|
96 Таблица 3 Взаимосвязь стадий жизненного цикла кризиса, функций, методов, типов кризисного менеджмента и видов реструктуризации Стадия жизненного цикла кризиса зародышевая стадия, ликвидация кризиса первые сигналы обострение кризиса, хронический кризис. Тип кризисного плановое активное реактивное менеджмента управление управление управление Доминирующая (первоочередная) функция превентивная борьба с кризисом на первых стадиях проявления выход из кризиса Характерный метод скоринг сканирование санация Вид реструктуризации стратегическая оперативная оперативная Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны существуют неожиданно возникающие кризисные процессы высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может неожиданно проявиться даже во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с прогнозами и предположениями. Однако в сравнительно редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения, как правило, имеются симптомы его появления. Кризис характеризуется нехваткой времени для принятия решений. Оценка мероприятий в условиях ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем56. При кризисе важным является проблема управления. Высокая профессиональность управления в условиях кризиса позволяет, с одной стороны оказывать влияние на развитие автономных процессов, а с другой 56 База данных «Россия в глобальной экономике», Том 11-12,. Изд-во: Полпред, 2008 г. I |
154 I Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны существуют неожиданно возникающие кризисные процессы высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может неожиданно проявиться даже во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с прогнозами и предположениями. Однако в сравнительно редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения, как правило, имеются симптомы его появления. Кризис характеризуется нехваткой времени для принятия решений. Оценка мероприятии в условиях ограниченного времени для принятия решении зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем. При кризисе важным является проблема управления Высокая профессиональность управления в условиях кризиса позволяет, с одной стороны оказывать влияние на развитие автономных процессов, а с другой стороны решать специфическую проблематику руководства либо банкротство, либо успешное преодоление кризиса. Консультанты, если они привлекаются руководством предприятия для преодоления кризиса, должны сделать наиболее полное его описание. Для этой цели можно выделить несколько наиболее важных признаков кризисов: это часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий; они образуют ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность (срочность) действий; угрожают целям и ценностям; их последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников; состоят из событий, которые создают новые условия для достижения успеха; привносят неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса; |