Проверяемый текст
Уварова, Анастасия Владимировна; Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации (Диссертация 2007)
[стр. 148]

расчета общей эффективности проекта реструктуризации помимо затрат и результатов собственно инвестиционного проекта, следует вычленить затраты и результаты, присущие исключительно проекту реструктуризации.
Вычленение инвестиционных, затрат и результатов проекта реструктуризации целесообразно проводить по
типам реструктуризации.
Типовые затраты и результаты
реструктуризации представлены в таблице 20.
Таблица 20.
Классификация результатов и затрат реструктуризации______________ Тип реструктуризации Состав затрат и результатов Затраты Результат 1 Производственная реструктуризация Расходы, связанные с переоснащением основного и вспомогательного производства в нефтедобыче за счет приобретения современного оборудования, специализированной техники; затраты на оценку, демонтаж оборудования; проведение торгов; затраты на консервацию.
Прирост объемов добычи нефти за счет использования современного оборудования, технологий и эффективных геологогехнических мероприятий; выручка от реализации непрофильных активов; экономия на арендных платежах, налога на имущество, земельного налога, экономия на содержании имущества (экономия постоянных затрат) 2 Организационная реструктуризация Расходы по оценке имущества, выделяемого сервисного структурного подразделения; расходы по объединению и созданию новых юридических лиц; расходы на аутсорсинг; расходы по созданию новых отделов недостающих служб и подразделений нефтедобывающего предприятия Прирост объемов добычи нефти за счет увеличение производительности труда и повышения качества сервисных услуг: доход в виде полученных дивидендов от финансово-хозяйственной деятельности созданных юридических лиц; экономия от сокращения затрат на содержание излишних отделов и дублирующих служб нефтедобывающего предприятия 3 Финансовая реструктуризация Расходы на оценку и продажу активов в случае отступного; уплата повышенного процента и увеличение основной суммы долга в случае новации.
Экономия денежных средств на уплату штрафных санкций по невыполненным обязательствам (рассчитывается исходя из условий договоров и действующей деловой и нормативной практики) Кроме вышеперечисленных результатов и затрат, можно выделить затраты на оплату услуг консультационных, аудиторских фирм по сопровождению реструктуризации и т.д.
Таким образом, с учетом приведенной классификации результатов и затрат реструктуризации формулу расчета эффективности мероприятий реструктуризации можно представить в следующем виде: 148
[стр. 161]

161 гмесячная ставкадисконтирования134.
Если считать, что план капитальных вложений и приобретение оборотных средств является неотъемлемой часть проекта реструктуризации, то в случае расчета общей эффективности проекта реструктуризации помимо затрат и результатов собственно инвестиционного проекта, следует вычленить затраты и результаты, присущие исключительно проекту реструктуризации.
Вычленение инвестиционных затрат и результатов проекта реструктуризации целесообразно проводить по
мероприятиям реструктуризации.
Типовые затраты и результаты
корпоративной реструктуризации представлены в таблице 2.38.
Таблица 2.38 Классификация результатов и затрат корпоративной реструктуризации135 Мероприятия реструктуризации Состав затрат и результатов Затраты Результат 1 Реструктуризация активов Затраты на оценку, демонтаж оборудования, проведение торгов, затраты на консервацию.
Выручка от реализации и ликвидации активов, аренда ые платежи, экономия налога на имущество (земельный налог).
экономия на содержании имущества (экономия постоянных затрат) 2
Реструктуризация пассивов (кредиторская задолженность) Расходы на оценку и продажу активов в случае отступного; Уплата повышенного процента и увеличение основной суммы долга в случае новации; расходы на оценку дебиторской задолжен ности в случае взаимозачета Возможная сумма экономии денежных средств на уплату штрафных санкций по невыполненным обязательствам (рассчитывается исходя из условий договоров и действующей деловой и нормативной практики) 3 Реструктуризация хозяйственного профиля (производства) Расходы, связанные с переоснащением производства и покупкой оборотных средств для производства нового вида продукции, расходы на маркетинг и рекламу Прирост объемов реализации продукции за счет расширение ассортимента и выпуска новой продукции т Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П.
Инвестиционный анализ: Учебное пособие.-М.: Март, 2003.
С.6.
135составлено автором по материалам исследования.


[стр.,162]

162 4 Реструктуризация капитала (реорганизация и создание дочерних подразделений) Расходы по оценке имущества, выделяемого структурного подразделения, расходы по объединению и созданию новых юридических лиц.
Прирост объемов реализации продукции новых структурных подразделений от специализации производства и создания единой технологической цепочки.
Экономия НДС на стадиях технологического передела при объединении производства 5 Реструктуризация организационной структуры предприятия Расходы по созданию новых отделов недостающих служб и подразделений компании.
Экономия от сокращения затрат на содержание излишних отделов и дублирующих служб.

Кроме вышеперечисленных результатов и затрат, можно выделить затраты на оплату услуг консультационных, аудиторских фирм по сопровождению реструктуризации,
разработки и экспертизе бизнес плана реструктуризации и т.д.
Таким образом, формулу расчета эффективности мероприятий реструктуризации можно представить в виде: МРУрестр ^ (Ск(и +С!кр+ СГ(к+С№ ) /= (1+г)' N I /= (ка + кр + к к+ кн) где: СР1а-денежный поток от реализации проекта реструктуризации активов предприятия (имущественного комплекса); С¥\р денежный поток от реализации проекта реструктуризации пассивов предприятия (кредиторской задолженности); СГ£к денежный поток от реализации проекта реструктуризации хозяйственного профиля предприятия (или реструктуризации акционерного капитала); СРгъ денежный поток от реализации проекта реструктуризации организационной структуры предприятия (структуры управления предприятием); Р а затраты, связанные с проведением реструктуризации активов предприятия; \\р затраты, связанные с проведением реструктуризации пассивов предприятия; Рк затраты, связанные с реструктуризацией хозяйственного профиля предприятия;

[Back]