|
необходимости проведения внутренних реструктуризационных мероприятий, направленных на повышение эффективности организации и управления основным и обслуживающим производством. Таблица 9. Результативность деятельности собственных обслуживающихподразделений ОАО ______________________«Сургутнефтегаз» в динамике86 __________ _______ Показатель 2003 2004 2005 2006 2007 1.Количество горизонтальных скважин 95 100 93 145 196 2. Эффект, тыс. тонн 679,1 1850,7 741,6 811,2 1329,2 3. Количество ГРП 244 316 349 431 614 4. Эффект от проведения ГРП, тыс. тонн 345,8 743,7 611,5 935,8 1207,4 5. Количество операций по зарезке боковых стволов 54 131 209 303 378 6. Эффект, тыс. тонн 101,6 472,8 979,8 1648,2 2531,7 Варианты внутренних преобразований во многом обусловлены применением разных форм выполнения целевых и вспомогательных работ на нефтедобывающих предприятиях. Традиционно в практике работы нефтедобывающих предприятий применяются специализированная и комплексная формы выполнения работ, что влияет на количественный и качественный состав административных единиц, создаваемых в рамках производственной структуры предприятий. Динамика объемов добычи нефти, внедрение и развитие прогрессивных технологий, изменяющаяся внешняя и внутренняя среда деятельности предприятий предопределяет необходимость адаптации действующих форм к новым условиям. Это происходит за счет сокращения или укрупнения элементов производственной структуры, трансформации отношений и взаимосвязей между ними. Реструктуризационные преобразования внутреннего характера направлены на углубление специализации и концентрации однородных функций в пределах специализированных цехов, что позволяет устранить несогласованность в работе, обособить разные виды обслуживания и производственные операции, значительно йь Данные составлены в результате анализа производственно-экономических показателей по внутренним материалам нефтяной компании. 120 |
Продолжение табл. 3.1 1 2 3 4 5 6 2. Эффект, тыс. тонн 679,1 1850,7 741,6 811,2 1329,2 3. Количество ГРП 244 316 349 431 614 4. Эффект от проведения ГРП, тыс. тонн 345,8 743,7 611,5 935,8 1207,4 5. Количество операций по зарезке боковых стволов 54 131 209 303 378 6. Эффект, тыс. тонн 101,6 472,8 979,8 1648,2 2531,7 Вместе с тем, сохранение и развитие собственных обслуживающих подразделений в рамках нефтяной компании не исключает необходимости проведения внутренних реорганизационных мероприятий, направленных на повышение эффективности организации и управления основным и обслуживающим производст Варианты внутренних преобразований во многом обусловлены применением разных форм выполнения целевых и вспомогательных работ на нефтедобывающих предприятиях. Традиционно в практике работы компаний применяются специализированная и комплексная формы выполнения работ, что влияет на количественный и качественный состав административных единиц, создаваемых в рамках производственной структуры предприятий. Динамика объемов добычи нефти, внедрение и развитие прогрессивных технологий, изменяющаяся внешняя и внутренняя среда деятельности компаний предопределяет необходимость адаптации действующих форм к новым условиям. Это происходит за счет сокращения или укрупнения элементов производственной структуры, трансформации отношений и взаимосвязей между ними. Реорганизационные преобразования внутреннего характера направлены на углубление специализации и концентрации однородных функций в пределах специализированных цехов, что позволяет устранить несогласованность в работе, обособить разные виды обслуживания и производственные операции, 81 |