|
Рис. 27. Схема комплексной диагностики нефтедобывающего предприятия входе реструктуризации Для анализа тенденций изменения внешней среды промышленного предприятия целесообразно использовать методику пошагового анализа64. Прежде всего, следует сгруппировать факторы, влияющие на предприятие, по нескольким критериям: экономические, политические, социальные, технологические, правовые, демографические, природные и культурные. Сгруппированные факторы представлены в таблице 1 (Приложение 1), которая может быть использована в качестве вспомогательной, в целях обобщения результатов анализа внешней среды. Для анализа влияния факторов внешней среды на предприятие необходимо, прежде всего, выявить факторы, определяющие состояние макросреды нефтедобывающего предприятия. Затем нужно определить состояние каждого выявленного фактора и тенденцию его изменения. Следующий этап анализа подразумевает оценку характера влияния каждого фактора на деятельность нефтедобывающего предприятия. Степень влияния факторов целесообразно оценивать по шкале от -5 (крайне отрицательное влияние) до +5 (крайне положительное влияние). Затем необходимо определить суммарное влияние на предприятие всех выявленных факторов внешней среды с учетом характера их влияния. 64Зайцев Л.Г., Соколова МЛ. Стратегический менеджмент. М.: ЭКОНОМИСТЕ», 2003. С. 226. 69 |
48 Рисунок 2.3. Схема комплексной диагностики корпорации в ходе корпоративной реструктуризации71 Для анализа тенденций изменения внешней среды корпорации целесообразно использовать методику пошагового анализа . Прежде всего, следует сгруппировать факторы, влияющие на компанию, по нескольким критериям: экономические, политические, социальные, технологические, правовые, демографические, природные и культурные. Сгруппированные факторы представлены в таблице 2.4. (Приложение 3), которая может быть использована в качестве вспомогательной, в целях обобщения результатов анализа внешней среды. Итак, для анализа влияния факторов внешней среды на корпорацию необходимо, прежде всего, выявить факторы, определяющие состояние макросреды компании. Затем нужно определить состояние каждого выявленного фактора и тенденцию его изменения. Следующий этап анализа подразумевает оценку характера влияния каждого фактора на деятельность корпорации. Степень влияния факторов целесообразно оценивать по шкале от -5 (крайне отрицательное влияние) до +5 (крайне положительное влияние). Затем необходимо определить суммарное влияние на корпорацию всех выявленных факторов внешней среды с учетом характера их влияния. 71 составлено автором по материалам исследования. 71Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент.-М.:ЭКОНОМИСТЬ, 2003.С.226. |