Проверяемый текст
Уварова, Анастасия Владимировна; Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации (Диссертация 2007)
[стр. 68]

его положении во внешней конкурентной среде, ключевых возможностях и проблемах.
На основе анализа полученных данных руководство нефтедобывающего предприятия может выявить мотивы, существующие у нефтедобывающего предприятия для проведения реструктуризации, и, соответственно, принять решение о проведении реструктуризации предприятия и приступить к формированию стратегии реструктуризации, способной обеспечить повышение конкурентоспособности предприятия.
В зависимости от избранного направления стратегического развития,
предприятию необходимо определить конкретные цели и задачи реструктуризации, выбрать вид реструктуризации, соответствующий поставленным целям и регламентированный российским законодательством (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование).
В дальнейшем
предприятие приступает к разработке и реализации комплекса мероприятий, после чего происходит оценка результатов преобразований.
Таким образом,
разрабатываемая автором модель организационноэкономического механизма реструктуризации нефтедобывающих предприятий включает в себя следующие этапы: 1.
Комплексная диагностика состояния нефтедобывающего предприятия.
2.
Определение целей и задач реструктуризации нефтедобывающего предприятия.
3.
Реализация комплекса мероприятий по реструктуризации нефтедобывающего предприятия.
4.
Оценка результатов реструктуризации нефтедобывающего предприятия.
Начальным этапом реструктуризации является комплексная диагностика состояния нефтедобывающего предприятия.
Схема комплексной диагностики нефтедобывающего предприятия в процессе реструктуризации представлена на рисунке 27.
68
[стр. 43]

43 Глава 2.
Формирование организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации 2.1.
Определение целей и разработка методики диагностического анализа предприятия в целях корпоративной реструктуризации Корпорация может принять решение о проведении реструктуризации на основании результатов комплексного анализа состояния корпорации и внешней среды, после того, как были выявлены мотивы преобразований, имеющиеся у корпорации.
Данные мотивы были подробно рассмотрены в первой главе.
После выявления мотивов, существующих у корпорации для проведения корпоративной реструктуризации, руководство компании может принять решение о целесообразности начала подготовки к преобразованиям и проведению комплексной диагностики внешней и внутренней среды корпорации.
На основании результатов диагностики следует выбрать наиболее эффективный вариант изменения стратегии, способный обеспечить повышение конкурентоспособности корпорации.
В зависимости от избранного направления стратегического развития,
корпорации необходимо определить адекватную форму корпоративной реструктуризации, соответствующую поставленным целям и регламентированную российским законодательством (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование).
В дальнейшем
корпорация приступает к реализации разработанного комплекса мероприятий, после чего происходит оценка результатов преобразований.
Таким образом,
в общем виде процессы корпоративной реструктуризации могут быть представлены в виде следующей схемы (рис.2.1.).

[Back]