|
подразделений и способствует оптимальной загрузке производственных мощностей самих обслуживающих подразделений. Так же представляется целесообразным использовать в качестве одного из эффективных вариантов переход от специализированного производства, включающего цеховые структуры, к комплексному обслуживанию, которое может быть более рациональным в условиях большой отдаленности месторождения от основных обслуживающих мощностей, что возможно в случае выхода нефтедобывающего предприятия в другой регион проведения работ. Это позволит сократить продолжительность простоев добывающих скважин, увеличить межремонтный период их работы и получить дополнительный объем добычи нефти (рис. 42.). Специализированная форма организации производства 1 (цех) Укрупнение и концентрация (структурные подразделения) ---------------------------------------------—J Комплексная форма организации производства (нефтепромыслы) Объем работ; Развитие инфраструктуры; Удаленность района нефтедобычи; Стадия разработки местороаедения Критерии выбора -------2 , X й» •('<, с . ) ?1 1 i Л Р упЩ ^.э АС" = АЗ — ндп ДС = 1Д С ' + ДС* — >а . где; Условные обозначения AQti прирост объема добычи нефти за счет снижения простоев по i-ой причине п* число действующих скважин tib время простоев по i-ой причине в сравниваемых организационных условиях Q среднесуточный дебит Д С \Д С " изменение себестоимости добычи нефти за счет влияния факторов дз изменение затрат на одну тонну добываемой нефти в разных организационных условиях QrumQw объем добычи нефти подразделением и предприятием в целом соответственно ДРуп изменение условно-постоянных расходов в разных организационных условиях AQakj изменение объема добычи нефти за счет изменения времени работы скважин Рис. 42. Варианты внутренней реструктуризации обслуживающего производства При небольшом фонде скважин более целесообразно формирование административных единиц в виде специализированных или смешанных, или 122 |
Так же представляется целесообразным использовать в качестве одного из эффективных вариантов переход от специализированного производства, включающего цеховые структуры, к комплексному обслуживанию, которое может быть более рациональным в условиях большой отдаленности месторождения от основных обслуживающих мощностей, что возможно в случае выхода нефтедобывающего предприятия в другой регион проведения работ. Это позволит сократить продолжительность простоев добывающих скважин, увеличить межремонтный период их работы и получить дополнительный объем добычи нефти (ри где AQuприрост объема добычи нефти за счет снижения простоев по /-ой причине; пд число действующих скважин; (ц, Ьо-ъремя простоев по /-ой причине в сравниваемых организационных условиях; q среднесуточный дебит; АС, АС изменение себестоимости добычи нефти за счет влияния факторов; АЗ — изменение затрат на одну тонну добываемой нефти в разных организационных условиях; Qndn, Qndn — объем добычи нефти подразделением и предприятием в целом соответственно; АРуп изменение условно-постоянных расходов в разных организационных условиях; AQak3изменение объема добычи нефти за счет изменения времени работы скважин. Рис. 3.2. Варианты внутренней реорганизации обслуживающего производства При небольшом фонде скважин более целесообразно формирование ад83 |