Проверяемый текст
Рудая, Ирина Львовна; Повышение эффективности управленческих решений в предпринимательской деятельности организации на основе использования имитационного моделирования (Диссертация 2009)
[стр. 128]

128 3.2.
ИТ-аутсорсинг как базовое направление повышения качества ИТ-услуг В XXI в.
в зарубежной и российской практике управления экономическими системами и процессами в них находит все более широкое применение аутсорсинг.
Эта тенденция отвечает закономерностям постиндустриальной экономики: дальнейшему углублению специализации,
опережающему развитию сферы услуг.
Аутсорсинг как особая форма деловых отношений порождает новый класс бизнес-систем, отдельные элементы которых имеют прочные долговременные экономические связи, оставаясь при этом независимыми рыночными субъектами.

В качестве нового метода организации бизнеса, направленного на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, повышения производительности труда, получения доступа к имеющимся на рынке активам и снижения стоимости поставок, аутсорсинг относится к числу наиболее распространенных организационных инноваций1.
Экономические системы, сформированные на основе аутсорсинга, занимают важнейшее место в мировом хозяйстве.
К данному классу систем
относятся современные инновационные промышленные комплексы, составляющие индустриальную базу развитых стран, транснациональные корпорации и интегрированные бизнес-группы.
Аутсорсинг информационных бизнес-процессов и создание глобальных альянсов в сфере электронной торговли привели к радикальным изменениям отношений производителя и потребителя в экономике и обществе в целом.
Аутсорсинг в инновационной сфере деятельности значительно снижает сроки разработки, сокращая жизненный цикл большинства новых продуктов.
Аутсорсинг логистической деятельности
оказал существенное влияние на формирование глобальной системы распределения, делая любой продукт доступным в любой точке земного шара.
В то же время практика аутсорсинга требует тщательного дальнейшего изуче1 Рудая.
И.Л.
Аутсорсинг: методология и практика.
Самара: Изд-во «Универс-групп», 2009.
[стр. 4]

ВВЕДЕНИЕ Приоритеты инновационного развития российской экономики постулируют в качестве одной из основных задач совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса.
Решение этой задачи представляется в настоящее время наиболее актуальным, поскольку существующая отраслевая структура и сложившаяся система управления народнохозяйственным комплексом не отражает реалий «новой экономики», требующей быстроты реагирования на изменение рыночной конъюнктуры.
Изменение системы финансирования государством инновационной деятельности организаций требует одновременного изменения системы управления этой деятельностью с целью увеличения отдачи от всех видов инноваций.
На пороге XX-XXI вв.
в российской практике управления находит все более широкое применение аутсорсинг.
Эта тенденция отвечает закономерностям постиндустриальной экономики: дальнейшему углублению специализации
и разделения труда, опережающему развитию сферы услуг.
Изменение подхода к управлению организацией связано с непосредственным изменением качества мышления менеджеров, проявлением так называемого «квантового мышления», способного выявлять и использовать системные взаимосвязи между объектами, процессами и явлениями, составляющими динамично развивающуюся рыночную среду.
Опора на внешние ресурсы, существующие знания и опыт специалистов открывает новые возможности совершенствования, новые рыночные шансы и простор для реализации инновационного потенциала.
Аутсорсинг как особая форма деловых отношений порождает новый класс бизнес-систем, отдельные элементы которых имеют прочные долговременные экономические связи, оставаясь при этом независимыми рыночными субъектами.

Экономические системы, сформированные на основе аутсорсинга, занимают важнейшее место в мировом хозяйстве.
К данному классу систем


[стр.,5]

относятся практически все современные инновационные промышленные комплексы, составляющие индустриальную базу развитых стран, транснациональные корпорации и интегрированные бизнес-группы.
Аутсорсинг информационных бизнес-процессов и создание глобальных альянсов в сфере электронной торговли привели к радикальным изменениям отношений производителя и потребителя в экономике и обществе в целом.
Аутсорсинг в инновационной сфере деятельности значительно снижает сроки разработки, сокращая жизненный цикл большинства новых продуктов.
Аутсорсинг логистической деятельности
практически изменил всю мировую систему распределения, делая любой продукт доступным в любой точке земного шара.
Аутсорсинг ■ охватывает все сферы деятельности современной организации, включая основные производственные процессы.
Неизменными для организации, вовлеченной в процесс аутсорсинга, остаются ее основные (ключевые) компетенции: способность создавать новое знание, интеллектуальный капитал.
Опыт и квалификация специалистов, созданная система знаний и умений, уникальное оборудование и технологии создают основу высокой специфичности внутренних бизнес-процессов, залог успеха и фактор долговременной конкурентоспособности.
При этом эффективность деятельности организации в целом зависит от возможности привлечения для реализации всех прочих процессов услуг внешних исполнителей, владеющих «лучшими в своем классе» решениями конкретных производственных проблем.
Данный подход к формированию экономической системы не является новым для российской промышленности.
Задолго до появления термина «аутсорсинг» соответствующая методология управления успешно применялась в организации деятельности предприятий оборонного и космического комплекса, до настоящего времени составляющего основу конкурентоспособности российской экономики в мировом масштабе.
5

[Back]