|
Отечественный потребитель тоже очень скоро дозреет и осознает необходимость и полезность профессионального совета. Его заставит это сделать жизнь, поскольку и он, и его конкурент на российском рынке стремятся к одному и тому же, каждому из них необходимы соответствующие конкурентные преимущества. Какие, как их создать, как их удержать? вот извечные вопросы в условиях рынка, помочь решить которые могут и должны консультанты. Подчеркивая специфичность управленческого консалтинга как отрасли бизнеса, мы, прежде всего, подчёркиваем товарный характер производимых здесь услуг, их способность быть предметом купли-продажи, иметь потребительскую стоимость и стоимость. Однако при попытке определить размеры этой отрасли мы сталкиваемся со значительными трудностями, прежде всего, семантического характера, поскольку соглашения о том, какой вид консалтинговых услуг относить к управленческим, а какой нет до сих пор не существует. Смежными с управленческим консультированием являются такие виды услуг как внешний финансовый аудит, бухгалтерское обслуживание, образовательные услуги, рекрутинговые услуги, маркетинговые услуги, юридические услуги, информационное обслуживание, инжиниринговые услуги, проектно-инвестиционное консультирование. Граница между управленческим консультированием и указанными смежными с ним областями достаточно размыта и порой трудно установить, где заканчивается управленческое консультирование и начинаются, скажем, образовательные или юридические услуги. Именно в силу такой неопределенности с границами отрасли управленческого консультирования любые данные о численности занятых в ней специалистов, стоимости произведенных услуг и т.п. всегда надо воспринимать с определённой долей условности. В последние годы фирмы управленческого консультирования все чаще выполняют заказы корпораций (особенно крупных и средних) на выполнение 38 |
56 открывают свои представительства в России, привлекая для работы российских консультантов. Отечественный потребитель тоже очень скоро дозреет и осознает необходимость и полезность профессионального совета. Его заставит это сделать жизнь, поскольку и он, и его конкурент на российском рынке стремятся к одному и тому же, каждому из них необходимы соответствующие конкурентные преимущества. Какие, как их создать, как их удержать? вот извечные вопросы в условиях рынка, помочь решить которые могут и должны консультанты. Называя управленческий консалтинг специфической отраслью бизнеса, мы, прежде всего, подчёркиваем товарный характер производимых здесь услуг, их способность быть предметом купли-продажи, иметь потребительскую стоимость и стоимость. Но при первой же попытке определить размеры этой отрасли мы сталкиваемся со значительными трудностями, прежде всего, семантического характера, поскольку соглашения о том, какой вид консалтинговых услуг относить к управленческим, а какой нет до сих пор не существует. Смежными с управленческим консультированием являются такие виды услуг как внешний финансовый аудит, бухгалтерское обслуживание, образовательные услуги, рекрутинговые услуги, юридические услуги, информационное обслуживание, инжиниринговые услуги, проектноинвестиционное консультирование. Граница между управленческим консультированием и указанными смежными с ним областями достаточно размыта и порой трудно установить, где заканчивается управленческое консультирование и начинаются, скажем, образовательные или юридические услуги. Именно в силу такой неопределенности с границами отрасли управленческого консультирования любые данные о численности занятых в ней специалистов, стоимости произведенных услуг и т.п. всегда надо воспринимать с определенной долей условности. В последние годы фирмы управленческого консультирования все чаще выполняют заказы корпораций (особенно крупных и средних) на выполнение аудита в области менеджмента с тем, чтобы комплексно решать проблемы последнего и разрабатывать предложения и рекомендации не только в отношении текущих управленческих задач, но и связанные с разработкой стратегии развития. |