Проверяемый текст
Темиров, Карэн Владимирович; Организационно-управленческие резервы повышения качества продукции предприятий (Диссертация 2008)
[стр. 60]

60 жеспособиые рынки.
Если не уделять серьезного внимания качеству, потребуются значительные средства на исправление дефектов.

Гораздо большего эффекта можно достичь разработкой долгосрочных программ по предотвращению дефектов.
При внедрении менеджмента качества в российских условиях хозяйствования приходится сталкиваться с изначальным непониманием руководителей предприятий
сущности этого направления.

Анализируя это явление, можно прийти к выводу
о том, что в основе его лежат следующие факты1: слабое знакомство с современными технологиями управления, ориентированными на рыночную экономику; неправильное восприятие слова «качество»; отсутствие системного стратегического планирования или недооценка важности и прибыльности инвестирования в программы, связанные с повышением эффективности управления.
В подавляющем большинстве руководители российских предприятий имеют представление о качестве как о степени выполнения технических условий и требований заказчика, предъявляемых к продукции
и услугам предприятия, а ответственность за качество возлагают на контрольные службы.
Однако в рыночной экономике, начиная с 1970-х гг., все стало иначе.
Товаров стало так много, что вопрос о соответствии продукта заданным характеристикам перестал быть определяющим.
Рынок просто начал отбрасывать товары, не соответствующие заданным параметрам, при продаже или в эксплуатации.
Рынок стал требовать нечто большего, чем качество продукции.
При
гаком положении дел появилась необходимость системной оценки рисков при заключении контрактов на закупки, получения гарантий того, что закупаемая или поставляемая продукция будет обладать заданными характеристиками, и представлена в обусловленные сроки.
С 1947 г.
Международная организация по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO) разрабатывает добровольные технические стандарты практически но 1См.: Лапидус В.А.
Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях.
М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.
[стр. 27]

работу по созданию систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ISO 9000, чтобы обрести международный «сертификат благонадежности».
Ведущие компании начали всерьез рассматривать проблемы качества и предъявлять соответствующие требования к своим поставщикам.
В современных условиях значение качества продукции состоит в том, что только качественная продукция открывает экспортную дорогу на платежеспособные рынки.
Если не уделять серьезного внимания качеству, потребуются значительные средства на исправление дефектов.
Гораздо большего эффекта можно достичь разработкой долгосрочных программ по предотвращению дефектов.
При внедрении менеджмента качества в российских условиях хозяйствования приходится сталкиваться с изначальным непониманием руководителей предприятий сущности этого направления.
Анализируяэто явление, можно прийти к выводу,
что в основе его лежат следующие факты1: слабое знакомство с современными технологиями управления, ориентированными на рыночную экономику; неправильное восприятие слова «качество»; отсутствие системного стратегического планирования или недооценка важности и прибыльности инвестирования в программы, связанные с повышением эффективности управления.
В подавляющем большинстве руководители российских предприятий имеют представление о качестве как о степени выполнения технических условий и требований заказчика, предъявляемых к продукции
предприятия, а ответственность за качество возлагают на контрольные службы.
Однако, в рыночной экономике, начиная с 1970-х гг., все стало иначе.
Товаров стало так много, что вопрос о соответствии продукта заданным характеристикам перестал быть определяющим.
Рынок просто начал отбрасывать товары, не соответствующие заданным параметрам, при продаже или в эксплуатации.
Рынок стал требовать нечто большего, чем качество продукции.
При
таком положении дел появилась необходимость системной оценки 27 1 См.: Лапидус В.А.
Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях.
М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.


[стр.,66]

Выводы Качество продукции в настоящее время стало основным двигателем экономического развития организаций и государств.
Достижение высокого качества продукции, соответствующего ожиданиям потребителя, сегодня является стержнем экономической политики и определяющим фактором успеха предприятий.
Качество продукции представляет собой материальную основу удовлетворения как производственных, так и личных потребностей людей, и этим определяется его уникальная общественная, экономическая и социальная значимость.
Чем выше качество продукции, тем большим богатством обладает общество и тем большими материальными возможностями оно располагает для своего дальнейшего прогресса.
В современных условиях значение качества продукции состоит в том, что только качественная продукция открывает экспортную дорогу наплатежеспособные рынки.
Если не уделять серьезного внимания качеству, потребуются значительные средства на исправление дефектов.

Качество определяется-действием многих случайных, объективных и субъективных факторов.
Для предупреждения влияния этих факторов на уровень качества необходима эффективно функционирующая система менеджмента качества.
При этом потребуются не отдельные разрозненные и эпизодические усилия, а совокупность мер постоянного воздействия на процесс создания продукта в целях поддержания соответствующего уровня качества.
При внедрении менеджмента качества в российских условиях хозяйствования приходится, сталкиваться с изначальным непониманием руководителей предприятий сущности этого направления.

В основе этого явления лежат следующие факты: слабое знакомство с современными технологиями управления, ориентированными на рыночную экономику; неправильное восприятие слова «качество»; отсутствие системного стратегического планирования или недооценка важности и прибыльности инвестирования в программы, связанные с повышением эффективности управления.


[стр.,169]

Заключение В результате диссертационного исследования решена поставленная научная задача разработки методического инструментария повышения качества продукции предприятия на основе оптимальной реализации организационноуправленческих резервов в рамках процессного подхода и при этом получены следующие основные результаты.
Качество продукции в настоящее время стало основным двигателем экономического развития организаций и государств.
Достижение высокого качества продукции, соответствующего ожиданиям потребителя, сегодня является стержнем экономической политики и определяющим фактором успеха предприятий.
Качество продукции представляет собой материальную основу удовлетворения как производственных, так и личных потребностей людей, и этим определяется его уникальная общественная, экономическая и социальная значимость.
Чем выше качество продукции, тем большим богатством обладает общество и тем большими материальными возможностями оно располагает для своего дальнейшего прогресса.
При внедрении менеджмента качества в российских условиях хозяйствования приходится сталкиваться с изначальным непониманием руководителей предприятий
его сущности.
В основе этого явления лежат следующие факты: слабое знакомство с современными технологиями управления, ориентированными на рыночную экономику; неправильное восприятие слова «качество»; отсутствие системного стратегического планирования или недооценка важности и прибыльности инвестирования в программы, связанные с повышением эффективности управления.
В подавляющем большинстве руководители российских предприятий имеют представление о качестве как о степени выполнения технических условий и требований заказчика, предъявляемых к продукции
предприятия, а ответственность за качество возлагают на контрольные службы.
Одним из важнейших направлений повышения качества продукции является активное задействование всех возможных резервов.
В диссертации проанализированы технологические, бенчмаркинговые, интеллектуально

[Back]