|
перспективе после достижения минимума средних издержек дальнейшее увеличение объемов производства, характерное для капитального ремонта скважин в сложившейся ситуации в отрасли, будет сопровождаться падающим эффектом масштаба и увеличением средних издержек, что становится для компании нерентабельным. Поэтому структурные подразделения по ремонтному обслуживанию скважин являются реальным объектом рассмотрения для вывода их из состава предприятия. Другим фактором, обусловливающим целесообразность аутсорсинга ремонтных функций, является специфика ремонтного обслуживания скважин повышенная трудоемкость выполняемых работ, требующая высокотехнологичной поддержки специализированных сервисных предприятий. Варианты рсструктуршаииошшх преобразований I *2I " !< О I ; ы » Транспортное обслуживание основного производства Энергетическое обслуживание основного производства I— \ S,о Качество обслуживания Ремонтное обслуживание фонда скважин 2S3 1 ? Сроки исполнения ' С, i 1 * ii • i Стоимость услуг КРС1категории сложности: возврат на вышеили ниже лежащие горизонты; кислотно-смоляная обработка призабойной зоны г -----i Виды работ КРС 11 категории сложности: изоляция эксплуатационного горизонта; ГРП и гидропескоструйная перфорация; зарезка и бурение второго ствола; ловильные работы Рис. 40. Направленияреструюпуризациопных преобразований обслуживающего производства в нефтедобыче Транспортные и энергетические подразделения так же выделяются нефтедобывающими предприятиями, но в разной последовательности. Одни предприятия первоначально обособляют транспортные функции, мотивируя это тем, что транспортные предприятия смогут лучше адаптироваться на рынке и обеспечить загрузку своих производственных мощностей сторонними |
ние подобных структур не только не приносит прибыли, но и становится убыточным, в виду требующихся вложений в развитие данной сферы, непосредственно не связанной с целевой деятельностью нефтедобывающего предприятия. Далее, следует отметить тенденцию выделения из состава нефтяных компаний наиболее капиталоемких обслуживающих производств (рис. 1.4), в частности, капитального ремонта скважин, который в последнее время приобретает большую значимость для нефтегазодобывающих предприятий, как способ увеличения добычи на поздних стадиях освоения действующих месторождений с помощью изменения режима эксплуатации скважин, изучения характера выработки продуктивных пластов и т.д. [94]. В связи с этим происходит увеличение объемов данного вида работ, и вследствие этого актуальность приобретает вопрос минимизации затрат на содержание ремонтных подразделений, что в конечном счете отражается на формировании себестоимости целевой продукции. Рис. 1.4. Направления реорганизационных преобразований обслуживающего производства в нефтедобыче Согласно экономической теории эффекта масштаба, в долгосрочной перспективе после достижения минимума средних издержек дальнейшее увеличение объемов производства, характерное для капитального ремонта скважин в сложившейся ситуации в отрасли, будет сопровождаться падающим эффектом 31 масштаба и увеличением средних издержек, что становится для компании нерентабельным. Поэтому структурные подразделения по ремонтному обслуживанию скважин являются реальным объектом рассмотрения для вывода их из состава предприятия. Другим фактором, обусловливающим целесообразность аутсорсинга ремонтных функций, является специфика ремонтного обслуживания скважин повышенная трудоемкость выполняемых работ, требующая высокотехнологичной поддержки специализированных сервисных организаций. Транспортные и энергетические подразделения так же выделяются нефтедобывающими компаниями, но в разной последовательности. Одни предприятия первоначально обособляют транспортные функции, мотивируя это тем, что транспортные предприятия смогут лучше адаптироваться на рынке и обеспечить загрузку своих производственных мощностей сторонними заказами. Другие компании предпочитают первоначально обособлять энергохозяйство. Однако следует заметить, что негативными последствиями раннего отказа от данных структур могут стать несвоевременность обслуживания сторонними организациями производства, требующего бесперебойности процессов добычи. Это связано с тем, что для нефтедобывающего производства характерны повышенная энергоемкость, из-за преобладающего на поздних стадиях эксплуатации нефтяных месторождений механизированного способа добычи, а также значительные транспортные расходы, в виду удаленности месторождений. В этой ситуации необходим контроль за выделенными структурами, что возможно при условии обособления бизнес-единиц на правах дочерних предприятий. При заключении договоров на обслуживание независимыми сервисными компаниями, по нашему мнению, следует обращать внимание на известность компании-аутсорсера на рынке услуг. Для этого необходимо: анализировать причины неудачного сотрудничества аналогичных препредприятий и выстроить более позитивную стратегию взаимоотношений с аутсорсером; по возможности предусмотреть варианты совместной деятельности специалистов аутсорсера и сотрудников собственных обслуживающих подразделений с целью одновременного обучения и контроля над действиями привле32 |