анализ, организационно-управленческий анализ, анализ инвестиционной политики и анализ кадрового потенциала) предприятия в зависимости от формы реструктуризации; 2. На основе данных диагностики, руководство получает комплекс данных о внутреннем состоянии предприятия, о его положении во внешней конкурентной среде, ключевых возможностях и проблемах. Согласно предложенной методике на следующем этапе руководству необходимо, основываясь на результатах анализа, выявить причины, существующие у предприятия для осуществления структурных преобразований, определить цели и задачи реструктуризации. На основе анализа данных, полученных в результате диагностики, руководство может выбрать внешний путь расширения деятельности (слияние или поглощение) либо дробление производственных мощностей (разделение или выделение, разукрупнение). В данном исследовании выделены все основные причины, побуждающие руководство принимать решение о выборе одного из направлений реструктуризации. Важность этого этапа определяется также наличием так называемых «ложных мотивов», в результате детального рассмотрения которых может проявиться нецелесообразность подобных преобразований. Иными словами, руководство предприятия может прийти к выводу о возможности достижения искомых целей другими способами. 3. Комплексная программа реализации реструктуризации на взгляд автора, должна включать следующие пункты: > результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия; > анализ вариантов изменения корпоративной стратегии (в сторону слияния/присоединения либо разделения/выделения); > разработку стратегии реструктуризации, включающей цель и задачи реструктуризации, вид реструктуризации; > комплекс мероприятий реструктуризации. Комплекс мероприятий реструктуризации в данном исследовании представляет собой подробный план 161 |
180 интегрированных структур* предполагающих высоко консолидированную собственность и эксплуатацию интеграционных эффектов. 3. Начальным этапом корпоративной реструктуризации является выявление причин, существующих у руководства корпорации для осуществления структурных преобразований, анализ целей и задач корпоративной реструктуризации. На основе данного анализа корпорация может выбрать внешний путь расширения деятельности (слияние или поглощение) либо дробление производственных мощностей (разделение или выделение). В данном исследовании выделены все основные причины, побуждающие руководство корпорации принимать решение о выборе одного из направлений корпоративной реструктуризации. Важность этого начального этапа определяется также наличием так называемых «ложных мотивов», в результате детального рассмотрения которых может проявиться нецелесообразность подобных преобразований. Иными словами, руководство корпорации может прийти к выводу о возможности достижения искомых целей друг ими способами. 4. После принятия решения о проведении корпоративной реструктуризации необходимо провести комплексный анализ состояния корпорации и ее внешней среды. Разработанная автором методика диагностического анализа предполагает осуществление анализа внешней (конкурентный анализ, анализ маркетингового окружения и потенциальных партнеров) и внутренней среды (анализ производственной и организационной структур, анализ инвестиционной и кадровой политики) корпорации в зависимости от формы корпоративной реструктуризации; На основе данных диагностики корпорации, руководство получает комплекс данных о внутреннем состоянии корпорации, о ее положении во внешней конкурентной среде, ключевых возможностях и проблемах. Согласно предложенной методике на данном этапе диагностического анализа руководству корпорации необходимо, основываясь на результатах анализа, избрать направление изменения стратегии преобразований, четко 181 сформулировать главную цель и задачи реструктуризации, и определить вид реорганизации, 5. Комплексная программа реализации корпоративной реструктуризации на взгляд автора, должна включать следующие пункты: • результаты анализа внешней и внутренней среды корпорации; • анализ вариантов изменения корпоративной стратегии (в сторону слияния/присоединения либо разделения/выделения); • разработку стратегии корпоративной реструктуризации, включающей цель и задачи корпоративной реструктуризации, вид реорганизации; • комплекс мероприятий корпоративной реструктуризации. Комплекс мероприятий корпоративной реструктуризации в данном исследовании представляет собой подробный план работ, которые необходимо реализовать в ходе структурных преобразований, и содержит следующие этапы: • принятие решения о проведении корпоративной реструктуризации в избранной форме высшим органом управления корпорации; • документальное оформление процедуры корпоративной реструктуризации и проведение инвентаризации; • государственная регистрация вновь созданных компаний; • осуществление процедур слияния, присоединения, разделения или выделения. Комплекс организационных мероприятий корпоративной реструктуризации включает в себя процедуры размещения акций, комплекс мероприятий, способствующих качественной интеграции компаний (при проведении слияния или присоединения) или позволяющих создать эффективно функционирующие новые компании (при реализации разделения корпорации или выделения ее подразделений), а также процессы преобразования стратегии корпорации, корпоративной культуры, системы управления и организационной структуры. В данном исследовании рассмотрены сущностные особенности этих мероприятий, приведены основные организационные мероприятия процессов |