Проверяемый текст
Громов, Андрей Владимирович; Развитие рынка консалтинговых услуг в условиях реформирования экономики России (Диссертация 2002)
[стр. 33]

высоконравственными кадрами управленцев и соответствующего организационно-экономического механизма.
Основу управленческой инфраструктуры составляет сеть организаций и фирм управленческого консультирования.
О
перспективах развития последней можно судить по следующим данным.
В странах Запада на рынок консультационных услуг приходится примерно 4— 5% валового национального продукта и 3—4 млн.
рабочих мест.
Ежегодный рост оборота соответствующих организаций достигает в среднем 18%.
Если в
2003 г.
объем услуг, предоставляемых фирмами управленческого консультирования в Западной Европе, составлял 2,7 млрд.
долл., то пять лет спустя он повысился до 6 млрд.
долл.
В США годовой объем услуг, оказываемых профессиональными
ОС) консультантами, в 2006 г.
составлял 10 млрд.
долл " .
В нашей стране консультационная деятельность начала заметно развиваться во второй половине 80-х годов под воздействием двух главных факторов: во-первых, спроса на этот вид услуг со стороны предприятий и организаций в связи с намечавшимся переходом к рынку; во-вторых, исходя из возможностей становления этого бизнеса, предоставленных новым законодательством страны различным формам предпринимательской деятельности.
В управленческом консультировании выделяют следующие направления: собственно консультирование организаций-клиентов; подготовку и повышение квалификации менеджеров и руководителей; исследовательские разработки по проблемам менеджмента.
Консультационная деятельность (ее нередко называют консалтингом, а консультационные фирмы консалтинговыми) выражается в оказании помощи руководителям и менеджерам по самым разнообразным проблемам управления, которые они не могут или считают нецелесообразным решать без привлечения консультантов со стороны.
В нашей стране спрос на услуги консультантов
29 База данных экономики и права, Т.
11-12 «Приватизация, инвестиции за рубежом».
Изд-во Полпред, М., 2008г.
33
[стр. 4]

* 4 Введение Общая характеристика работы Актуальность темы исследования.
Одним из факторов эффективного функционирования современного рынка является формирование адекватной ему экономической среды, активно способствующей воспроизводству рыночных отношений.
Важнейшим элементом рыночной инфраструктуры выступает управленческая I t инфраструктура.
В нашей стране консультационная деятельность начала заметно развиваться во второй половине
90-х годов под воздействием двух основных факторов: во-первых, спроса на этот вид услуг со стороны предприятий и организаций, во-вторых, возможностей становления этого бизнеса, предоставленных новым законодательством страны.
Основными проблемными областями, где требуется помощь консультантов, являются: реформирование реорганизация маркетинговых акционирование исследовании на предприятии, внутреннем реструктуризация, осуществление рынке во и и и внешнеэкономической деятельности, инвестиционная инновационнаяи деятельность, финансовая деятельность и аудит, юридические услуги, перестройка общего менеджмента.
Роль консультантов в рыночной экономике определяется следующим: Во-первых, услуги консультантов это товар.
Во-вторых, консультантов привлекают тогда, когда нуждаются в помощи и поддержке при разработке и принятии ответственных решений в случае недостаточности квалификации собственных специалистов.
В-третьих, привлекая консультанта, клиент ожидает получить от него какие-то суждения по существу своих вопросов; экспертные заключения в отношении каких-то решении или ситуации; новые идеи; результаты вполне определенного исследования; обсудить с ним как с коллегой свои проблемы *

[стр.,51]

♦ 51 несмотря на то.
что ГДР была одной из самых развитых стран бывшего социалистического лагеря.
Всего же, по расчетам экономистов, в ближайшие 10— 30 лет потребуется вложить в экономику указанных территорий около 3 трлн, марок, при этом большая часть затрат будет связана с созданием и модернизацией инфраструктуры [74].
Если учесть, что территория и население Российского государства в несколько раз превышают площадь и численность жителей бывшей ГДР, а развитие инфраструктуры в нашей стране существенно от нее отставало, то несложно определить и примерный порядок средств, необходимых для формирования нормального рынка с достаточно развитой инфраструктурой.
По расчетам А.
Ковалевского, инвестиции на эти цели в России превысят 10 трлн.
долл., а сроки их освоения простираются до середины следующего тысячелетия, то есть до 2050 года [74].
В существующих условиях особое внимание должно быть обращено на первостепенное развитие такой составляющей инфраструктурного комплекса как управленческая инфраструктура.
Во-первых, она создает необходимые условия для качественного и эффективного функционирования всех сфер народного хозяйства; во-вторых, способствует формированию и тесному взаимодействию всех элементов самого инфраструктурного комплекса.
В формирующейся рыночной экономике объекты управленческой инфраструктуры должны развиваться быстрее по сравнению с другими элементами инфраструктурного комплекса с тем, чтобы активно влиять на его становление как целостной системы.
На практике эта задача облегчается тем, что создание управленческой инфраструктуры не связано с крупными капиталовложениями, а треоует, прежде всего наличия управленческого потенциала, представленного высококвалифицированными и высоконравственными кадрами управленцев и соответствующего организационно-экономического механизма.
Основу управленческой инфраструктуры составляет сеть организаций и фирм управленческого консультирования.
О
широком развитии последней в рыночной экономике можно судить по следующим данным.
В странах Запада на рынок консультационных услуг приходится примерно 4—5% валового национального продукта и 3—4 млн.
рабочих мест.
Ежегодный рост оборота соответствующих организаций достигает в среднем 18%.
Если в
1986 г.
объем

[стр.,52]

52 услуг, предоставляемых фирмами управленческого консультирования в Западной Европе, составлял 2,7 млрд, долл., то пять лет спустя он повысился до 6 млрд.
долл.
В США годовой объем услуг, оказываемых профессиональными
консультантами, в 1986 г.
составлял 10 млрд.
долл.
[151].
начала во второй половине 80-х годов под воздействием двух главных факторов: вопервых, спроса на этот вид услуг со стороны предприятии и организации в связи с намечавшимся переходом к рынку; во-вторых, исходя из возможностей становления этого бизнеса, предоставленных новым законодательством страны различным формам предпринимательской деятельности.
В управленческом консультировании выделяют следующие направления: собственно консультирование организаций-клиентов; подготовку и повышение квалификации менеджеров и руководителей; исследовательские разработки по проблемам менеджмента.
Консультационная деятельность (ее нередко называют консалтингом, а консультационные фирмы консалтинговыми) выражается в оказании помощи руководителям и менеджерам по самым разнообразным проблемам управления, которые они не могут или считают нецелесообразным решать без привлечения консультантов со стороны.
В нашей стране спрос на услуги консультантов
растет в связи с переходом предприятий на рыночные отношения, приватизацией и конверсией.
Основными вопросами, для решения которых обращаются за помощью к консультантам, являются: реорганизация и акционирование предприятии, осуществление маркетинговых исследовании внешнеэкономическойи деятельности, инвестиционная деятельность, финансовая, перестройка общего менеджмента в связи с выходом предприятий на рынок и работой в условиях конкуренции.
При подготовке и повышении квалификации менеджеров и руководителей предприятий фирмы управленческого консультирования делают упор на то, чтобы, с одной стороны, вооружить клиентов самыми современными методами и приемами работы, а с другой использовать предложения привить им умение эффективно внедрять и рекомендации, разработанные для нихи консультантами.
В России функционирует ряд специализированных фирм,

[Back]