|
деятельности подразделений, преобразуемых в самостоятельные хозяйствующие субъекты, а также раздел и распределение имущества, обязательств и собственного капитала между правопреемниками. Реструктуризация в форме выделения предполагает, по мнению автора, такие организационные мероприятия, как: разработка стратегии развития дочерних предприятий, выбор организационно-правовой формы, разработка самостоятельных бюджетов дочерних предприятий, разработка системы договоров между материнским и дочерними предприятиями, подбор топменеджеров и специалистов, перевод персонала в дочернее общество, а также модернизация системы управления и организационной структуры. 4. Формы и методы реализации реструктуризации на нефтедобывающих предприятиях включают изменение структуры активов, пассивов и системы управления предприятия, а так же процедуры реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. 5. Изучение хозяйственной практики, проводимой российскими нефтедобывающими предприятиями позволяет сделать вывод, что основной тенденцией в реструктуризации предприятий является выделение подразделений сервисного назначения из состава предприятий. Такой подход к организации производства позволяет освободить основное предприятие от несвойственных ему сервисных функций; перейти к экономическим отношениям между партнерами, создать условия для повышения на этой основе качества сервисных услуг и снижения удельных затрат предприятия, выявлять объективный характер затрат и дает возможность управления ими, повышать ответственность сторон за качество принимаемых хозяйственных решений, избавиться от лишнего парка основных фондов, обеспечить рациональное использование производственных баз, создать ситуацию, при которой сервисные предприятия будут работать в условиях конкурентного рынка сервисных услуг. Вместе с тем, наряду с предприятиями, прибегающими к реструктуризации путем выделения подразделений обслуживающего 163 |
182 слияния, присоединения, разделения и выделения, а также выявлена специфика, присущая каждой из форм корпоративной реструктуризации. В случае проведения корпоративной реструктуризации в форме слияния или присоединения, согласно предложенному автором организационноэкономическому механизму на этапе организационных мероприятий должны быть осуществлены интеграционные процессы по всем основным направлениям деятельности корпорации (стратегия дальнейшего развития, корпоративная культура, система управления, организационная структура, кадровая политика (обмен опытом), синхронизация бизнес-процессов, осуществление совместной научно-технической деятельности). Если примято решение о корпоративной реструктуризации в форме разделения, то организационные мероприятия включают в себя перестройку характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями корпорации, изменение направлений деятельности подразделений, преобразуемых в самостоятельные компании, а также раздел и распределение имущества, обязательств и собственного капитала между правопреемниками. Корпоративная реструктуризация в форме выделения предполагает, по мнению автора, такие организационные мероприятия, как: разработка стратегии развития дочерних компаний, выбор организационно-правовой формы дочерней компании, разработка самостоятельных бюджетов дочерних компаний, разработка системы договоров между материнской и дочерними компаниями, подбор топ-менеджеров и специалистов, перевод персонала в дочернюю компанию, а также модернизация системы управления и организационной структуры корпорации. 6. Формы и методы реализации корпоративной реструктуризации на промышленных предприятиях включают изменение структуры активов, пассивов и системы управления предприятия, а так же процедуры реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. |