|
определений видов кризисов . Исходя из опыта работы в условиях антикризисного управления, специалисты-консультанты в своей работе применяют следующую классификацию: стратегическое развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста и стагнации или упадка. стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис стадий зарождения и становления, роста и старости. причины кризисов. Здесь возможно грубое разделение причин кризиса на экзогенные и эндогенные. агрегированное состояние. Различают латентный и острый кризисы. угроза целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является: а) поддержание платежеспособности, б) исключение обременения предприятия долгами (т.е. превышения пассивов над активами). С учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений результатов и ликвидности. Виды кризисов по целям, находящимся под угрозой невыполнения (срыва) представлены в таблице 4.59 Таблица 4 98 58 Виды кризисов по целям предприятия находящимся под угрозой невыполнения (срыва)__________________________ ____ Стратегический кризис Угроза потенциалу развития предприятия или его потеря Кризис результатов Угроза целям, результатам деятельности предприятия или потеря их Кризис ликвидности Опасность потери ликвидности и/или возникновения дефицита бюджета Банкротство Неликвидность и/или дефицит бюджета предприятия 58 Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я Л . Управленческое консультирование теория и практика. М.: Экономика, 2004 59 Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 2005. |
155 снижают контроль над событиями и их влиянием; снижают у менеджеров и собственников время на реакцию до минимума, вызывают стресс и страх у участников; имеющаяся в распоряжении у участников информация, как правило, недостаточна; В вызывают нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени; меняют отношения между участниками; повышают напряжение в организации, предприятии. В литературе по экономике предприятия имеется несколько авторских определений видов кризисов [22,143,115,23]. Исходя из опыта работы в условиях антикризисного управления специалисты-консультанты в своей работе пользуют следующую классификацию: стратегическое развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста и стагнации или упадка. стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно Я разделение на кризис стадии зарождения и становления, роста и старости. причины кризисов. Здесь возможно грубое разделение причин кризиса на экзогенные и эндогенные. агрегированное состояние. Различают латентный и острый кризисы. угроза целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является: а) поддержание платежеспособности, б) исключение обременения предприятия долгами (т.е. превышения пассивов над активами). С учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижении результатов и ликвидности. Виды кризисов по целям, находящимся под угрозой невыполнения (срыва) приведен на рис. 17 . 156 Угроза потенциалу развития предприятия или его потеря Угроза целям, результатам деятельности предприятия или потеря их Опасность потери ликвидности и/или возникновения дефицита бюджета Неликвидность и/или дефицит бюджета предприятия Рис. 17. Виды кризисов ио целям предприятия находящимся под угрозой невыполнения (срыва). О кризисе стратегий (стратегическом кризисе) речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия, который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно нарушен, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру это технологическое развитие, или отставание от конкурентов, несоответствующая изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Кризис результатов (результативный кризис), или еще возможно его назвать оперативный кризис [23], описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала и движется к ситуации дефицита баланса (превышения пассивов над активами). Примерами причин, вызывающих кризис результатов, могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия, недостаточная эффективность оперативных мероприятий руководства, которое не в состоянии в достаточной мере использовать потенциал для повышения доходов предприятия. При кризисе ликвидности, из-за увеличивающихся убытков, предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В |