|
конкурсной основе несколько исполнителей, где, как правило, основным критерием выбора была цена соответствующих услуг. При этом эффективность проекта в целом не всегда была оптимальной, в том числе и из-за растущих накладных расходов, связанных с необходимостью координировать и контролировать выполнение большого количестваконтрактов. В последние годы стали создаваться компании, способные предоставить технологии, связанные с разведкой и добычей нефти, различной сложности. Этот процесс шел как в виде расширения сфер деятельности компаний, так и на основе слияния. В результате появления компаний, обладающих всем спектром современных технологий, одним из основных направлений развития, получившим широкое распространение в мировой практике, стала концепция интегрированного сервиса. На западном рынке этот подход реализуется такими крупными компаниями как Schlumberger и Halliburton. В России одной их таких компаний стала «ПетроАльянс»55. В случае интегрированного сервиса все виды работ по отдельному проекту для заказчика обеспечивает сервисная компания, а сам проект жестко ориентирован на конечный результат минимгаацию затрат на единицу продукции. На сегодняшний день в России многие сервисные компании являются узкоспециализированными, в то же время для российской нефтедобывающей промышленности эффективность сервиса, складывающаяся из высококачественных современных технологий и интегрированного подхода к решению задач, приобретает все большую актуальность в связи с тем, что в силу природных, географических и иных факторов себестоимость добычи нефти в России одна из наиболее высоких в мире. Вложения в высокоэффективный сервис позволяют решить проблему повышения рентабельности добычи, о чем свидетельствует опыт развитых стран мира, где удельные затраты на разведку и разработку месторождений имеют 55Асвадуров К. Почувствуйте разницу. О некоторых аспектах развития нефтяного бизнеса и сервисного рынка на Западе и в России// Нефть и капитал. 2000. №11~с. 62-65. 47 |
Таблица 1.2 Использование стороннего обслуживания в зарубежных компаниях Сервисные подразделения Наличие собственных структур, % от общего числа компаний Частичное выделение сервисных подразделений, % от общего числа компаний Полное выделение сервисных подразделений, % от общего числа компаний Снабжение 83,8 14,3 2,5 Содержание и обслуживание оборудования 53,6 43,8 2,6 Основное производство 41,2 54,9 3,8 Перекачка и сбыт 69,5 26,3 4,1 Информационные технологии 55,4 39,5 5,1 Транспортное обслуживание 28,3 27,0 44,7 В российских нефтяных компаниях реорганизационные процессы начались относительно недавно. Как правило, в ходе подобных преобразований сервисные подразделения выделяются в независимые бизнес-единицы, самостоятельно занимающиеся поиском заказов. В частности, ОАО «Сибнефть» часть своих мощностей по капитальному ремонту скважин реализовала английской компании BJ и концерну Schlumberger; ЮКОС почти все свои сервисные активы сконцентрировал в Сибирской сервисной компании; по различным сервисным подразделениям СИДАНКО сформированы самостоятельные структуры «Удмуртнефть» и «ТНК-Нижневартовск». Путь, по которому идет ТНК, создание на базе сервисных компаний совместных предприятий [5,127]. Изменения в секторе нефтепромысловых услуг идут по двум направлениям поглощение выделяемых структур независимыми компаниями и консолидация небольших сервисных компаний в более крупные. Традиционный подход к сервису состоял в том, что специализированные компании предлагали определенные виды услуг (сейсморазведка, бурение и т.д.), а заказчик нефтяная компания при реализации своих проектов привлекал на конкурсной основе несколько исполнителей, где, как правило, основным критерием выбора была цена соответствующих услуг. При этом эффективность проекта в целом не всегда была оптимальной, в том числе и из-за растущих накладных расходов, связанных с необходимостью координировать и контролировать выполнение большо21 го количества контрактов. В последние годы стали создаваться компании, способные предоставить технологии, связанные с разведкой и добычей нефти, различной сложности. Этот процесс шел как в виде расширения сфер деятельности компаний, так и на основе слияния. В результате появления компаний, обладающих всем спектром современных технологий, одним из основных направлений развития, получившим широкое распространение в мировой практике, стала концепция интегрированного сервиса. На западном рынке этот подход реализуется такими крупными компаниями как Schlumberger и Halliburton. В России одной их таких компаний была "ПетроАльянс" [23,43]. В случае интегрированного сервиса все виды работ по отдельному проекту для заказчика обеспечивает сервисная компания, а сам проект жестко ориентирован на конечный результат минимизацию затрат на единицу продукции. На сегодняшний день в России многие сервисные компании являются узкоспециализированными, в то же время для российской нефтяной промышленности эффективность сервиса, складывающаяся из высококачественных современных технологий и интегрированного подхода к решению задач, приобретает все большую актуальность в связи с тем, что в силу природных, географических и иных факторов себестоимость добычи нефти в России одна из наиболее высоких в мире. Вложения в высокоэффективный сервис позволяют решить проблему повышения рентабельности добычи, о чем свидетельствует опыт развитых стран мира, где удельные затраты на разведку и разработку месторождений имеют тенденцию к стабильному снижению [143]. Одной из основных движущих сил этого процесса является поступательное применение наиболее передовых и эффективных технологий, предоставляемых специализированными сервисными фирмами. Для России, где издержки производства нефти выше среднемировых, это особенно актуально. Издержки производства можно сокращать двумя путями: либо уменьшая расходы на выпуск продукции при постоянном объеме производства, либо, наоборот, путем наращивания объема при постоянных затратах. При наращивании объемов производства качественный сервис также игра22 |