|
работ, которые необходимо реализовать в ходе структурных преобразований, и содержит следующие этапы: > принятие решения о проведении реструктуризации в избранной форме высшим органом управления предприятия; У документальное оформление процедуры реструктуризации и проведение инвентаризации; У государственная регистрация вновь созданных дочерних предприятий; У осуществление процедур слияния, присоединения, разделения или выделения. Комплекс организационных мероприятий реструктуризации включает в себя процедуры размещения акций, комплекс мероприятий, способствующих качественной интеграции предприятий (при проведении слияния или присоединения) или позволяющих создать эффективно функционирующие новые предприятия (при реализации разделения хозяйствующего субъекта или выделения его подразделений), а также процессы преобразования стратегии, корпоративной культуры, системы управления и организационной структуры предприятия. В случае проведения реструктуризации в форме слияния или присоединения, согласно предложенному автором организационноэкономическому механизму на этапе организационных мероприятий должны быть осуществлены интеграционные процессы по всем основным направлениям деятельности предприятия (стратегия дальнейшего развития, корпоративная культура, система управления, организационная структура, кадровая политика (обмен опытом), синхронизация бизнес-процессов, осуществление совместной научно-технической деятельности). Если принято решение о реструктуризации в форме разделения, то организационные мероприятия включают в себя перестройку характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия, изменение направлений 162 |
101 обществ, созданных в результате разделения, может быть больше уставного капитала (складочного капитала, паевого фонда) компании, реорганизованной путем такого разделения. В то же время, уставный капитал коммерческой организации, созданной путем разделения, не должен в результате такой реорганизации превысить стоимость ее чистых активов. Что касается корпоративной реструктуризации в форме выделения, надо отметить следующее. Во-первых, уставный капитал корпорации, преобразуемой путем выделения, не должен в результате этой процедуры превысить стоимость ее чистых активов. Во-вторых, уставный капитал компании, созданной путем выделения, не должен в результате реструктуризации превысить стоимость ее чистых активов. В-третьих, уставный капитал (складочный капитал, паевой фонд) компании, преобразуемой путем выделения, может быть в результате такого выделения уменьшен, в том числе на сумму, меньшую, чем уставный капитал акционерного общества, создаваемого в результате такого выделения. После государственной регистрации выпуска ценных бумаг, размещаемых при корпоративной реструктуризации, необходимо осуществить ряд мероприятий, способствующих качественной интеграции компаний (при проведении слияния или присоединения) или позволяющих создать эффективно функционирующие новые компании (при реализации разделения корпорации или выделения ее подразделений). Этот комплекс организационных мероприятий представлен в пункте 2.3 настоящей главы. 181 сформулировать главную цель и задачи реструктуризации, и определить вид реорганизации, 5. Комплексная программа реализации корпоративной реструктуризации на взгляд автора, должна включать следующие пункты: • результаты анализа внешней и внутренней среды корпорации; • анализ вариантов изменения корпоративной стратегии (в сторону слияния/присоединения либо разделения/выделения); • разработку стратегии корпоративной реструктуризации, включающей цель и задачи корпоративной реструктуризации, вид реорганизации; • комплекс мероприятий корпоративной реструктуризации. Комплекс мероприятий корпоративной реструктуризации в данном исследовании представляет собой подробный план работ, которые необходимо реализовать в ходе структурных преобразований, и содержит следующие этапы: • принятие решения о проведении корпоративной реструктуризации в избранной форме высшим органом управления корпорации; • документальное оформление процедуры корпоративной реструктуризации и проведение инвентаризации; • государственная регистрация вновь созданных компаний; • осуществление процедур слияния, присоединения, разделения или выделения. Комплекс организационных мероприятий корпоративной реструктуризации включает в себя процедуры размещения акций, комплекс мероприятий, способствующих качественной интеграции компаний (при проведении слияния или присоединения) или позволяющих создать эффективно функционирующие новые компании (при реализации разделения корпорации или выделения ее подразделений), а также процессы преобразования стратегии корпорации, корпоративной культуры, системы управления и организационной структуры. В данном исследовании рассмотрены сущностные особенности этих мероприятий, приведены основные организационные мероприятия процессов 182 слияния, присоединения, разделения и выделения, а также выявлена специфика, присущая каждой из форм корпоративной реструктуризации. В случае проведения корпоративной реструктуризации в форме слияния или присоединения, согласно предложенному автором организационноэкономическому механизму на этапе организационных мероприятий должны быть осуществлены интеграционные процессы по всем основным направлениям деятельности корпорации (стратегия дальнейшего развития, корпоративная культура, система управления, организационная структура, кадровая политика (обмен опытом), синхронизация бизнес-процессов, осуществление совместной научно-технической деятельности). Если примято решение о корпоративной реструктуризации в форме разделения, то организационные мероприятия включают в себя перестройку характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями корпорации, изменение направлений деятельности подразделений, преобразуемых в самостоятельные компании, а также раздел и распределение имущества, обязательств и собственного капитала между правопреемниками. Корпоративная реструктуризация в форме выделения предполагает, по мнению автора, такие организационные мероприятия, как: разработка стратегии развития дочерних компаний, выбор организационно-правовой формы дочерней компании, разработка самостоятельных бюджетов дочерних компаний, разработка системы договоров между материнской и дочерними компаниями, подбор топ-менеджеров и специалистов, перевод персонала в дочернюю компанию, а также модернизация системы управления и организационной структуры корпорации. 6. Формы и методы реализации корпоративной реструктуризации на промышленных предприятиях включают изменение структуры активов, пассивов и системы управления предприятия, а так же процедуры реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. |