|
нефтедобывающего предприятия может выявиться необходимость повторения или более тщательного проведения какого-либо мероприятия реструктуризации, в связи с этим у этапа 4 появляется обратная связь с этапом 3. Таким образом, формирование и реализация организационноэкономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий предполагает, в первую очередь, анализ причин принятия руководством предприятия решения о проведении реструктуризации; выявленные при этом так называемые «ложные мотивы» могут предостеречь руководство от непродуманных и необоснованных структурных преобразований. Формирование на этом этапе стратегии реструктуризации, включающей определение ее основной цели и задач, а также первоначальный выбор вида реорганизации, обусловливает соответствие всего процесса реструктуризации стратегии корпорации в целом. Особенности реструктуризации предопределяют комплексный характер диагностического анализа внешней и внутренней среды функционирования нефтедобывающего предприятия, включающего: анализ маркетингового окружения, конкурентный анализ, анализ потенциальных партнеров, анализ производственной и организационной структур, анализ инвестиционной и кадровой политики. Предложенная комплексная программа реструктуризации позволяет структурировать мероприятия в соответствии с формами и методами реорганизации, закрепленными законодательством РФ, и сформировать структуру управления, отвечающую стратегии реструктуризации, и включает, согласно предложенному организационно-экономическому механизму реструктуризации, результаты анализа внешней и внутренней среды нефтедобывающего предприятия, избранное направление изменения корпоративной стратегии, разработанные цель и задачи преобразований, вид реорганизации, а также комплекс работ, которые необходимо реализовать в ходе ресфуктуризации. 105 |
7 экономического, логического, сравнительного, статистического анализа и прогнозирования, анализа микрои мезоэкономической динамики, экономико-математического моделирования. Данные методы применялись в различных комбинациях на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и решаемых задач. Основные положении, выносимые на защиту: 1. Анализ современной российской и зарубежной практики корпоративной реструктуризации акционерных обществ открытого типа показал, что процессы реорганизации являются основным механизмом ее осуществления. В соответствии с этим экономико-организационное содержание процесса корпоративной реструктуризации состоит в осуществлении комплекса организационных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий акционерной формы собственности, осуществляемых в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. 2. Особенности корпоративной реструктуризации предопределяю комплексный характер диагностического анализа внешней и внутренней среды функционирования хозяйствующего субъекта, организованного в форме акционерного общества, включающего; анализ маркетингового окружения, конкурентный анализ, анализ потенциальных партнеров, анализ производственной и организационной структур, анализ инвестиционной и кадровой политики. 3. С учетом возможных форм корпоративной реструктуризации и па основе соблюдения принципов оптимизации имущественного комплекса предприятия, повышения качества корпоративного управления и достижения целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности корпорации, предложенный автором организационно-экономический механизм корпоративной реструктуризации включает следующие блоки: определение целей реорганизации корпоративной структуры; комплексная диагностика состояния корпорации; формирование программы изменений; реализация комплекса сопряженных с ней мероприятий; оценка результатов корпоративной реструктуризации. П6 3.1 анализ результатов комплексной диагностики состояния корпорации; 3.2 формирование стратегии корпоративной реструктуризации; 3.3 комплекс мероприятий корпоративной реструктуризации. 4. Реализация комплекса мероприятий корпоративной реструктуризации: 4.] осуществление процедуры принятия решения о проведении корпоративной реструктуризации в форме слияния, присоединения, разделения или выделения высшим органом управления корпорации; 4.2 документальное оформление процедуры реструктуризации и проведение инвентаризации; 4.3 государственная регистрация вновь созданных компаний; 4.4 организационные мероприятия по преобразованию системы управления, организационной структуры, корпоративной культуры. 5. Оценка результатов корпоративной реструктуризации: 5.1 выбор методического подхода к оценке экономической эффективности корпоративной реструктуризации; 5.2 осуществление оценки экономической эффективности корпоративной реструктуризации. Данная схема корпоративной реструктуризации является цикличной, что объясняется возможностью (и регулярной необходимостью) для корпорации повторять процесс реструктуризации, а также обратной связью, которая существует у этапов данной организационно-экономической модели корпоративной реструктуризации. Таким образом, формирование и реализация организационноэкономического механизма корпоративной реструктуризации предполагает, в первую очередь, анализ причин принятия руководством корпорации решения о проведении реструктуризации; выявленные при этом так называемые «ложные мотивы» могут предостеречь руководство от непродуманных и необоснованных структурных преобразований. Формирование на этом этапе стратегии корпоративной реструктуризации, включающей определение ее основной цели и задач, а также первоначальный выбор вида реорганизации, обусловливает 117 соответствие всего процесса корпоративной реструктуризации стратегии корпорации в целом. Особенности корпоративной реструктуризации предопределяют комплексный характер диагностического анализа внешней и внутренней среды функционирования хозяйствующего субъекта, организованного в форме акционерного общества, включающего: анализ маркетингового окружения, конкурентный анализ, анализ потенциальных партнеров, анализ производственной и организационной структур, анализ инвестиционной и кадровой политики. Предложенная комплексная программа корпоративной реструктуризации позволяет структурировать мероприятия в соответствии с формами и методами реорганизации, закрепленными законодательством РФ, и сформировать структуру управления, отвечающую стратегии корпоративной реструктуризации, и включает, согласно предложенному организационноэкономическому механизму корпоративной реструктуризации, результаты анализа внешней и внутренней среды корпорации, избранное направление изменения корпоративной стратегии, разработанные цель и задачи преобразований, вид реорганизации, а также комплекс работ, которые необходимо реализовать в ходе реструктуризации. Таким образом, построенный в данной главе организационно-экономический механизм корпоративной реструктуризации разработан с учетом форм корпоративной реструктуризации, на основе принципов оптимизации имущественного комплекса предприятия, повышения качества корпоративного управления и достижения целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности корпорации. |