|
которая оказывается независимыми (не входящими в состав организации) экспертами, специализировавшимися в определенной области»16. Определение консалтинга как «разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях» предлагает В.Ш. Рапопорт в своей работе.17 1о Р. Юксвярав, М. Хабакук, Я. Лейман дают определение консалтингу как «деятельность и профессия, содержанием которой является помощь руководителям в решении проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта». Отдельные научные школы характеризует консалтинг как «определенным образом организованный процесс взаимодействия между консультантом и персоналом предприятия (организации), результатом которого является осуществленное на нем организационное изменение или проект его внедрения». И. Прокопенко19 предлагает понятие консалтинга как «услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблемах». Рассматривает консалтинговую услугу В. Комаров как «деятельность консультанта с целью помочь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблем»20. О. Елмашев представляет консалтинг «эффективной формой рационализации управления производством на основе использования науки и 26 16Чакыров К. Управление и нормативное регулирование консультационной деятельностью. М.: МНИИПУ, 2000. 17Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 2005. 18 Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я .А. Управленческое консультирование теория и практика. М.: Экономика, 2004. 19Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. М., 2003 20 Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования.Новосибирск, 2003. |
20 консалтинга как предпринимательской деятельности. Рассмотрим ряд определений консалтинга зарубежных и отечественных ученых. Чакыров К. определяет консалтинг как высококвалифицированную помощь руководителям, направленную на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми (не входящими в состав организации) экспертами, специализировавшимися в определенной области [153]. Рапопорт В Ш. определяет консалтинга как разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях [120]. Юксвярав Р. К. , Хабакук М. Я., Лейманн Я.А. определяют консалтинг как деятельность и профессия, содержанием которой является помощь руководителям в решении проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта. [159]. Новосибирские ученые [103] характеризуют консалтинг как определенным образом организованный процесс взаимодействия между консультантом и персоналом предприятия (организации), результатом которого является осуществленное на нем организационное изменение или проект его внедрения. Прокопенко И дает определение консалтинга как услуги, оказываемые независимыми профессионально подготовленными специалистамии (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе практическом решении управленческихи и производственных проблемах [114]. Комаров В.Ф. рассматривает услугу как деятельность консультанта с целью помочь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблем [77]. Елмашев О.К. считает консалтинг эффективной формой рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта [62]. Посадский А.П., Хайниш С.В. дают следующее определение консалтинга. Консалтинг это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в решении проблем и функционировании их |