|
99 О кризисе стратегий (стратегическом кризисе) речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия, который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно нарушен, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру, это технологическое развитие, или отставание от конкурентов, несоответствующая изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Кризис результатов (результативный кризис), или еще возможно его 60 назвать оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала и движется к ситуации дефицита баланса (превышения пассивов над активами). Примерами причин, вызывающих кризис результатов, могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия, недостаточная эффективность оперативных мероприятий руководства, которое не в состоянии в достаточной мере использовать потенциал для повышения доходов предприятия. При кризисе ликвидности, из-за увеличивающихся убытков, предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса (превышения пассивов над активами) (Рис.6). Потребители Сниж аю т объем» »а*упак Требуют отсрочг* платеж а Меняют номенклатуру заказа Требуют снижения цен Уходят к конкурентам Пастоащики Требуют предоплату Срыла ют погтооги Завы ш аю т цены Предприятие под уд ар о м кр изи са Управление Сбыт, продажи Отток вокуовтепеЙ^ ,?СГСЗДСр-41)ОИИ«с.иподол Вынужденное снижение цен Производство Рис.6. Влияние финансового кризиса на экономику предприятия61 60Там же, с.28. 61 Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 2005. |
156 Угроза потенциалу развития предприятия или его потеря Угроза целям, результатам деятельности предприятия или потеря их Опасность потери ликвидности и/или возникновения дефицита бюджета Неликвидность и/или дефицит бюджета предприятия Рис. 17. Виды кризисов ио целям предприятия находящимся под угрозой невыполнения (срыва). О кризисе стратегий (стратегическом кризисе) речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия, который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно нарушен, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру это технологическое развитие, или отставание от конкурентов, несоответствующая изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Кризис результатов (результативный кризис), или еще возможно его назвать оперативный кризис [23], описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала и движется к ситуации дефицита баланса (превышения пассивов над активами). Примерами причин, вызывающих кризис результатов, могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия, недостаточная эффективность оперативных мероприятий руководства, которое не в состоянии в достаточной мере использовать потенциал для повышения доходов предприятия. При кризисе ликвидности, из-за увеличивающихся убытков, предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В |