|
консалтинга вторым "золотым периодом" в её истории. Это было связано, главным образом, с теми радикальными изменениями, которые произошли в это время в экономической среде. Глобализация мировой экономики это новые условия бизнеса, это изменение привычных правил конкуренции. Последние достижения информационной технологии, глобальные информационные сети изменили представления о границах предприятий и о технологии производства, управления и ведения бизнеса. Насыщение традиционных рынков товаров потребовало поиска новых подходов к потребителю. Именно поэтому 81% портфеля заказов ведущих консультационных фирм составляют заказы на услуги по реорганизации бизнеса. Андерсен Консалтинг, хотя и является довольно молодой компанией, заявившей о себе только в 1989 году, возникла не на пустом месте, а путём выделения из своей материнской компании Артур Андерсен. Опыт, связи, инфраструктура, технология, с которыми появилась эта компания, были хорошей платформой для успешного консалтингового бизнеса в период, когда спрос на этот вид услуг оказался на подъёме. Только за шесть лет своего существования Андерсен Консалтинг сумела в четыре раза увеличить свой доход, доведя его в 2000 году до 4.2 млрд. долларов, а к 2010 году она планирует добиться 8 млрд. долларов годового дохода. И это притом, что Андерсен Консалтинг вынуждена выплачивать часть своей прибыли своей бывшей материнской компании Артур Андерсен за использование имени Андерсен в своём названии. Численность сотрудников компании возросла с 13000 в 2000 году почти до 44000 в 2006. Компания сегодня имеет 152 представительства в 47 странах. Возникает вопрос, за счёт чего эта компания достигла таких феноменальных экономических результатов? Успех Андерсен Консалтинг основан, прежде всего, на её ясном видении направления, в котором сориентировано развитие рынка консалтинговых услуг в наши дни, и того, как можно из этого извлечь выгоду. Андерсен Консалтинг выстроила свою стратегию на убеждении, что современная информационная 47 |
* 64 9% от учреждений здравоохранения, 8% научно-исследовательских учреждений, 3% от средств массовой информации и предприятий шоу-бизнеса, 2% от предприятий оптовой и розничной торговли, 6% от других [97] Последние 10 лег стали для отрасли управленческого консалтинга вторым золотым периодом в ее истории. Это было связано, главным образом, с теми радикальными изменениями, которые произошли в это время в экономической среде. Глобализация мировой экономики это новые условия бизнеса, это изменение привычных правил конкуренции. Последние достижения информационной технологии, глобальные информационные сети изменили представления о границах предприятий и о ► технологии производства, управления ведения бизнеса. Насыщениеи традиционных рынков товаров потребовало поиска новых подходов к потребителю. Именно поэтому 81% портфеля заказов ведущих консультационных фирм составляют заказы на услуги по реорганизации бизнеса. Андерсен Консалтинг, хотя и является довольно молодой компанией, заявившей о себе только в 1989 возникла не на пустом месте, а путём выделения из своей материнской компании Артур Андерсен. Опыт, связи, инфраструктура, технология, с которыми появилась эта компания, были хорошей платформой для успешного консалтингового бизнеса в период, когда спрос на этот вид услуг оказался на подъёме. Только за шесть лет своего существования Андерсен Консалтинг сумела в четыре раза увеличить свой доход, доведя его в 1995 году до 4.2 млрд, долларов, а к 2000 году она планирует добиться 8 млрд, долларов годового дохода. И это при том, что Андерсен Консалтинг вынуждена выплачивать часть своей прибыли своей бывшей материнской компании Артур Андерсен за использование имени Андерсен в своём названии. Численность сотрудников компании возросла с 13000 в 1989 году до почти 44000 в 1995. Компания сегодня имеет 152 представительства в 47 странах. Возникает вопрос, за счёт чего эта компания достигла таких феноменальных экономических результатов? Успех Андерсен Консалтинг основан, прежде всего, на её ясном видении направления, в котором сориентировано развитие рынка консалтинговых услуг в наши дни, и того, как можно из этого извлечь выгоду. Андерсен Консалтинг выстроила свою стратегию на убеждении, что современная информационная |