Проверяемый текст
Якунина, Ольга Геннадьевна. Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче (Диссертация 2005)
[стр. 44]

выделения обслуживающих подразделений, а также перевода сервисных структур на рыночные условия функционирования в качестве самостоятельных операторов или как сервисных компаний, выполняющих свою работ}' на подрядной основе*2.
Развитие нефтедобывающего производства на современном этапе
сопровождаегся ростом затрат на добычу нефти.
В силу того, что сервис (геофизические работы, бурение, ремонт скважин и т.д.) составляет наиболее значительную часть в структуре затрат, а горно-технические условия добычи нефти ухудшаются и требуют применения более сложных (а значит и более дорогих) технологий, на первый план выходит задача повышения эффективности сервисныхработ.
Снижение удельных затрат на прирост запасов и их добычу достигается за счет применения новых технологий и новых организационных решений.
Именно удельные затраты при оценке экономической эффективности применения новых сервисных технологий становятся определяющим фактором при проектировании.
Развитие зарубежного сервисного рынка считается одним из факторов успеха нефтегазовой отрасли в целом.
К ключевым условиям, определяющим развитие нефтяных компаний в данном направлении можно отнести следующие:
> развитие рынка нефтепромыслового сервиса за счет выделения структурных подразделений из состава предприятий, создание на их базе специализированных компаний, что способствует формированию конкурентной среды с участием зарубежных сервисных компаний; > существующий потенциал для выхода, помимо внутреннего рыжа, на международный рынок нефтепромысловых услуг за счет работы на субподряде для западных нефтяных компаний; У наличие неудовлетворенных рыночных потребностей в сервисных услугах нефтяного профиля, в соизмеримых с основным производством объемах.
Несмотря на то, что для работы на внутреннем и на международном 52Алекперов В.Ю.
Вертикально интегрированные нефтяные компании России.
М.: АО РИТЭК, 1996.
44
[стр. 19]

ных ранее вертикально-интегрированных компаниях: сокращение издержек в виду постоянного роста себестоимости добычи нефти; существенное увеличение акционерной стоимости нефтяных компаний; рыночная капитализация компаний.
Одним из перспективных направлений реорганизации нефтяных компаний, повышающих эффективность деятельности основного производства, является реорганизация его структуры, посредством выделения обслуживающих подразделений, а также перевода сервисных структур на рыночные условия функционирования в качестве самостоятельных операторов или как сервисных компаний, выполняющих свою работу на подрядной основе [7,127,173].
Развитие нефтедобывающего производства на современном этапе
сопровождается ростом затрат на добычу нефти.
В силу того, что сервис (геофизические работы, бурение, ремонт скважин и т.д.) составляет наиболее значительную часть в структуре затрат, а горно-технические условия добычи-нефти ухудшаются и требуют применения более сложных (а значит и более дорогих) технологий, на первый план выходит задача повышения эффективности сервисных работ.
Снижение удельных затрат на прирост запасов и их добычу достигается за счет применения новых технологий и новых организационных решений.
Именно удельные затраты при оценке экономической эффективности применения новых сервисных технологий становятся определяющим фактором при проектировании.
Развитие зарубежного сервисного рынка считается одним из факторов успеха нефтегазовой отрасли в целом.
К ключевым условиям, определяющим развитие нефтяных компаний в данном направлении можно отнести следующие:
развитие рынка нефтепромыслового сервиса за счет выделения структурных подразделений из состава предприятий, создание на их базе специализированных компаний, что способствует формированию конкурентной среды с участием зарубежных сервисных компаний; существующий потенциал для выхода, помимо внутреннего рынка, на международный рынок нефтепромысловых услуг за счет работы на субподряде для западных нефтяных компаний; наличие неудовлетворенных рыночных потребностей в сервисных услугах нефтяного профиля, в соизмеримых с основным производством объемах.
19

[Back]