Проверяемый текст
Исламов, Али Ибрагимгаджиевич; Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве (Диссертация 2005)
[стр. 165]

Представленные показатели выражают совокупный результат предпринимательской деятельности.
Они агрегированы многими факторами и могут, по сути, называться обобщающими.
Однако предпринимательство,
как было отмечено выше, включает в себя ряд относительно самостоятельных видов деятельности: производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную, каждая из
которых оказывает непосредственное влияние на конечные результаты и, тем самым, в значительной мере определяет эффективность функционирования всей предпринимательской системы.
Каждый из видов деятельности образует собственные результаты, на базе которых могут быть исчислены соответствующие показатели, отражающие эффективность функционирования отдельных предпринимательских подсистем.
Эти показатели не могут претендовать на роль обобщающих характеристик, так как касаются лишь отдельных элементов единого целого, но могут с успехом использоваться в качестве дополнительных составляющих.
Для производственной подсистемы могут быть предложены следующие дополнительные показатели:
эффективнос ть производства, рассчитанная по типу ресурсоотдачи; производительность труда; рентабельность; показатель эффективности производственных связей; система показателей, отражающих эффективность управления производством; показатель эффективности управления кадрами; система показателей, характеризующих эффективность использования производственной и маркетинговой информации и другие.
Эффективность деятельности коммерческой подсистемы может оцениваться с помощью относительных показателей, составляющих объем реализации продукции и затратами на организацию ее сбыта и
продвижению на 165
[стр. 107]

теристик.
Применяя показатель эффективности как относительную величину, предназначенную для выбора наиболее рациональных решений, можно использовать индексный подход, когда показатели затрат и результата выражаются в индексной форме, не имеющей размерности и позволяющей осуществлять процедуры сравнения.
В рамках оптимизационного моделирования всегда возможна индексация ключевых показателей.
Индексы показателей исчисляются в ходе сопоставления рассматриваемых альтернатив.
При этом один из альтернативных вариантов предпринимательских решений принимается в качестве базового.
Показатель базового варианта принимается при этом за единицу.
Представленные показатели выражают совокупный результат предпринимательской деятельности.
Они агрегированы многими факторами и могут, по сути, называться обобщающими.
Однако предпринимательство, как было отмечено выше, включает в себя ряд относительно самостоятельных видов деятельности: производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную.
Каждая из
данных видов деятельности оказывает непосредственное влияние на конечные результаты и, тем самым, в значительной мере определяет эффективность функционирования всей предпринимательской системы.
Каждый из видов деятельности образует собственные результаты, на базе которых могут быть исчислены соответствующие показатели, отражающие эффективность функционирования отдельных предпринимательских подсистем.
Эти показатели не могут претендовать на роль обобщающих характеристик, так как касаются лишь отдельных элементов единого целого, но могут с успехом использоваться в качестве дополнительных составляющих.
Для производственной подсистемы могут быть предложены следующие дополнительные показатели
[105]: • эффективность производства, рассчитанная по типу ресурсоотдачи; • производительность труда; • рентабельность;

[стр.,108]

показатель эффективности производственных связей;система показателей, отражающих эффективность управления производством; • показатель эффективности управления кадрами; • система показателей, характеризующих эффективность использования производственной и маркетинговой информации и другие.
Эффективность деятельности коммерческой подсистемы может оцениваться с помощью относительных показателей, составляющих объем реализации продукции и затрат на организацию ее сбыта и
продвижения на рынок, а также показателей, характеризующих согласованность, взаимосвязанность и взаимной дополняемости различных элементов сбытовой сети: • показатель эффективности различных каналов сбыта, сбытовых систем, посредников; • система показателей, отражающих эффективность управления сбытовой сетью; • показатель надежности выбора посредников; • система показателей, отражающих эффективность использования сбытовой и маркетинговой информации; • показатели, характеризующие степень соответствия сбытовой сети целям и задачам маркетинга; •длительность периода реализации (соотношение с затратами на организацию сбыта); • показатель, характеризующий относительную величину прибыли в общем товарообороте.
Для оценки эффективности функционирования финансовой подсистемы может быть использована совокупность важнейших показателей и параметров, представляемых в финансовых отчетах организации.
Характеризуя финансовые результаты деятельности можно использовать, например: •доходы от основной деятельности; •себестоимость реализованной продукции;

[стр.,128]

ваемых на деятельность предприятия внешними и внутренними условиями его функционирования.
Для выявления же пределов и скоростей изменения регулируемых показателей необходимо также широко использовать методы имитационного моделирования, такие как теория массового обслуживания, сети Петри, дифференциальные уравнения Колмогорова для вероятностей состояния системы и т.д.
13.
В рамках оптимизационного моделирования всегда возможна индексация ключевых показателей.
Индексы показателей исчисляются в ходе сопоставления рассматриваемых альтернатив.
При этом один из альтернативных вариантов предпринимательских решений принимается в качестве базового.
Показатель базового варианта принимается при этом за единицу.
Представленные показатели выражают совокупный результат предпринимательской деятельности.
Они агрегированы многими факторами и могут, по сути, называться обобщающими.
Однако предпринимательство,
включает в себя ряд относительно самостоятельных видов деятельности: производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную.
Каждая из
этих видов деятельности оказывает непосредственное влияние на конечные результаты и, тем самым, в значительной мере определяет эффективность функционирования всей предпринимательской системы, образуя собственные результаты, на базе которых могут быть исчислены соответствующие показатели, отражающие эффективность функционирования отдельных предпринимательских подсистем.
14.
Маркетинговая стратегия интрапренерства представляет собой комплекс маркетинговых действий, направленных на решение проблем повышения эффективности производства путем изучения возможностей строительного предприятия и оптимального их направления на удовлетворение потребностей покупателей.
В зависимости от текущего состояния предприятия, внешних условий и первоочередных задач, стоящих перед ним, используют различные элементы маркетингового процесса, различные маркетинговые методы.

[Back]