|
выработать эффективную технологию принятия управленческих решений, разработать единую схему управления бизнес-процессами нового предприятия, включающую управление факторами производства и видами деятельности, производством продукции (услуг), персоналом, финансами, продвижением товаров (услуг) на рынок, качеством продукции, инвестициями, инновациями. В целом, необходимо создать организацию системы управления, адекватную новой стратегии корпорации и рыночным условиям. Под организацией системы управления предприятием понимается придание упорядоченности, организованностипроцессам производства, распределения, сбыта продукции, обеспечение ритмичности, четкого взаимодействия подразделении предприятия, его работников . Формируемая система управления нового предприятия должна соответствовать необходимому условию его эффективности, которым является баланс интересов и соблюдение прав акционеров предприятия, а также вовлечение всех звеньев структуры корпоративного управления (крупных акционеров, институциональных инвесторов, членов совета директоров) в разработку стратегических решений наряду с менеджментом. Модернизация структуры управления предприятия в ходе реструктуризации, как правило, может развиваться по следующим основным направлениям (рис. 36.). Преобразование системы управления в ходе реструктуризации тесно взаимосвязано с модернизацией организационной структуры нефтедобывающего предприятия. Важнейшие принципы, которым в результате реструктуризации должна соответствовать организационная структура, были отмечены нами выше, в ходе изучения этапа организационноуправленческого анализа. 76Алпатов А.А, Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры// Экономист, 2000. № 3. С. 73. 100 |
111 мы рассматриваем понятие организационной культуры применительно к корпорации, поэтому этот термин будем считать идентичным понятию корпоративная культура. Вообще, становление понятия корпоративная культура связано с переходом к постиндустриальному обществу и сопровождается повышением гибкости внутренней организации всех процессов компании, изменением механизмов управления, методов мотивации и стимулирования работников в сторону более творческих, командных подходов. В процессе выработки единой корпоративной культуры в ходе реализации мероприятий корпоративной реструктуризации в форме слияния или присоединения целесообразно синхронизировать следующие основные элементы корпоративной культуры объединяющихся компаний (таблица 2.38.) Таблица 2.38. Основные элементы корпоративной культуры122 Элементы корпоративной культуры Миссия Командный Стиль Деловой Мотивация и Фирменный Социальное Культура корпорации дух руководства и лидерства этикет общения стимулирование работников стиль партнерство качества В случае реструктуризации корпорации путем разделения или выделения, необходимо выявить, насколько вышеперечисленные элементы корпоративной культуры соответствуют новым целям и задачам корпорации, и при необходимости адаптировать их к новой среде. Наибольшую трудность в ходе таких преобразований может составить мотивация и стимулирование работников, переводимых на новые должности в созданные компании, а также внедрение стиля управления, формирование командного духа и этикета общения в новых коллективах. При разработке системы управления новой корпорации нецелесообразно уделять внимание только лишь распределению прав и обязанностей, необходимо выработать эффективную технологию принятия управленческих решений, разработать единую схему управления бизнес-процессами новой корпорации, включающей управление факторами производства и видами деятельности, 122 Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура.Р-н-Д.:Ростиздат, 2001.С.-18. 112 производством продукции, персоналом, финансами, продвижением товаров на рынок, качеством продукции, инвестициями, инновациями. В целом, необходимо создать организацию системы управления, адекватную новой стратегии корпорации и рыночным условиям. Под организацией системы управления компанией понимается придание упорядоченности, организованности процессам производства, распределения, сбыта продукции, обеспечение ритмичности, четкого взаимодействия подразделений предприятия, его работников123. Формируемая система управления новой корпорации должна соответствовать необходимому условию ее эффективности, которым является баланс интересов и соблюдение прав акционеров корпорации, а также вовлечение всех звеньев структуры корпоративного управления (крупных акционеров, институциональных инвесторов, членов совета директоров) в разработку стратегических решений наряду с менеджментом. Модернизация структуры управления корпорации в ходе корпоративной реструктуризации, как правило, может развиваться по следующим основным направлениям (рисунок 2.39). Направления преобразования структуры управления 1 Слияние или ' ------------------------Ь--------------------Перераспределение Создание ■ ■ ________________ Перераспределение разделение ф ункций управления новых отделов ф ункций управления по сущ ествующ их между различными и служб вертикалям отделов и служб ______________________ i отделами и службами Рис. 2.39. Типовые направления преобразования структуры управления в ходе корпоративной реструктуризации124 Преобразование системы управления в ходе корпоративной реструктуризации тесно взаимосвязано с модернизацией организационной структуры корпорации. Важнейшие принципы, которым в результате корпоративной реструктуризации должна соответствовать организационная l2J Алпатов А.А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист, 2000.-JV&3.C.73. 124 Хокканен Т.Практический опыт реструктуризации российских предприятий.// Проблемы теории и практики управления, 3998, №6.-С. 103-106. |