|
В процессе реструктуризации перед нефтедобывающим предприятием может стоять задача освоения новых видов деятельности либо сосредоточения на одном или нескольких ключевых видах, поэтому применение данного инструмента в процессе конкурентного анализа важно и полезно. К тому же, модель БКГ заостряет внимание на движении наличности и на инвестиционных характеристиках каждой стратегической зоны хозяйствования нефтедобывающего предприятия и отвечает на вопрос, каким образом финансовые ресурсы предприятия могут распределяться между подразделениями с целью оптимизации всего портфеля деловой активности предприятия. Перед проведением анализа стратегических зон хозяйствования нефтедобывающего предприятия согласно модели БКГ, следует выявить все существующие зоны. Стратегическая зона хозяйствования представляет собой отдельный сегмент окружения предприятия, на который она имеет или планирует получить выход, и характеризуется определенным видом спроса, технологией, типом клиента и географическим районом. Совокупность актуальных стратегических зон хозяйствования образует стратегических портфель предприятия. Размещение ресурсов по различным зонам, взаимосвязь зон между собой и с внешним окружением определяют стратегическую позицию компании68. Выявление стратегических зон хозяйствования происходит в следующем порядке. Вначале необходимо оценить характеристики, определяющие зону (как было отмечено выше, такими характеристиками являются потребности рынка, технология, потребители, географический район). Далее, производится оценка перспектив развития стратегических зон хозяйствования с точки зрения темпов роста рынка, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха. Полученная в результате анализа информация в дальнейшем будет использована в процессе конкурентного анализа при использовании различных ь8Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001, С. 172. 75 |
58 еятельности компании составить их оптимальный портфель, а также оценить позиции конкурирующих фирм по отношению друг к другу . В процессе корпоративной реструктуризации перед корпорацией может стоягь задача освоения новых видов деятельности либо сосредоточения на одном или нескольких ключевых видах, поэтому применение данного инструмента в процессе конкурентного анализа важно и полезно. К тому же, модель БКГ заостряет внимание на движении наличности и на инвестиционных характеристиках каждой стратегической зоны хозяйствования корпорации и отвечает на вопрос, каким образом финансовые ресурсы корпорации могут распределяться между подразделениями с целью оптимизации всего портфеля деловой активности корпорации. Перед проведением анализа стратегических зон хозяйствования корпорации согласно модели БКГ, следует выявить все существующие зоны. Стратегическая зона хозяйствования представляет собой отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или планирует получить выход, и характеризуется определенным видом спроса, технологией, типом клиента и географическим районом. Совокупность актуальных стратегических зон хозяйствования образует стратегических портфель компании. Размещение ресурсов по различным зонам, взаимосвязь зон между собой и с внешним 81окружением определяют стратегическую позицию компании . Выявление стратегических зон хозяйствования происходит в следующем порядке. Вначале необходимо оценить характеристики, определяющие зону (как было отмечено выше, такими характеристиками являются потребности рынка, технология, потребители, географический район). Далее, производится оценка перспектив развития стратегических зон хозяйствования с точки зрения темпов роста рынка, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха82. Полученная в результате анализа информация в дальнейшем будет использована в процессе конкурентного анализа при использовании различных 80 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент.-М.: ЭКОНОМИСТА, 2003.С.249. 81 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний.-М.: Экономика, 2001 .С. ?72. 82 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний.-М.: Экономика, 2001.С. 173 |