|
заказами. Другие предпочитают первоначально обособлять энергохозяйство. Однако следует заметить, что негативными последствиями раннего отказа от данных структур могут стать несвоевременность обслуживания сторонними предприятиями производства, требующего бесперебойности процессов добычи. Это связано с тем, что для нефтедобывающего производства характерны повышенная энергоемкость, из-за преобладающего на поздних стадиях эксплуатации нефтяных месторождений механизированного способа добьгчи, а также значительные транспортные расходы, в виду удаленности месторождений. В этой ситуации необходим контроль за выделенными структурами, что возможно при условии обособления бизнес-единиц на правах дочерних предприятий. При заключении договоров на обслуживание независимыми сервисными предприятиями, по нашему мнению, следует обращать внимание на известность компании-аутсорсера на рынке услуг. Для этого необходимо: > анализировать причины неудачного сотрудничества аналогичных предприятий и выстроить более позитивную стратегию взаимоотношений с аутсорсером; > по возможности предусмотреть варианты совместной деятельности специалистов аутсорсера и сотрудников собственных обслуживающих подразделений с целью одновременного обучения и контроля над действиями привлеченных работников; У передавать на сторону только те функции и виды обслуживания нефтедобывающего производства, выполнение которых сопряжено с необходимостью задействования сложной техники и технологии, а главное при высокой степени вероятности того, что стороннее предприятие обеспечит лучшее выполнение этих работ. Учитывая все перечисленные выше аспекты, при решении вопроса экономической целесообразности реструктуризации нефтедобывающего производства, по мнению автора, наиболее приемлемым является постепенная, пб |
масштаба и увеличением средних издержек, что становится для компании нерентабельным. Поэтому структурные подразделения по ремонтному обслуживанию скважин являются реальным объектом рассмотрения для вывода их из состава предприятия. Другим фактором, обусловливающим целесообразность аутсорсинга ремонтных функций, является специфика ремонтного обслуживания скважин повышенная трудоемкость выполняемых работ, требующая высокотехнологичной поддержки специализированных сервисных организаций. Транспортные и энергетические подразделения так же выделяются нефтедобывающими компаниями, но в разной последовательности. Одни предприятия первоначально обособляют транспортные функции, мотивируя это тем, что транспортные предприятия смогут лучше адаптироваться на рынке и обеспечить загрузку своих производственных мощностей сторонними заказами. Другие компании предпочитают первоначально обособлять энергохозяйство. Однако следует заметить, что негативными последствиями раннего отказа от данных структур могут стать несвоевременность обслуживания сторонними организациями производства, требующего бесперебойности процессов добычи. Это связано с тем, что для нефтедобывающего производства характерны повышенная энергоемкость, из-за преобладающего на поздних стадиях эксплуатации нефтяных месторождений механизированного способа добычи, а также значительные транспортные расходы, в виду удаленности месторождений. В этой ситуации необходим контроль за выделенными структурами, что возможно при условии обособления бизнес-единиц на правах дочерних предприятий. При заключении договоров на обслуживание независимыми сервисными компаниями, по нашему мнению, следует обращать внимание на известность компании-аутсорсера на рынке услуг. Для этого необходимо: анализировать причины неудачного сотрудничества аналогичных препредприятий и выстроить более позитивную стратегию взаимоотношений с аутсорсером; по возможности предусмотреть варианты совместной деятельности специалистов аутсорсера и сотрудников собственных обслуживающих подразделений с целью одновременного обучения и контроля над действиями привле32 ченных работников; передавать на сторону только те функции и виды обслуживания нефтедобывающего производства, выполнение которых сопряжено с необходимостью задействования сложной техники и технологии, а главное при высокой степени вероятности того, что сторонняя организация обеспечит лучшее выполнение этих работ. Учитывая все перечисленные выше аспекты, при решении вопроса экономической целесообразности реорганизации нефтедобывающего производства, по мнению автора, наиболее приемлемым является постепенная, частичная передача сторонним специализированным организациям непрофильных функций, непосредственно не связанных с добычей нефти, что будет способствовать гибкости компаний в изменяющихся как внешних, так и внутренних условиях функционирования. 33 |