынка Разработка нового продукта ...........................................................Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии предпринимательства.......... -...........................-.................... . . . . . ----------.. I Насыщение 1 Увеличение прибыли Прибыль Обеспечение конкуренто-конкурентоспособность способности продукта продукта Показатель (или их совоВнедрение на рынок нового купность), соответствуюпродукта щий стратегии предпринимательства Спад 1 •1 Быстрый уход с рынка и замена устаревшего продукта новым Прибыль Пассивное отношение к продукту Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии предпринимательства |