Проверяемый текст
Громов, Андрей Владимирович; Развитие рынка консалтинговых услуг в условиях реформирования экономики России (Диссертация 2002)
[стр. 45]

Как и в любой другой сфере бизнеса в отрасли консалтинга есть крупные, средние и мелкие «игроки».
Крупная фирма имеет в составе персонала от 300 до 30000 специалистов и годовой доход от 68 млн.
до 3 млрд.
долларов.
В средней фирме трудится от 100 до 300 профессионалов
(Рис.
4), генерируя годовой доход до 20 млн.
долларов.
Мелкие фирмы это фирмы, в которых в среднем порядка 4-х профессиональных консультантов и годовой доход не более 0.5 млн.
долларов34.

Подавляющее большинство всех консультационных фирм являются небольшими, зачастую состоящими всего из одного человека, компаниями.
Однако, несмотря на то, что большинство консалтинговых фирм мелкие, основная масса всех консультантов трудится в крупных фирмах.
В США, например, около 3/4 всех консультантов работает в компаниях с численностью персонала более 100 человек.
На долю таких компаний приходится 3/4 общего дохода, получаемого в этой отрасли в США.
Нормальный диапазон бизнеса в отрасли управленческого консалтинга в настоящее время определяется крупнейшими консалтинговыми фирмами.
Устойчивые позиции в нормальном диапазоне характеризуются средним годовым доходом фирмы в пересчете на 1 консультанта от 75 тысяч до 230 тысяч долларов.
Структура клиентов и предоставляемых услуг.
Почти половина ведущих промышленных компаний мира и многие правительства в то или иное время
пользовались услугами консалтинговых фирм.
Специалисты, выросшие в её недрах, возглавляют ныне такие концерны, как Ай-Би-Эм, Америкэн Экспресс, Вестингаус Электрик.
Среди её клиентов в Европе такие известные гиганты, как "ДаЙм-лер-Бенц" и "Адидас".
Анализ структуры услуг, производимых 40 крупнейшими управленческими консалтинговыми фирмами, дал следующие результаты (Рис.

5).
45 34Интернет база данных "Инофирмы в России".
http.V/www.inofirm.poIpred.com/
[стр. 62]

62 потребность консалтинговых фирм в дополнительном персонале как специалистов, так и обслуживающих работников.
300 500 700 900 2000 5000 26000 Численность персонала консалтинговой компании Рис.
3.
Распределение консалтинговых компаний по показателю численности сотрудников.
* Как и в любой другой сфере бизнеса в отрасли консалтинга есть крупные, средние и мелкие "игроки”.
Крупная фирма имеет в составе персонала от 300 до 30000 специалистов и годовой доход от 68 млн.
до 3 млрд, долларов.
В средней фирме трудится от 100 до 300 профессионалов,
генерируя годовой доход до 20 млн.
долларов.
Мелкие фирмы это фирмы, в которых в среднем порядка 4-х профессиональных консультантов и годовой доход не более 0.5 млн.
долларов
[97].
Подавляющее большинство всех консультационных фирм являются небольшими, зачастую состоящими всего из одного человека, компаниями.
Однако, несмотря на то, что большинство консалтинговых фирм мелкие, основная масса всех консультантов трудится в крупных фирмах.
В США, например, около 3/4 всех консультантов работает в компаниях с численностью персонала более 100 человек.
На долю таких компаний приходится 3/4 общего дохода, получаемого в этой отрасли в США.
Нормальный диапазон бизнеса в отрасли управленческого консалтинга в настоящее время определяется крупнейшими консалтинговыми фирмами.
Устойчивые позиции в нормальном диапазоне характеризуются средним годовым доходом фирмы в пересчете на 1 консультанта от 75 тысяч до 230 тысяч долларов.
Структура клиентов и предоставляемых услуг.
Почти половина ведущих промышленных компаний мира и многие правительства в то или иное время


[стр.,63]

63 пользовались услугами консалтинговых фирм.
Специалисты, выросшие в её недрах, возглавляют ныне такие концерны, как Ай-Би-Эм, Америкэн Экспресс, Вестингаус Электрик.
Среди её клиентов в Европе такие известные гиганты, как "ДаЙм-лер-Бенц" и "Адидас".
Анализ структуры услуг, производимых 40 крупнейшими управленческими консалтинговыми фирмами, дал следующие результаты (Рис.

4).
4 ► Развитие бизнеса 16% ИТ стратегия 17% Корпоративная стратегия 17% Орг.
проектирование 11% Финансы 6% Маркетинг 2% Управление операциями Рис.
4.
Структура услуг, производимых 40 крупнейшими консалтинговыми компаниями.
Консалтинговые услуги по вопросам управления операциями и процессами (включая вопросы реорганизации бизнеса и комплексного управления качеством) составляют в портфеле услуг этих фирм 31%, консультирование по вопросам корпоративной стратегии 17%, консультирование по вопросам информационнотехнологической стратегии 17%, консультирование по вопросам развития бизнеса 16%, консультирование по вопросам организационного проектирования 11%, финансовое консультирование 6%, услуги по вопросам маркетинга и продажам 2%.
С другой стороны, 22% всех услуг производятся этими консалтинговыми фирмами по заказам от предприятий финансового сектора экономики, 11% от предприятий по производству товаров народного потребления, 11% от других промышленных предприятий, 10% от компаний сферы телекоммуникаций, 9% от предприятий энергетического сектора, 9% оз правительственных учреждений,

[Back]