|
V P Г/ V 1( npauvt fKcmp + Д П ар?pcttlip 4Д П ф т fKcmp v (■^tipi)U7t>p*. В этом случае можно проводить деление результатов и затрат по видам реструктуризации и стадиям проекта. Общий свойства этого показателя позволяют легко интерпретировать численное значение и выбирать наиболее эффективный вариант реструктуризации предприятия. Целесообразность проведения реструктуризации по данным этого показателя определяется превышением суммы дисконтированного денежного потока от реализации проекта реструктуризации над общей суммой затрат на его проведение. Специфика проектов реструктуризации заключается в том, что, если проводить оценку краткосрочной перспективы работы предприятия, критерии принятия управленческого решения будут такими же, как и при принятии решения об инвестировании. Действительно, проект реструктуризации есть инвестиционное решение целесообразности расходования денежных средств. В случае ограниченности инвестиционных ресурсов решение о начале реструктуризации будет приниматься из альтернативы имеющихся решений: сравнение проекта реструктуризации с текущим положением предприятия как если бы реструктуризация не проводилась; сравнение альтернативных вариантов 149 |
163 Its затраты, связанные с реструктуризацией организационной структуры предприятия. Приведение к сопоставимому виду результатов и затрат проекта реструктуризацией заставляет дисконтировать затраты проекта, так как рассчитать общую сумму затрат в процессе реструктуризации в ее начале не представляется возможным. В этом случае можно проводить деление результатов и затрат по видам реструктуризации и стадиям проекта. Общий свойства этого показателя позволяют легко интерпретировать численное значение и выбирать наиболее эффективный вариант реструктуризации предприятия. Целесообразность проведения реструктуризации по данным этого показателя определяется превышением суммы дисконтированного денежного потока от реализации проекта реструктуризации над общей суммой затрат на его проведение. Значение показателя, при котором мы принимаем решение о начале реструктуризации, должно быть больше 1, при меньшем 1проект реструктуризации отвергаем, при равном 1проект ни прибыльный, ни убыточный. Специфика проектов реструктуризации заключается в том, что, если проводить оценку краткосрочной перспективы работы компании, критерии принятия управленческого решения будут такими же, как и при принятии решения об инвестировании. Действительно, проект реструктуризации есть инвестиционное решение целесообразности расходования денежных средств. В случае ограниченности инвестиционных ресурсов решение о начале реструктуризации будет приниматься из альтернативы имеющихся решений: сравнение проекта реструктуризации с текущим положением компании как если бы реструктуризация не проводилась; сравнение альтернативных вариантов реструктуризации; сравнение проекта реструктуризации с возможностью инвестирования в инвестиционные проекты. Таким образом, благодаря предложенной системе индикаторов, свидетельствующих о необходимости осуществления корпоративной реструктуризации, руководство корпорации получает возможность принять наиболее обоснованное решение о проведении корпоративной реструктуризации. |