Проверяемый текст
Якунина, Ольга Геннадьевна. Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче (Диссертация 2005)
[стр. 139]

соответствующей га*фраструктуры.
Второе направление, являющееся, по мнению экспертов, менее затратным, а значит более выгодным повышение нефтеотдачи разрабатываемых пластов с применением прогрессивных технологий.
Данное обстоятельство так же свидетельствует в пользу потенциально возможного роста объемов сервисных услуг и привлечения сторонних организаций.
Представленный материал свидетельствует о сложности принятия решений относительно предпочтительного варианта
реструктуризации в условиях нестабильной внешней среды, так как изменение сценарных параметров может повлиять на уровень организации и управления.
Процедура реструктуризации обслуживающего производства в нефтедобыче требует обоснования последовательности действий, включающих факторы и условия, влияющие на отбор варианта реструктуризационных преобразований, а также оценку эффективности реструктуризационных преобразований.
Для этих целей автором разработан алгоритм, позволяющий принимать решения о выборе предпочтительного варианта на основе указанных выше составляющих (рис.

47.).
На первом этапе предусматривается установление сценарных параметров развития внешней среды, изучение условий и факторов, оказывающих влияние со стороны внутренней среды.
Наиболее значимыми
сценарньши параметрами, как указывалось выше, для выбора варианта реструктуризационных преобразований обслуживающего производства являются спрос и предложение на рынке сервисных услуг, а также внутренние возмоэ/сности предприятия, основанные на научно-техническом превосходстве (способность быстрого внедрения нововведений); наличии высококвалифицированного персонала и эффективной системы управления.
Для выбора реструктуризационных альтернатив необходима оценка условий и факторов внутренней среды, что возможно на основе анализа следующих элементов потенциала предприятия.
Наиболее важными факторами внутренней среды обслуживающих 139
[стр. 96]

среднем уровне компетентности сотрудников.
Несколько отличной от двух предыдущих является ситуация, описанная полем 9.
При сочетании низкой стратегической важности услуги и качества выполнения работ собственными силами более целесообразным представляется выделение обслуживающего подразделения в самостоятельный бизнес, инвестирование средств в его развитие и последующая выгодная продажа.
Таким образом, предложенная автором матрица позволяет предусмотреть различные комбинации вариантов внешней реорганизации обслуживающего производства, обоснование предпочтительности которых должно основываться на комплексной оценке последствий реализации реорганизационных преобразований, сопровождающейся диагностикой организационного уровня обслуживающего производства.
Это нашло отражение в разработке алгоритма выбора эффективного варианта реорганизационных преобразований, представленного ниже.
3.2.
Алгоритм выбора эффективного варианта реорганизации Процедура реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче требует обоснования последовательности действий, включающих факторы и условия, влияющие на отбор варианта реорганизационных преобразований, критерии для оценки эффективности предлагаемых изменений, а также комплексную оценку последствий реализации реорганизационных мероприятий.
Для этих целей автором разработан алгоритм, позволяющий принимать решения о выборе предпочтительного варианта на основе указанных выше составляющих (рис.

3.8).
Всю последовательность действий в рамках алгоритма целесообразно разбить на этапы.
На первом этапе предусматривается установление сценарных параметров развития внешней среды, изучение условий и факторов, оказывающих влияние со стороны внутренней среды.
Наиболее значимыми
сценарными параметрами, как указывалось выше, для выбора варианта реорганизационных преобразований обслуживающего производства являются спрос и предложение на рынке сервисных услуг, а также внутренние возможности предприятия, основанные на научно-техническом превосходстве (способность 96

[стр.,97]

быстрого внедрения нововведений); наличии высококвалифицированного персонала и эффективной системы управления.
Рис.
3.8.
Предлагаемый алгоритм отбора предпочтительного варианта реорганизации обслуживающего производства Для выбора реорганизационных альтернатив необходима оценка условий и факторов внутренней среды, что возможно на основе анализа следующих 97

[стр.,105]

при переходе в ближайшей перспективе на более глубокие геологические горизонты поиска и добычи нефти, компании должны будут решать вопрос о возможностях освоения новых нефтяных провинций с созданием соответствующей инфраструктуры.
Второе направление, являющееся, по мнению экспертов, менее затратным, а значит более выгодным повышение нефтеотдачи разрабатываемых пластов с применением прогрессивных технологий.
Данное обстоятельство так же свидетельствует в пользу потенциально возможного роста объемов сервисных услуг и привлечения сторонних организаций.
Представленный материал свидетельствует о сложности принятия решений относительно предпочтительного варианта
реорганизации в условиях нестабильной внешней среды, так как изменение сценарных параметров может повлиять на уровень организации и управления.
В связи с этим было проведено экспертное оценивание влияния сценарных параметров на внутренний потенциал обслуживающих подразделений.
В частности, оценивалось изменение спроса на сервисные услуги и состояние конкурентной среды (предложение на рынках услуг), рост требований заказчиков услуг к качеству, доступность к новым технологиям.
Обработка мнения экспертов позволяет оценить значимость в перспективе разных организационных форм обслуживающего производства в нефтедобыче (табл.
3.9).
Таблица 3.9 Результаты экспертной оценки влияния сценарных параметров на выбор организационных форм развития обслуживающего производства Альтернативы Сценарные параметры Рост спроса на услуги Изменение конкурентной среды (предложение) Возможность приобретения новых технологий Рост требований к качеству сервиса со стороны заказчиков 1 2 3 4 5 1.
Специализированная форма организации производства X 2.
Комплексная форма организации производства X X 3.
Укрупнение и концентрация X 105

[Back]