|
Мотивация развития собственного сервиса Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз», на долю которой приходится в 2008 году 12,64 % российской добычи нефти, состоит в том, что имеющийся комплекс технологий на сегодняшний день включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт. Некоторые из используемых технологий применяются на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием самых передовых способов. Следующим аргументом в пользу сохранения собственных обслуживающих подразделений, является предположение, что только за счет развития собственного сервисного бизнеса можно в полной мере ответить на усложнение эксплуатационных требований, увеличить объем производства, расширить границы своих технологических и технических возможностей, а также уменьшить затраты на производство. Все это, как следствие, по мнению ведущих специалистов экономического и управленческого профиля данной вертикально-интегрированной компании, должно в целом снизить риски нефтедобычи. Кроме того, значительная разница в стоимости выполняемыхработ сторонними организациями по сравнению с собственным сервисом не всегда свидетельствует о больших преимуществах сторонних сервисных предприятий с точки зрения качества оказания услуг. В частности, по опубликованным данным, стоимость операции по гидроразрыву пласта у западных компаний почти в 5,5 раз превышает стоимость собственного сервиса, а по зарезке бокового ствола в 3 раза. Эффективность работы собственных подразделений по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов ОАО «Сургутнефтегаз» на базе внедрения передовых технологий подтверждается достигаутыми результатами, в том числе сокращением сроков сгроительства горизонтально направленных скважин и сохранением добычи на уровне ранней стадии разработки месторождений (табл. 9.). Вместе с тем, сохранеште и развитие собственных обслужтающих подразделений в рамках нефтедобывающего предприятия не исключает 119 |
имеющийся комплекс технологий на сегодняшний день включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт. Некоторые из используемых технологий применяются на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием самых передовых способов. Следующим аргументом в пользу сохранения собственных обслуживающих подразделений, является предположение, что только за счет развития собственного сервисного бизнеса можно в полной мере ответить на усложнение эксплуатационных требований, увеличить объем производства, расширить границы своих технологических и технических возможностей, а также уменьшить затраты на производство. Все это, как следствие, по мнению ведущих специалистов экономического и управленческого профиля данной компании, должно в целом снизить риски нефтедобычи. Кроме того, значительная разница в стоимости выполняемых работ сторонними организациями по сравнению с собственным сервисом не всегда свидетельствует о больших преимуществах сторонних сервисных предприятий с точки зрения качества оказания услуг. В частности, по опубликованным данным, стоимость операции по гидроразрыву пласта у западных компаний почти в 5,5 раз превышает стоимость собственного сервиса, а по зарезке бокового ствола — в 3 раза. Эффективность работы собственных подразделений по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов рассматриваемой нефтяной компании на базе внедрения передовых технологий подтверждается достигнутыми результатами, в том числе сокращением сроков строительства горизонтально направленных скважин и сохранением добычи на уровне ранней стадии разработки месторождений (табл. 3.1). Таблица 3.1 Результативность деятельности собственных обслуживающих подразделений в динамике Показатель 2000 2001 2002 2003 2004 1 2 3 4 5 6 1.Количество горизонтальных скважин 95 100 93 145 196 80 |