инструментов (модели БКГ, модели «возможность/уязвимость», модели «SPACE», оценки эффекта синергии). После выявления стратегических зон хозяйствования следует приступить к анализу стратегических позиций подразделения предприятия посредством модели БКГ. При помощи матрицы БКГ у руководства нефтедобывающего предприятия появляется возможность оценить положение каждого из направлений деятельности, входящих в портфель предприятия, а также определить положение по отношению к конкуренту. Для того чтобы оценить ожидаемую рентабельность по конкретной позиции и определить предполагаемую выгоду от ее изменения в результате мероприятий реструктуризации, а также сравнить рассчитанную выгоду с ожидаемыми краткосрочными издержками на осуществление изменения, целесообразно использовать следующий инструмент конкурентного анализа модель «возможность/уязвимость». В данной модели получили развитие идеи, заложенные в модели БКГ, благодаря которой появилась возможность построения нормативной кривой, характеризующей прибыльность бизнес-сегмента в любой отрасли промышленности (или во всех отраслях) в соответствии с нормативным ожиданием в отношении относительной доли рынка сегмента69. Эта нормативная кривая, составляющая суть матрицы «возможность/уязвимость», представлена на рисунке 28. Область, заключенная между двумя параллельными линиями, представляет собой нормативную кривую, которая строится по фактическим данным о позиции рассматриваемого подразделения и его прибыльности, после тщательно проведенной сегментации. С помощью диаграммы можно определить, стоит ли пытаться увеличить в результате реструктуризации относительную долю рынка конкретного продукта, а также, в каком сегменте доход на вложенный рубль будет максимальным. м Кох Р. Стратегия. C-Пб.: Питер. 2003. С.241. 76 |
59 инструментов (модели БКГ, модели «возможность/уязвимость», модели «SPACE», оценки эффекта синергии). После выявления стратегических зон хозяйствования следует приступить к анализу стратегических позиций подразделения корпорации посредством модели БКГ. При помощи матрицы БКГ у руководства корпорации появляется возможность оценить положение каждого из направлений деятельности, входящих в портфель корпорации, а также определить положение корпорации по отношению к конкуренту. Для того чтобы оценить ожидаемую рентабельность по конкретной позиции и определить предполагаемую выгоду от ее изменения в результате мероприятий реструктуризации, а также сравнить рассчитанную выгоду с ожидаемыми краткосрочными издержками на осуществление изменения, целесообразно использовать следующий инструмент конкурентного анализа модель «возможность/уязвимость». В данной модели получили развитие идеи, заложенные в модели БКГ, благодаря которой появилась возможность построения нормативной кривой, характеризующей прибыльность бизнес-сегмента в любой отрасли промышленности (или во всех отраслях) в соответствии с нормативным ожиданием в отношении относительной доли рынка сегмента . Эта нормативная кривая, составляющая суть матрицы «возможность/уязвимость», представлена на рисунке 2.11. Рис. 2.11. Матрица «возможность/уязвимость»84 85 Кох Р. Стратегия.-С-Пб.: Питер, 2003.С.241. 8SКох Р. Стратегия.-С-Пб.: Питер, 2003.С.242. 60 Область, заключенная между двумя параллельными линиями, представляет собой нормативную кривую, которая строится по фактическим данным о позиции рассматриваемого подразделения и его прибыльности, после тщательно проведенной сегментации. С помощью диаграммы можно определить, стоит ли пытаться увеличить в результате реструктуризации относительную долю рынка конкретного продукта, а также, в каком сегменте доход на вложенный рубль будет максимальным. В дальнейшем корпорации целесообразно провести более подробный анализ привлекательности сферы производства, в которой она действует, в целях выявления наиболее выгодного стратегического положения отдельных подразделений корпорации и направлений деятельности. Этот анализ, позволяющий определить способность подразделений конкурировать на рынках, проводится с помощью модели стратегического положения и оценки действий «SPACE». Значимость данного инструмента определяется возможностью изучения конкретной стратегической привлекательности подразделения с различных точек зрения посредством использования большого количества факторов. Благодаря этому, руководство корпорации может лучше подготовиться к выбору соответствующих направлений действий в ходе реструктуризации. Таким образом, в результате применения модели «SPACE», корпорация оценивает стратегическое положение каждого подразделения, определяя уровень конкурентоспособности и привлекательность отрасли. Этот анализ существенным образом способствует выявлению основных направлений стратегии корпоративной реструктуризации. В случае если руководство корпорации рассматривает в качестве стратегического направления корпоративной реструктуризации расширение сфер деятельности посредством процедур слияния или присоединения, необходимо провести анализ уровня синергии, то есть кумулятивного эффекта от предполагаемой совместной деятельности. |