Проверяемый текст
Уварова, Анастасия Владимировна; Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации (Диссертация 2007)
[стр. 76]

инструментов (модели БКГ, модели «возможность/уязвимость», модели «SPACE», оценки эффекта синергии).
После выявления стратегических зон хозяйствования следует приступить к анализу стратегических позиций подразделения
предприятия посредством модели БКГ.
При помощи матрицы БКГ у руководства
нефтедобывающего предприятия появляется возможность оценить положение каждого из направлений деятельности, входящих в портфель предприятия, а также определить положение по отношению к конкуренту.
Для того чтобы оценить ожидаемую рентабельность по конкретной позиции и определить предполагаемую выгоду от ее изменения в результате мероприятий реструктуризации, а также сравнить рассчитанную выгоду с ожидаемыми краткосрочными издержками на осуществление изменения, целесообразно использовать следующий инструмент конкурентного анализа модель «возможность/уязвимость».
В данной модели получили развитие идеи, заложенные в модели БКГ, благодаря которой появилась возможность построения нормативной кривой, характеризующей прибыльность бизнес-сегмента в любой отрасли промышленности (или во всех отраслях) в соответствии с нормативным ожиданием в отношении относительной доли рынка сегмента69.
Эта нормативная кривая, составляющая суть матрицы «возможность/уязвимость», представлена на рисунке
28.
Область, заключенная между двумя параллельными линиями, представляет собой нормативную кривую, которая строится по фактическим данным о позиции рассматриваемого подразделения и его прибыльности, после тщательно проведенной сегментации.
С помощью диаграммы можно определить, стоит ли пытаться увеличить в результате реструктуризации относительную долю рынка конкретного продукта, а также, в каком сегменте доход на вложенный рубль будет максимальным.

м Кох Р.
Стратегия.
C-Пб.: Питер.
2003.
С.241.
76
[стр. 59]

59 инструментов (модели БКГ, модели «возможность/уязвимость», модели «SPACE», оценки эффекта синергии).
После выявления стратегических зон хозяйствования следует приступить к анализу стратегических позиций подразделения
корпорации посредством модели БКГ.
При помощи матрицы БКГ у руководства
корпорации появляется возможность оценить положение каждого из направлений деятельности, входящих в портфель корпорации, а также определить положение корпорации по отношению к конкуренту.
Для того чтобы оценить ожидаемую рентабельность по конкретной позиции и определить предполагаемую выгоду от ее изменения в результате мероприятий реструктуризации, а также сравнить рассчитанную выгоду с ожидаемыми краткосрочными издержками на осуществление изменения, целесообразно использовать следующий инструмент конкурентного анализа модель «возможность/уязвимость».
В данной модели получили развитие идеи, заложенные в модели БКГ, благодаря которой появилась возможность построения нормативной кривой, характеризующей прибыльность бизнес-сегмента в любой отрасли промышленности (или во всех отраслях) в соответствии с нормативным ожиданием в отношении относительной доли рынка сегмента .
Эта нормативная кривая, составляющая суть матрицы «возможность/уязвимость», представлена на рисунке
2.11.
Рис.
2.11.
Матрица «возможность/уязвимость»84 85 Кох Р.
Стратегия.-С-Пб.: Питер, 2003.С.241.
8SКох Р.
Стратегия.-С-Пб.: Питер, 2003.С.242.


[стр.,60]

60 Область, заключенная между двумя параллельными линиями, представляет собой нормативную кривую, которая строится по фактическим данным о позиции рассматриваемого подразделения и его прибыльности, после тщательно проведенной сегментации.
С помощью диаграммы можно определить, стоит ли пытаться увеличить в результате реструктуризации относительную долю рынка конкретного продукта, а также, в каком сегменте доход на вложенный рубль будет максимальным.

В дальнейшем корпорации целесообразно провести более подробный анализ привлекательности сферы производства, в которой она действует, в целях выявления наиболее выгодного стратегического положения отдельных подразделений корпорации и направлений деятельности.
Этот анализ, позволяющий определить способность подразделений конкурировать на рынках, проводится с помощью модели стратегического положения и оценки действий «SPACE».
Значимость данного инструмента определяется возможностью изучения конкретной стратегической привлекательности подразделения с различных точек зрения посредством использования большого количества факторов.
Благодаря этому, руководство корпорации может лучше подготовиться к выбору соответствующих направлений действий в ходе реструктуризации.
Таким образом, в результате применения модели «SPACE», корпорация оценивает стратегическое положение каждого подразделения, определяя уровень конкурентоспособности и привлекательность отрасли.
Этот анализ существенным образом способствует выявлению основных направлений стратегии корпоративной реструктуризации.
В случае если руководство корпорации рассматривает в качестве стратегического направления корпоративной реструктуризации расширение сфер деятельности посредством процедур слияния или присоединения, необходимо провести анализ уровня синергии, то есть кумулятивного эффекта от предполагаемой совместной деятельности.

[Back]