|
назначения, достаточно успешно функционируют нефтедобывающие предприятия, которые используют внутреннюю организационную реструктуризацию. Реструктуризащюнные преобразования внутреннего характера направлены на углубление специализации и концентрации однородных функций в пределах специализированных цехов, что позволяет устранить несогласованность в работе, обособить разные виды обслуживания и производственные операции, значительно ускорить и повысить качество работ. 6. Оценка проекта реструктуризации предусматривает использование различных методик, включая: рейтинговую оценку результатов изменений произошедших в структурах предприятия (производственная, организационная, финансовая (структура капитала) и т.д.; оценка проекта реструктуризации как инвестиционного проекта с сравнением результатов и затрат; оценка потенциальной стоимости оцениваемого бизнеса в случае наличия стоимостного разрыва между действительной и потенциальной стоимостью в оценке реструктурируемого предприятия. По мнению автора, оценка эффективности проекта реструктуризации имеет наиболее обоснованный результат при использовании развитого инструментария оценки инвестиционных проектов. Автором проведена классификация результатов и затрат проекта реструктуризации. Предложенный автором организационно-экономический механизм реструктуризации разработан с возможностью регулярного повторения на уровне подразделений и в рамках какого-либо направления деятельности нефтедобывающего предприятия, по этой причине автор в рамках данного исследования посчитал возможным провести оценку эффективности реструктуризации на нескольких наиболее важных из ее направлений, а именно: выделение в отдельный вид бизнеса комплекса услуг по бурению эксплуатационных скважин; 164 |
157 3.3. Экономическая оценка эффективности корпоративной реструктуризации (на примере промышленных предприятий) Оценка проекта корпоративной реструктуризации предусматривает использование различных методик, включая: рейтинговую оценку результатов изменений произошедших в структурах компании (производственная, организационная, финансовая (структура капитала) и т.д.; оценка проекта корпоративной реструктуризации как инвестиционного проекта с сравнением результатов и затрат; оценка потенциальной стоимости оцениваемого бизнеса в случае наличия стоимостного разрыва между действительной и потенциальной стоимостью в оценке реструктурируемого предприятия. На взгляд автора, оценка эффективности проекта корпоративной реструктуризации имеет более обоснованный результат при использовании развитого инструментария оценки инвестиционных проектов. Практика показывает, что каждый рубль, вложенный в корпоративную реструктуризацию, дает не менее 5-6 рублей отдачи. Обобщенные данные по зарубежным аналогам (коэффициент на российские условия принят равным 0,5) свидетельствуют о следующих параметрах эффективности реструктуризации компаний инвестиционно-строительного типа: 1. Сокращение строительной фазы проекта на 13-15%. 2. Сокращение инвестиционного цикла в целом на 7-9%. 3. Повышение выработки на 1-го работающего на 12-20%. 4. 1% повышения объема работ выполненных по стандартам управления проектом, дает до 0,05% снижения стоимости проекта. 5. 1% увеличения уровня объектной специализации до 0,015 % снижения стоимости. Возможность реструктуризации возникает из-за того, что между стоимостью, которой обладает компания в настоящее время (текущей стоимостью), и потенциальной стоимостью, которая достижима при изменении ряда обстоятельств, существует стоимостной разрыв. Стоимостной разрыв разница между текущей стоимостью предприятия при существующих условиях Изучение хозяйственной практики, проводимой на примере группы компаний мультидивизионального холдинга ОАО «РИО Горизонт», показало движение в начале формирования структуры управления в сторону децентрализации управления и доминирования процессов выделения. На этапе устойчивого развития корпорации и усложнения хозяйственных связей возникает необходимость централизованного управления потоком информационных и финансовых ресурсов, что выражается в укрупнении существующего бизнеса в виде слияний и присоединений. В процессе изучения деятельности группы компаний ОАО «РПО Горизонт» также были выявлены тенденции к укрупнению отдельных направлений бизнеса, обоснована необходимость создания целостных и структурированных финансовой структуры, системы управления и укрупненной организационной структуры. Автором был разработан ряд рекомендаций, касающихся создания эффективной системы планирования и мониторинга, совершенствования финансовой структуры, модернизации организационной структуры. 7* Оценка проекта корпоративной реструктуризации предусматривает использование различных методик, включая: рейтинговую оценку результатов изменений произошедших в структурах компании (производственная, организационная, финансовая (структура капитала) и т.д.; оценка проекта корпоративной реструктуризации как инвестиционного проекта с сравнением результатов и затрат; оценка потенциальной стоимости оцениваемого бизнеса в случае наличия стоимостного разрыва между действительной и потенциальной стоимостью в оценке реструктурируемого предприятия. На взгляд автора, оценка эффективности проекта корпоративной реструктуризации имеет наиболее обоснованный результат при использовании развитого инструментария оценки инвестиционных проектов. Автором проведена классификация результатов и затрат проекта корпоративной реструктуризации. 184 Предложенный автором организационно-экономический механизм корпоративной реструктуризации разработан с возможностью регулярного повторения на уровне подразделений и в рамках какого-либо направления деятельности корпорации, по этой причине автор посчитал целесообразным рассчитать эффективность реструктуризации в форме объединения предприятий рекламного бизнеса группы компаний «Горизонт», которая является основой предложенной программы корпоративной реструктуризации. Практический расчет эффективности корпоративной реструктуризации в форме объединений активов компаний рекламного бизнеса холдинга показал, что проект эффективен и рентабелен. |