|
экономики некоторых стран, интернационализация промышленности, торговли и финансов в мире создали особенно благоприятные условия для развития спроса на управленческое консультирование. Именно в это время наблюдался интенсивный рост консалтинговых компаний. Например, в компании А.Т.Кёрни в 1950 г. работало 50 профессионалов, в 1980 г. 500, а в 2002 780 зо За последние 50 лет многие консалтинговые компании из маленьких бюро, сориентированных на очень локальный рынок, превратились в транснациональные корпорации с сотнями своих отделений по всему земному шару. Явным ’'чемпионом" в этом вопросе является компания КПМГ Пит Марвик, имеющая сегодня 819 отделений и партнёрских компаний. При экономической отсталости России от передовых стран было бы стратегически неверно говорить, что здесь нет потребителя консалтинговых услуг. В России сегодня нуждаются в таких услугах две категории потребителей: отечественные и зарубежные предприниматели. Отечественный потребитель промышленник, предприниматель, бизнесмен не ощущает надобности в консультантах, его консалтинговые потребности неразвиты, от того и спрос на такие услуги является несформированным. Зарубежный потребитель тот же самый бизнесмен с теми же интересами, что и у отечественного потребителя отличается значительной искушенностью в вопросах приобретения консалтинговых услуг. Этот потребитель почти всегда точно знает, чего он хочет. Его спрос хорошо развит и структурирован. Этот потребитель знает, что лучшую консультацию по проблемам экономики и организации управления в России могут дать только российские специалисты. Поэтому приходится обращаться к зарубежным фирмам, которые открывают свои представительства в России, привлекая для работы российских консультантов. 30База данных экономики и права. Т. 11-12 «Приватизация, инвестиции за рубежом». Изд-но Полпред, М., 2008г. 37 |
55 США вступили в инвестиционно-инновационную стадию экономического развития на рубеже ХХ-го столетия. Видимо, не случайно именно на этот период времени приходится появление первых консультационных компаний: Артур Де Литл 1886 г., Тоуэрс Перрин 1871 г., МакКинзи 1925, А.Т.Кёрни 1926 г. Первыми "золотыми годами" управленческого консультирования можно считать послевоенный период, когда быстрый рост деловой активности в сочетании с ускорением технологических изменений, быстрое развитие экономики некоторых стран, интернационализация промышленности, торговли и финансов в мире создали особенно благоприятные условия для развития спроса на управленческое консультирование. Именно в это время наблюдался интенсивный рост консалтинговых компаний. Например, компании А.Т.Кёрни в 1950 г. работало 50 профессионалов, в 1980 г. 500, а в 1992 780 [97]. За последние 50 лет многие консалтинговые компании из маленьких бюро, сориентированных на очень локальный рынок, превратились в транснациональные корпорации с сотнями своих отделений по всему земному шару. Явным "чемпионом" в этом вопросе является компания КПМГ Пит Марвик, имеющая сегодня 819 отделений и партнёрских компаний. При экономической отсталости России от передовых стран было бы стратегически неверно говорить, что здесь нет потребителя консалтинговых услуг. В России сегодня нуждаются в таких услугах две категории потребителей: отечественные и зарубежные предприниматели. Отечественный потребитель промышленник, предприниматель, бизнесмен незрелый, его консалтинговые потребности неразвиты, от того и спрос на такие услуги является незначительным. Зарубежный потребитель тот же самый бизнесмен с теми же интересами, что и у отечественного потребителя отличается значительной искушенностью в вопросах приобретения консалтинговых услуг. Этот потребитель почти всегда точно знает, чего он хочет. Его спрос хорошо развит и структурирован. Этот потребитель знает, что лучшую консультацию по проблемам экономики и организации управления в России могут дать только российские специалисты, но где они? Поэтому приходится обращаться к зарубежным фирмам, которые в |