Проверяемый текст
Уварова, Анастасия Владимировна; Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации (Диссертация 2007)
[стр. 161]

анализ, организационно-управленческий анализ, анализ инвестиционной политики и анализ кадрового потенциала) предприятия в зависимости от формы реструктуризации; 2.
На основе данных диагностики, руководство получает комплекс данных о внутреннем состоянии предприятия, о его положении во внешней конкурентной среде, ключевых возможностях и проблемах.
Согласно предложенной методике на
следующем этапе руководству необходимо, основываясь на результатах анализа, выявить причины, существующие у предприятия для осуществления структурных преобразований, определить цели и задачи реструктуризации.
На основе анализа данных, полученных в результате диагностики, руководство может выбрать внешний путь расширения деятельности (слияние или поглощение) либо дробление производственных мощностей (разделение или выделение, разукрупнение).
В данном исследовании выделены все основные причины, побуждающие руководство
принимать решение о выборе одного из направлений реструктуризации.
Важность этого этапа определяется также наличием так называемых «ложных мотивов», в результате детального рассмотрения которых может проявиться нецелесообразность подобных преобразований.
Иными словами, руководство
предприятия может прийти к выводу о возможности достижения искомых целей другими способами.
3.
Комплексная программа реализации реструктуризации на взгляд автора, должна включать следующие пункты: > результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия; > анализ вариантов изменения корпоративной стратегии (в сторону слияния/присоединения либо разделения/выделения); > разработку стратегии реструктуризации, включающей цель и задачи реструктуризации, вид реструктуризации; > комплекс мероприятий реструктуризации.
Комплекс мероприятий реструктуризации в данном исследовании представляет собой подробный план 161
[стр. 180]

180 интегрированных структур* предполагающих высоко консолидированную собственность и эксплуатацию интеграционных эффектов.
3.
Начальным этапом корпоративной реструктуризации является выявление причин, существующих у руководства корпорации для осуществления структурных преобразований, анализ целей и задач корпоративной реструктуризации.
На основе данного анализа корпорация может выбрать внешний путь расширения деятельности (слияние или поглощение) либо дробление производственных мощностей (разделение или выделение).
В данном исследовании выделены все основные причины, побуждающие руководство
корпорации принимать решение о выборе одного из направлений корпоративной реструктуризации.
Важность этого начального этапа определяется также наличием так называемых «ложных мотивов», в результате детального рассмотрения которых может проявиться нецелесообразность подобных преобразований.
Иными словами, руководство
корпорации может прийти к выводу о возможности достижения искомых целей друг ими способами.
4.
После принятия решения о проведении корпоративной реструктуризации необходимо провести комплексный анализ состояния корпорации и ее внешней среды.
Разработанная автором методика диагностического анализа предполагает осуществление анализа внешней (конкурентный анализ, анализ маркетингового окружения и потенциальных партнеров) и внутренней среды (анализ производственной и организационной структур, анализ инвестиционной и кадровой политики) корпорации в зависимости от формы корпоративной реструктуризации; На основе данных диагностики корпорации, руководство получает комплекс данных о внутреннем состоянии корпорации, о ее положении во внешней конкурентной среде, ключевых возможностях и проблемах.
Согласно предложенной методике на
данном этапе диагностического анализа руководству корпорации необходимо, основываясь на результатах анализа, избрать направление изменения стратегии преобразований, четко

[стр.,181]

181 сформулировать главную цель и задачи реструктуризации, и определить вид реорганизации, 5.
Комплексная программа реализации корпоративной реструктуризации на взгляд автора, должна включать следующие пункты:результаты анализа внешней и внутренней среды корпорации; • анализ вариантов изменения корпоративной стратегии (в сторону слияния/присоединения либо разделения/выделения); • разработку стратегии корпоративной реструктуризации, включающей цель и задачи корпоративной реструктуризации, вид реорганизации; • комплекс мероприятий корпоративной реструктуризации.
Комплекс мероприятий корпоративной реструктуризации в данном исследовании представляет собой подробный план работ, которые необходимо реализовать в ходе структурных преобразований, и содержит следующие этапы: • принятие решения о проведении корпоративной реструктуризации в избранной форме высшим органом управления корпорации; • документальное оформление процедуры корпоративной реструктуризации и проведение инвентаризации; • государственная регистрация вновь созданных компаний; • осуществление процедур слияния, присоединения, разделения или выделения.
Комплекс организационных мероприятий корпоративной реструктуризации включает в себя процедуры размещения акций, комплекс мероприятий, способствующих качественной интеграции компаний (при проведении слияния или присоединения) или позволяющих создать эффективно функционирующие новые компании (при реализации разделения корпорации или выделения ее подразделений), а также процессы преобразования стратегии корпорации, корпоративной культуры, системы управления и организационной структуры.
В данном исследовании рассмотрены сущностные особенности этих мероприятий, приведены основные организационные мероприятия процессов

[Back]