Проверяемый текст
Сафронов, Александр Викторович; Система управления государственными таможенными услугами : на примере Дальневосточного федерального округа (Диссертация 2006)
[стр. 110]

графическая, рыночная, а также их различные сочетания смешанные структуры, реализуемые матричным способом.1На начальном уровне реализации концепции взаимодействия таможенных органов Российской Федерации с участниками ВЭД представляется оптимальной функциональная организация подразделений Службы управления государственными таможенными услугами, предполагающая наличие структурных единиц (подразделений, групп или специалистов), каждая из которых обеспечивает выполнение определенной функции: организации маркетинговых исследований и разработки, стимулирования развития ГТУ и т.д.
В таком случае организационная структура подразделения Службы управления государственными таможенными услугами выглядит так, как показано на рис.
3.4.
Рис.
3.4.
Предлагаемая организационная структура подразделения Службы управления государственными таможенными услугами Ключевым подразделением Службы управления государственными таможенными услугами должен стать Центр мониторинга государственных таможенных услуг.
Мониторинг государственных таможенных услуг сам по себе является механизмом поддержки принятия оптимальных управленческих решений.
1См.: Котлер Ф.
Маркетинг менеджмент / Пер.
с англ.
под ред.
Л.А.
Волковой,
IO.H.
Каптуревского.
СПб.: Питер, 2ООО.
С.
683-690.
110
[стр. 140]

П РА В И Т Е Л Ь С Т В О РО С С И Й С К О Й Ф Е Д Е РА Ц И И .ггV у ч А С Т Н И К И ВЭД гйШа АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РЕГЛАМЕНТЫ СУ ГТУ (Ф ТС) с ш у щ т у ^ _______ «— , ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С БИЗНЕС-СООБЩ ЕСТВОМ и иII и ;; п р о е к т ы " АДМИНИСТРАТИВНЫХ м РЕГЛАМЕНТОВ П .
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Рис.3-9.
Предлагаемая функциональная структура подразделений Службы взаимодействия таможенных органов с бизнес-сообществом вДВФО Обозначения: *• взаим одей стви е участников В Э Д с С У Г Т У на разны х органи зац ион н ы х уровнях; ►проведение С У Г Т У М А при обнаруж ении проблем ; * ‘ п араллельно с проведением М А инф орм ация о проблем е передается вы ш естоящ ем у там ож енном у органу для ан ализа и обобщ ения; — • • *►после проведения М И результаты передаю тся в С В Т Б (Ф Т С ) дл я обобщ ения и подготовки п роекта АР; ===s =► после подготовки проекта А Р С У Г Т У (Ф ТС ) передает его на рассм отрение и утверж дение в П равительство РФ; ►правительство РФ утверж дает проект А Р, он приобретает статус норм ативноправового акта и направляется для исполнения там ож енн ы м и органам и России.
При создании организационной структуры СУГТУ могут быть использованы различные типовые схемы организации служб маркетинга: функциональная, продуктовая, географическая, рыночная, а также их различные сочетания смешанные структуры, реализуемые матричным способом.151 На начальном уровне реализации концепции административного регламентировании ГТУ представляется оптимальной функциональная организация подразделений СУГТУ', предполагающая наличие структурных единиц (подразделений, групп или специалистов), каждая из которых обеспечивает выполнение определенной маркетинговой функции: организации маркетинговых исследований и разработки, стимулирования развития 151 См.: Котлер Ф.
Маркетинг менеджмент /Пер.
с англ.
под ред.
Л.А.
Волковой,
Ю.Н.
Каптуревского.
СПб.: Питер, 2000.
С.
683-690.


[стр.,209]

управления ГТУ с бизнес-сообществом ФТС России, о соответствующем отделе (отделении) РТУ и таможни.
./ -4* .
+-Кг*'*-г\-, Г • .
С У ГТУ (Ф ТС) _с у г т у (д в т у }_ СУГТУ (В ладивостокская "ТЬЯЛТлТШ) Г" ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С БИЗНЕС-СООБЩЕСТВОМ " 1 о щ ш ш HPOI-.tr ГОН Л Д М И М 'Т ! P A 'IiiJW U X И-ГЛг-Л 1“ H 'ruH -г ft»;.1-4 .
^ ...
.
М а р к е т и н г о в о е , .
•ИССЛЕДОВАНИЕ, i ? ч-'-‘ : .
х'^ДЕ'яТЕЛЬНОО!,'‘ь; СИСТЕМА АДМ ИНИСТРАТИВНОГО РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ТАМОЖЕННЫХ УСЛУГ В ЛВФО Рис.
12.
Пример предлагаемой функциональной структуры подразделений Службы управления ГТУ с бизне-сообществом Обозначения: ► взаимодействие участников ВЭД с СУГТУ на разных организационных уровнях; — »> проведение СУГТУ маркетингового анализа (МА) при обнаружении проблем; ^__ параллельно с проведением МА информация о проблеме передается вышестоящему таможенному органу для анализа и обобщения; ^ после проведения МА результаты передаются в СУГТУ (Ф ТС) для обобщения и подготовки проекта АР; ^ после подготовки проекта АР СУГТУ (ФТС) передает его на рассмотрение и птверждение в Правительство РФ; ► правительство РФ утверждает проект АР, он приобретает статус нормативноправового акта и направляется для исполнения таможенными органами России.
При создании организационной структуры СУГТУ могут быть использованы различные типовые схемы организации служб маркетинга: функциональная, продуктовая, географическая, рыночная, а также их различные сочетания смешанные структуры, реализуемые матричным способом.
На
начальном уровне реализации концепции административного регламентировании ГТУ представляется оптимальной функциональная организация подразделений СУГТУ, предполагающая наличие структурных единиц (подразделений, групп или специалистов), каждая из которых обеспечивает выполнение определенной маркетинговой функции: 209

[Back]