Проверяемый текст
Якунина, Ольга Геннадьевна. Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче (Диссертация 2005)
[стр. 49]

нефтедобывающей промышленности в основном сохраняются (усложнение геологических условий залегания нефти и ее добычи, снижение потенциальных запасов).
Важнейшим резервом для
нефтедобывающей промышленности могут стать новейшие технологии по увеличению нефтеотдачи пластов гидроразрыв, вторичная перфорация, методы физико-химического воздействия на призабойную зону и т.д..
Учитывая, что большинство новых месторождений разрабатывается на территориях со сложными природно-геологическими условиями, то применение современных технологий бурения, разработки и эксплуатации становится просто неизбежным, вследствие чего,
реструктуризация нефтедобывающего производства в ходе изложенных тенденций приобретает особую актуальность57.
При этом рациональная структура предприятия, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий является важнейшим фактором развития российских нефтедобывающих предприятий.
Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию
ее стратегии, на выбор которой оказывают влияние, как изменение внешней экономической среды, так и размеры предприятия, объемы ее продаж и прибылей.
В области разведки и добычи нефти стратегии устойчивого структурного роста ресурсно-производственного потенциала учитывают усложнение условий добычи нефти в основном нефтяном регионе России Западной Сибири, где доля трудноизвлекаемой нефти превысила 50% и продолжает расти.
Таким образом, складывающиеся тенденции и условия формирования современных экономических систем, а также цели устойчивого развития
нефтедобывающих предприятий определяют потребность в процессах реструктуризации.
57Эффективтгый сервис основа эффективной нефтедобычи// нефть и капитал.
2000.
№5.
с.
82 85.
49
[стр. 23]

ет ведущую роль: сервисные компании, участвуя в ремонте старых скважин, бурении новых, во вводе в эксплуатацию простаивающих и законсервированных, обеспечивают эффективную работу по интенсификации добычи, повышению коэффициента нефтеотдачи пластов.
Таким образом, все объективные условия должны подталкивать нефтегазовые компании к активным вложениям в специализированный сервис.
Однако отсутствие полноценного конкурентного рынка нефтепромысловых услуг требует осторожности в осуществлении реорганизационных мероприятий, что с другой стороны тормозит его создание.
По мнению экспертов, занимающихся проблемами отечественного сервисного рынка, главным препятствием его развития является не технологическое отставание, не размеры и количество российских сервисных фирм, а сложившееся отношение основной массы заказчиков к сервисным услугам и службам как таковым.
Положение нефтедобывающей отрасли зависит от множества факторов, одним из которых является состояние сервисной индустрии.
Перспективы сервисных компаний в свою очередь связаны с успешной деятельностью их заказчиков.
Неблагоприятные тенденции в отечественной нефтяной отрасли в основном сохраняются (усложнение геологических условий залегания нефти и ее добычи, снижение потенциальных запасов).
Важнейшим резервом для
отрасли могут стать новейшие технологии по увеличению нефтеотдачи пластов гидроразрыв, вторичная перфорация, методы физико-химического воздействия на призабойную зону и т.д..
Учитывая, что большинство новых месторождений разрабатывается на территориях со сложными природно-геологическими условиями, то применение современных технологий бурения, разработки и эксплуатации становится просто неизбежным, вследствие чего,
реорганизация нефтедобывающего производства в ходе изложенных тенденций приобретает особую актуальность [173].
При этом рациональная структура компании, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий является важнейшим фактором развития российских компаний нефтедобывающего профиля.
Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию
23

[стр.,24]

ее стратегии, на выбор которой оказывают влияние, как изменение внешней экономической среды, так и размеры компании, объемы ее продаж и прибылей.
В области разведки и добычи нефти стратегии устойчивого структурного роста ресурсно-производственного потенциала учитывают усложнение условий добычи нефти в основном нефтяном регионе России Западной Сибири, где доля трудноизвлекаемой нефти превысила 50% и продолжает расти.
Таким образом, складывающиеся тенденции и условия формирования современных экономических систем, а также цели устойчивого развития
нефтяных компаний определяют потребность в процессах их внутреннего качественного обновления и структурной реорганизации.
1.3.
Методы и формы реорганизационных преобразований Преобразования экономической системы, происходящие в России и за рубежом, заставляют предприятия пересматривать собственную экономическую деятельность с целью укрепления позиций на рынках различных уровней и повышения конкурентоспособности, что становится еще более актуальным в свете решений о вступлении России во Всемирную торговую организацию (ВТО).
Вхождение в ВТО обязывает отечественные промышленные предприятия, в том числе нефтедобывающие структуры, изучать и адаптировать как зарубежные формы и методы организации производственно-коммерческой деятельности, так и использовать отечественный опыт в данной области, разрабатывать систему показателей, способных адекватно оценить целесообразность и эффективность тех или иных действий промышленных компаний в рамках выбранной стратегии.
Реорганизационные процессы в нефтедобывающем производстве, приобретающие все большие масштабы и ориентированные, как правило, на выделение обслуживающих подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, не исключают возможности и результативности внутренних преобразований.
Основные направления внутренней реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче связаны со специализацией отдельных структур на выполнении 24

[Back]