|
2.3. Особенности функционирования системы консультационног обслуживания предпринимательских структур в условиях рецессии Понятие «кризис предприятия» (кризис на предприятии) описывает в современной экономической литературе различные случаи в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до ликвидации предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические. Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия55. Вид находящихся под угрозами основополагающих концептуальных целей предприятия и размер этих угроз определяет силу кризиса. Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным и для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса. Схематически взаимосвязь стадий жизненного цикла кризиса, функций, методов и типов кризисного менеджмента, а также видов реструктуризации можно представить в следующей таблице 3: 95 55 Мироедов А.А. «Информационное обеспечите как эволюция к новому качеству управления экономикой региона» . Изд-во ИИЦ «Статистика России», М., 2009г |
153 Глава 4 Стратегический консалтинг в условиях антикризисного управления 4.1. Специфика оказания консалтинговых услуг предприятиям в условиях кризиса Понятие «кризис предприятия» (кризис на предприятии) описывает в » современной экономической литературе различные случаи в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до ликвидации предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические. Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченным по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия [135,143,115,20]. Вид находящихся под угрозами основополагающих концептуальных целей предприятия и размер этих угроз определяет силу кризиса. Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным и для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликви/1ация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (см. рис. 16). В Рис. 16. Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии |