|
с разной (от двух до двенадцати недель) продолжительностью обучения. Малые консультационные фирмы (а таких большинство) обучают консультантов через систему, сформированную ассоциациями, университетами, школами бизнеса и т.д. В нашей стране специальная подготовка профессиональных консультантов не осуществляется, а потребность в них удовлетворяется, прежде всего, за счет привлечения опытных управленцев и руководителей (нередко вышедших на пенсию в связи с возрастом), обладающих огромным потенциалом знаний и практического опыта. В то же время ряды консультантов пополняются выпускниками вузов, не скованными стереотипами и получившими теоретические знания о современной рыночной экономике. И те, и другие требуют дополнительного обучения по специальным программам, знакомящим с методами и техникой постановки, исследования и решения проблем, внедрения изменений в работу организаций-клиентов и т.д. Для того чтобы решить, чему и как обучать консультантов по управлению, необходимо построить модель профессиональных качеств, знаний и умений, отражающую специфику работы консультантов, особые требования к ним как к личностям и профессионалам. Эта модель должна быть отправной при составлении программ обучения, разработке систем отбора и повышения квалификации кадров консультантов по управлению. Комплексное решение проблем становления и развития консалтинга в Российской Федерации и государственная поддержка формирования этого важного элемента рыночной инфраструктуры являются главными условиями, обеспечивающими расширение масштабов консультационной деятельности и повышение эффективности системы управления экономикой, переходящей к рынку. 53 |
* 69 данные об их карьере, последнем месте работы, публикациях, наиболее крупных реализованных проектах. Попытка подготовить банк данных I консультационных фирмахо (отечественных, совместных, зарубежных), функционирующих на территории бывшего СССР, была предпринята еще в 1991 г. В нем содержалась информация, по более чем 500 консультационным организациям, классифицированным по специализации, регионам и алфавиту. Эту важную работу осуществляет журнал «Эксперт» [108]. В российских программах развития управленческого консультирования должны быть обязательно предусмотрены меры по организации подготовки и повышения квалификации кадров в этой области. Крупные консультационные фирмы за рубежом, как правило, имеют свои центры подготовки специалистов с разной (от двух до двенадцати недель) продолжительностью обучения. Малые консультационные фирмы (а таких большинство) обучают консультантов через систему, сформированную ассоциациями, университетами, школами бизнеса и т.д. В нашей стране специальная подготовка профессиональных консультантов не осуществляется, а потребность в них удовлетворяется, прежде всего, за счет привлечения опытных управленцев и руководителей (нередко вышедших на пенсию в связи с возрастом), обладающих огромным потенциалом знаний и практического опыта. В то же время ряды консультантов пополняются выпускниками вузов, не скованными стереотипами и получившими теоретические знания о современной рыночной экономике. И те, и другие требуют дополнительного обучения по специальным программам, знакомящим с методами и техникой постановки, исследования и решения проблем, внедрения изменений в работу организаций-клиентов и т.д. Для того чтобы решить, чему и как обучать консультантов по управлению, необходимо построить модель профессиональных качеств, знаний и умений, отражающую специфику работы консультантов, особые требования к ним как к личностям и профессионалам. Эта модель должна быть отправной при составлении программ обучения, разработке систем отбора и повышения квалификации кадров консультантов по управлению. 70 Комплексное решение проблем становления и развития консалтинга в Российской Федерации и государственная поддержка формирования этого важного элемента рыночной инфраструктуры являются главными условиями, обеспечивающими расширение масштабов консультационной деятельности и повышение эффективности системы управления экономикой, переходящей к рынку. » 2.2. Стратегический анализ российского рынка консалтинговых услуг Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в 2000 году провело исследование российского рынка консалтинговых услуг. Результаты исследования можно представить в виде диаграмм. На рис. 5 представлена структура ВВП России по отраслям народного хозяйства, а на рис. 6 структура выручки консалтинговых компаний по отраслям и сферам экономики России. Основной потребитель консалтинговых услуг в России промышленность (59%). При том, доля промышленности в ВВП 33%. В промышленности более четверти доходов (26%) консультанты получили от нефтегазовой отрасли. Для сравнения, по данным Европейской федерации консалтинговых ассоциаций (FEACO), в других странах на все сырьевые отрасли приходятся лишь около 5% совокупной выручки. Стоит отметить, что наиболее t существенный вклад в сумму выручки всех консультантов в этой отрасли внесла консалтинговая компания IBS, которая работала с компаниями «Газпром», «ЛУКойл», «Сибнефть» и ЮКОС. Но даже если не учитывать деятельность IBS, нефтегазовые предприятия, дали консультантам 15% выручки. Причин того, что нефтегазовая отрасль стала основным источником консалтинговых доходов, несколько. Во-первых, в посткризисный период отрасль оказалась в наиболее выгодных финансовых условиях. Во-вторых, в отрасли существует жесткая конкурентная среда, предъявляющая довольно жесткие требования к управленческим решениям. В-третьих, в отрасли работают крупнейшие компании страны, имеющие сложные производственные и управленческие структуры. Это затрудняет самостоятельное решение проблемы повышения эффективности и требует обращения за помощью к профессионаламконсультантам. |