|
93 Для неопределенностей третьей группы характерно полное отсутствие информации относительно вероятностей состояний. В данном случае при решении задачи выбора исходят из стремления обеспечить в некотором смысле приемлемый результат1. При этом могут быть использованы различные принципы и критерии выбора: критерий наилучшего гарантированного результата (критерии максимина или минимакса Неймана-Вальда); критерий крайнего пессимизма (критерий Сэвиджа); критерий максимального оптимизма; критерий оптимизма-пессимизма (критерий Гурвица). Если ист оснований при решении задачи выбора в условиях неопределенности занимать позиции крайнего оптимизма или крайнего оптимизма, наиболее обоснованным представляется использование либо критерия Сэвиджа, либо критерия минимакса. На практике при принятии решений зачастую бывает полезным воспользоваться несколькими критериями и сравнить получаемые при этом результаты. Если решения, получаемые при использовании разных критериев, совпадают, то это увеличивает уверенность в правильности выбора. В случае же, когда решения получаются различными, использование разных критериев дает возможность взглянуть на них с разных сторон, оценить сильные и слабые стороны каждого решения, выяснить причины несовпадения и лишь после этого сделать окончательный выбор. Описанный выше подход может быть использован при оценке ВКУ. В ходе анализа ВКУ появляется возможность получения, накопления, анализа и использования апостериорной информации о факторах неопределенности. Использование апостериорной информации может позволить либо вообще устранить отдельные виды неопределенности, либо существенно уменьшить неопределенность за счет получения более достоверных оценок вероятностей их состояний и характера влияния неопределенностей. Такая информация *См.: Калинин В.И., Резников Б.Л., Варакин Е.И. Теория систем и оптимального управления. Ч. 1 ,2 ,3 .-м .: МО, 1990. |
Для неопределенностей третьей группы характерно полное отсутствие информации относительно вероятностей состояний. В данном случае при реш ении задачи выбора исходят из стремления обеспечить в некотором смысле приемлемый результат1. При этом могут быть использованы различные принципы и критерии выбора: критерий наилучшего гарантированного результата (критерий максимина или минимакса Неймана-Вальда): критерий крайнего пессимизма (критерий Сэвиджа); критерий максимального оптимизма; критерий оптимизма-пессимизма (критерий Гурвица). Если нет оснований при реш ении задачи выбора в условиях неопределенности занимать позиции крайнего оптимизма или крайнего оптимизма, наиболее обоснованным представляется использование либо критерия Сэвиджа, либо критерия минимакса. Н а практике при принятии решений зачастую бывает полезным воспользоваться несколькими критериями и сравнить получаемые при этом результаты. Если решения, получаемые при использовании разных критериев, совпадают, то это увеличивает уверенность в правильности выбора. В случае же, когда реш ения получаются различными, использование разных критериев даст возможность взглянуть на них с разных сторон, оценить сильные и слабые стороны каждого реш ения, выяснить причины несовпадения и лиш ь после этого сделать окончательный выбор. Описанный выш е подход может быть использован при оценке ВКБ. В ходе анализа ВКБ появляется возможность получения, накопления, анализа и использования апостериорной информации о факторах неопределенности. Использование апостериорной информации может позволить либо вообще устранить отдельные виды неопределенности, либо сущ ественно уменьшить неопределенность за счет получения более достоверных оценок вероятностей их состояний л характера влияния неопределенностей. Такая информация 'См.: Калинин В.И., Ретиков Б.А., Варакин ЕМ. Теория систем и оптимального управления. Ч. 1.2, 3. М.: МО, 1990. 119 |