Проверяемый текст
Уварова, Анастасия Владимировна; Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации (Диссертация 2007)
[стр. 73]

рамки имеют существенное значение, основной упор при проведении маркетингового анализа целесообразно сделать на использование вторичных данных, исследование которых наиболее доступно и дешево.
Таким образом, в результате маркетингового, производственнохозяйственного и финансово-экономического анализа
предприятие получает необходимый комплекс данных для проведения дальнейшего углубленного изучения стратегической позиции своих подразделений, привлекательности отрасли и положения конкурентов, то есть осуществления конкурентного анализа.
Конкурентный анализ является важным элементом этапа диагностики состояния
нефтедобывающего предприятия, необходимым для разработки оптимальной модели реструктуризации, и включает изучение положения предприятия по отношению к внешней конкурентной среде, изучение его стратегических позиций на рынке, определение оптимального стратегического портфеля, выявление его возможностей и проблемных зон66.
Результаты конкурентного анализа вместе с результатами анализа внешней среды, проведенного на предшествующем этапе, позволяют оценить соответствие возможностей
предприятия требованиям рынка, на основе чего будет разрабатываться программа реструктуризации.
Для решения поставленных задач целесообразно использовать следующие инструменты конкурентного анализа:
> матрица «рост/доля рынка» («BCG matrix»); > SWOT-анализ; > матрица «возможность/уязвимость» («opportunity/vulnerability matrix»); > матрица стратегического положения и оценки действий («SPACE matrix»); > анализ синергетического эффекта.
Методика применения этих инструментов достаточно широко представлена в экономической литературе, поэтому мы не считаем необходимым приводить в 65Рыжова Т.
Практика маркетингового анализа// Управление компанией, 2002,
3.
С.
23.
66Зайцев Л.Г., Соколова М.И.
Стратспиеский менеджмент.
М.: ЭКОНОМИСТЫ 2003.
С.
250.
73
[стр. 52]

52 • формы осуществления расчетов; 2.
Анализ сущ ествующ их сетей сбыта продукции • существующая стратегия сбыта; • эффективность использования различных каналов сбыта товара: • прямые связи; ♦ розничная продажа; ♦ биржевая, аукционная продажа; • дистрибьюторская и дилерская схемы сбыта и т.п.
3.
Анализ существующей системы снабжения • существующая стратегия снабжения; * эффективность использования различных каналов снабжения: • прямые связи; • биржевая сеть; • сеть посредников ит.л .
• развитие рынка потребляемых видов продукции, выявление более эффективных поставщиков.
4.
Анализ ассортиментной политики • существующая организация производственных процессов, снабжения и сбыта для каждого вида выпускаемой продукции; ♦ показатели эффективности производства каждого вида выпускаемой продукции; • варианты оптимизации ассортимента выпускаемой продукции с учетом требований сертификации продукции и антимонопольного законодательства._________________________________________________________________ При проведении маркетинговых исследований используется информация, полученная на основе первичных и вторичных данных75.
Первичные данные получают в результате специально проведенных маркетинговых исследований; их сбор осуществляется путем наблюдений, опросов, экспериментальных исследований.
Под вторичными данными понимаются данные, собранные из внутренних и внешних источников.
Ввиду того, что финансовые средства корпорации, выделенные на реструктуризацию, как правило, ограничены, а временные рамки имеют существенное значение, основной упор при проведении маркетингового анализа целесообразно сделать на использование вторичных данных, исследование которых наиболее доступно и дешево.
Надо отметить, что вторичная информация обширна и, как правило, рассеяна во множестве источников, которые полностью практически невозможно перечислить.
Наиболее значимые для целей корпоративной реструктуризации источники, а также схема сбора необходимой информации в процессе маркетингового анализа на этапе диагностики состояния корпорации представлены на рис.
2.7.
73 Рыжова Т.
Практика маркетингового анализа//Управление компанией, 2002,
№З.С.23.


[стр.,55]

55 постоянному улучшению работы.
В рамках же корпоративной реструктуризации требуется упрощенный набор действий, нацеленный на устранение пробелов маркетингового исследования и корректировку стратегии преобразований.
Схема проведения маркетингового исследования в рамках корпоративной реструктуризации, используя бенчмаркинг (с перечнем типовых объектов анализа), отражена на рисунке 2.8.
Надо заметить, что при выборе партнера по анализу (предприятия или подразделения, являющегося эталоном при анализе) следует учитывать, что оно не только должно быть первоклассным само по себе, но и иметь по возможности высокую степень сопоставимости с собственной компанией.
Анализ информации предполагает упорядочение и сопоставление полученных данных, контроль качества информационных материалов, наблюдение за оказывающими влияние факторами, которые могут исказить сравнение, выявление недостатков в работе по сравнению с лучшими методами, понимание лежащих в основе причин, которые объясняют существование недостатков.
Таким образом, в результате маркетингового, производственнохозяйственного и финансово-экономического анализа
корпорация получает необходимый комплекс данных для проведения дальнейшего углубленного изучения стратегической позиции своих подразделений, привлекательности отрасли и положения конкурентов, то есть осуществления конкурентного анализа.
Конкурентный анализ является важным элементом этапа диагностики состояния
корпорации, необходимым для разработки оптимальной модели корпоративной реструктуризации, и включает изучение положения корпорации по отношению к внешней конкурентной среде, изучение ее стратегических позиций на рынке, определение оптимального стратегического портфеля, выявление ее возможностей и проблемных зон78.
< _______________________ 78Зайцев Л.Г., Соколова М.И.
Стратегический мецеджмент.-М.:ЭКОНОМИСТЪ, 2003.С.250.


[стр.,56]

56 Внутренний Внешний функционалы! 1.Определение объекта анализ анализ ый анализ анализа .
Типовые объекты: Тиловые объекты; Типовые • оптимизация • снижение риска по объекты: результатов; долговым • система L.
ьмоор партнера по • производительно обязатея ьствам; расчетов; анлj■из.у сть, отнесенная к * внедрение системы * учет расходов 1Г основным планирования и на охрану фондам и управления окружающ ей 3.
Сбор информации численности производством; среды; сотрудников.
• установление гибкого * контрол ь за графика работы; сроками г • оптимизация политики выполнения 3.
Анализ информации закупок; работ; • повышение • организация эффективности транспортного рекламных мероприятий; хозяйства; • внедрение стандартов • улучш ение ИСО, начиная с 9000 и процесса дальше; выписки • разделение обязанностей счетов-фактур; между сотрудниками; * рассмотрение • снижение доли простоя; претензий; • улучшение * составление послепродажного экологического обслуживания.
баланса.
Рис.
2.8.
Схема применения метода бенчмаркинг в рамках маркетингового анализа в ходе корпоративной реструктуризации79 Результаты конкурентного анализа вместе с результатами анализа внешней среды, проведенного на предшествующем этапе, позволяют оценить соответствие возможностей корпорации требованиям рынка, на основе чего будет разрабатываться программа корпоративной реструктуризации.
Для решения поставленных задач целесообразно использовать следующие инструменты конкурентного анализа:
• SWOT-анализ; • матрица «рост/доля рынка» («BCG matrix»); • матрица «возможность/уязвимость» («opportunity/vulnerability matrix»);матрица стратегического положения и оценки действий («SPACE matrix»); 79 составлено автором по материалам исследования.

[Back]