Проверяемый текст
Громов, Андрей Владимирович; Развитие рынка консалтинговых услуг в условиях реформирования экономики России (Диссертация 2002)
[стр. 62]

запасами.
6.
Консультанты по организации производства оказывают менеджерам помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, стимулирование производительности труда, оценка и контроль качества продукции, анализ издержек производства, планирование производства, использование оборудования и материалов, конструирование и совершенствование продукции, оценка выполненных строительно-монтажных работ и т.д.

Производственный процесс требует принятия решений со стороны управляющего для того, чтобы получить продукцию нужного качества, в нужном количестве, вовремя и с минимальными затратами.
Таким образом, задача консультанта заключается в том, чтобы помочь найти оптимальные пути для достижения этих целей.
Консультанту по вопросам управления производством необходимо анализировать следующие аспекты: Сам продукт.
Действительно, некоторые качества самого товара могут предопределить эффективность его производства.

Консультант должен выяснить: из каких частей состоит товар; можно ли усовершенствовать или стандартизировать его части; можно ли заменить некоторые компоненты на более дешевые (особенно
в химической и косметической промышленности); можно ли усовершенствовать оборудование, на котором производится товар.
Кроме того, в каждом конкретном случае консультант может усовершенствовать систему контроля качества, установив: наличие и частоту проведения проверок; использование методики выборочного контроля; уровень сознательности работников.
Методы и организация производства.
Во-первых, консультант должен исследовать и усовершенствовать схему размещения оборудования, выясняя при этом: влияют ли на качество организации рабочего места установленные машины и оборудование; нет ли элементов перегруженности некоторых
62
[стр. 36]

* 36 реализации имеющейся продукции и изучать деятельность потенциальных конкурентов.
Существуют следующие проблемы [79], с которыми сталкивается консультант по маркетингу.
Управление службой сбыта.
Нужно постоянно отслеживать уровень подготовки и мотивации торговых агентов, а также уровень проведения сбытовой работы в целом, чтобы она удовлетворяла интересы как компании так и потребителей.
Реклама.
Обычно фирма получает рекомендации по этому виду деятельности в специализированном рекламном агентстве, но в качестве альтернативы клиент может обратиться за советом к независимому консультанту.
Каналы сбыта.
В этом случае обычно рассматривается альтернатива обращения напрямую предприятиям розничной торговли вместок использования оптовых предприятий.
При покупке товаров, минуя оптовиков, привлекается большое число торговых агентов, но это ведет к дополнительным расходам.
Упаковка товаров.
В данном случае привлекаются консультантыдизайнеры.
Оборот товарных запасов.
Оборот товарных запасов является ключевым моментом коммерческого предприятия.
Задачей консультанта в таких случаях является проверка методов контроля за состоянием товарных запасов.
Разные типы товаров (бакалейно-гастрономические, длительного пользования, производственного назначения и т.
д.) требуют разных систем управления запасами.
6.
Консультанты по организации производства оказывают менеджерам помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, стимулирование производительности труда, оценка и контроль качества продукции, анализ издержек производства, планирование производства, использование оборудования и материалов, конструирование и совершенствование продукции, оценка выполненных строительно-монтажных работ и т.д.


[стр.,37]

♦ 37 Производственный процесс требует принятия решений со стороны управляющего для того, чтобы получить продукцию нужного качества, в нужном количестве, вовремя и с минимальными затратами.
Таким образом, задача консультанта заключается в том, чтобы помочь найти оптимальные пути для достижения этих целей.
Консультанту по вопросам управления производством необходимо анализировать следующие аспекты: Сам продукт.
Действительно, некоторые качества самого товара могут предопределить эффективность его производства,
и поэтому консультант должен выяснить: из каких частей состоит товар; можно ли усовершенствовать или стандартизировать его части; можно ли заменить некоторые компоненты на более дешевые (особенно охимической и косметической пром ышленности); можно ли усовершенствовать оборудование, на котором производится товар.
Кроме того, в каждом конкретном случае консультант может усовершенствовать систему контроля качества, установив: наличие и частоту проведения проверок; использование методики выборочного контроля; уровень сознательности работников.
Методы и организация производства.
Во-первых, консультант должен исследовать и усовершенствовать схему размещения оборудования, выясняя при этом: влияют ли на качество организации рабочего места установленные машины и оборудование; нет ли элементов перегруженности некоторых
площадей, то время как другие кажутся недозагруженными;в соответствующим ли образом используются производственные площади.
Таким образом, он должен собрать информацию о потребностях в площадях для размещения оборудования, складских помещении.
незавершенного производства, оценить действительные потребности в площадях и т.п.
Во-вторых, консультант должен навести справки методахо эксплуатации и ремонта машин и оборудования.
В-третьих, он должен проверить, чтобы развитие производства осуществлялось более простыми и эффективными методами.

[Back]